大同微商（大同跨境电商创业园）

今天给各位分享大同微商的知识，其中也会对大同跨境电商创业园进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

微信号：cloud7591
如需了解更多，欢迎添加客服微信咨询。
复制微信号

本文目录一览：

• 1、微商团队管理技巧
• 2、微商项目怎起盘
• 3、微商和晋商分别形成于什么省？
• 4、微商真的能成功吗?

微商团队管理技巧

微商团队管理技巧大全

引导语：好的团队是什么样子的呢?你想把你的团队打造成什么样子?你如何根据自身情况进行因地制宜?下面是我为你带来的微商团队管理技巧大全，希望对你有所帮助。

首先：

一、正确定位自己的角色

管理不分对与错，我们讲有效跟无效，所以管理者的心态者至关重要：主动、决心、自信自律、坚持、胸怀等等。

1.注重以结果为导向

再丰富的过程比不过一个有效的结果

2.专属自己的气场

自己说话在团队有分量

3.不纠结心服口服

一个团队总会有几个声音在反对你

二、每个人都是管理者

很多管理者经常洋洋得意：我的团队离开了我就玩儿不转了，在这里大青要告诉你的是：是，也许你能力非常强，也许你一个人可以做两三个人的工作，但是，如果你离开这个工作岗位你什么都不会做，对不起，那证明你不是一个合格的管理者。

管理者的工作：制定目标和检查结果

1、不在过程，重在结果

①完成工作的质量如何?

②完成工作的时间如何?

2、提高团队解决问题的能力

自己解决→ 团队解决→开会解决

提高自主解决问题的能力达到团队解决问题的'能力

3、容许犯错才会成长

告别保姆式管理，给予代理充足的成长空间，允许他们犯错，但是，要有度，在一次一次的犯错中成长。

4、团队合作意识是培养出来的

①每天团队晨会签到、晚会工作总结

②定期团队聚会联络增进情感

③拓展和定期培训加强团队凝聚力

三、小部分看你怎么说，大部分人看你怎么做

李嘉诚：“企业领导人的一言一行，一举一动，无不被员工看在眼里，对员工的行为施加影响，领导要求员工做到的，领导必须首先做到，禁止员工做的事情，领导自己也要先禁止。”

管理者必备的素质

1、树立良好的特质与形象

尊重别人的同时尊重自己!

2、忠于目标，有效执行

3、用实际行动进行领导

以身作则，用实际行动来带领团队。

反思：提高工作效率，今日事，今日毕!

四、所谓共识，是利益和荣誉的共同体

80后、90后慢慢变成团队主力军，同时也会发现他们的问题所在，比较自我，喜欢与不喜欢，情绪化。那么在管理时一定要达成一个共识-----集体利益放首位。

达成共识的前提是：要挖掘出每个人内心真正的需求。

1、鼓励团队追求更优异

根据马洛斯的“需求层次理论”，尊重需求和自我实现需求是人类的高级需求，必须给团队使命感。

2、慎做家长式、英雄式领导

2017年微商日渐精英化、知识化，传统价值观的领导方式变得无效，必须跟80后、90后代理正面沟通，赢得团队信任。

3、不求绝对共识-----大同而存小异

每个人具有不同价值观，所以我们要找到个人价值观和团队核心价值观之间的平衡点去发展。

4、让团队成员主动达成共识

团队利益属于每个人，没有利益和荣誉的驱使，团队就会缺乏动力，止步不前。

具体事件上：让大家畅所欲言，等到符合自己答案的情况下，趁机根据大家的共识形成民主的共识，这样的民主经得起考验。

五、凝聚力是团队的保障，创新力是成功的希望

除了达成共识外，还要有凝聚力。

凝聚力来自内部和外部两个方面。

内部：规模、目标、依赖、难度等等;

外部：外部竞争压力等等。

如何增强凝聚力

1、让大家认同团队的共同利益

2、让大家感受到团队中的公平

团队中每个人一定有差异，但是这种差异要让人接受。

3、让大家感受到管理者的公平

不偏袒任何人

4、建立行之有效的激励制度

奖励机制是长期有效的机制之一。

如何增强创新力

所谓创新力更多是细节的改进和优化。

1、多面对面沟通

目的是多交流，产生思想和情感的相互碰撞。

2、互动交流的茶歇时间

给大家一些茶点的时间，这样聚会、互动、交流增进感情，进而增强团队的创造力。

六、制度约束---有章有理可循

不以规矩难成方圆，对一个团队来说，规章制度是规范团队行为的准则，是团队运行的的体制框架。

1、基本管理制度要详细，严格地定制

团队工作流程、团队规则等都要严格遵守和执行。

2、确保制度下传给每一位代理

每个人的理解能力不同，所以必须强调、告知规章制度。

3、遵守制度的基础上，进行人性化管理

“法”与“情”之间很难拿捏，适度的人性化管理显得十分重要，但是记住，人性化管理跟人治不能混为一团。

七、任何组织都只能有一套制度

制度面前，人人平等，必须一视同仁。

“制度”的严格执行，意味着管理者的信用，制度管理是学校管理的根本，人情是辅助手段，人情只是暂时，不能乱用，可以“人性化管理”，但是不能“人情化管理”。

八、危机到来时，你要成为主心骨

任何事物都有两面性，危机常常也是转机。

1、关注积极的一面

要有“泰山崩于面前而色不改”的胸襟气度，才能成为指点江山的领袖。

2、管理者要表现的镇定自若

管理者要主动承担责任，告诉要注意长远利益。

3、善待核心代理

二八原则：对核心代理一定要格外关注，如果流失，对自己的是致命影响。

十、帮助代理成长是一种无形的投资。

松下幸之助：松下是专门培养人才，顺便经营电器的公司

管理者的职责：培养人才

消极怠工的代理如何处理：

1、可以暂时忍耐;

2、谈话，鼓励以团队利益为重

3、谈心，做具体工作指导

4、辞退

想要帮助代理成长，至少要做到以下几点：

1、敢于给代理施加压力

有足够的耐心、真心愿意帮助员工成长，就能找到施压方法与时机。

2、给代理创造公平公正的成长环境

给团队成员一个信念和环境:只要足够努力，你就有机会成功。

3、给予代理一定的权限和自主性

在一定范围内，给代理自由和决策权。

4、多给代理培训，受教育的机会

背景代表过去，能力代表现在，学习力代表未来;

多培训、多教育，让代理觉得在这里工作有助于个人发展，有利于双赢。

十一、执行力是训练出来的，你就是教练。

执行力的强弱，是决定一个团队是否强大的关键。

执行力不是简单的布置任务就结束了，而是要咨询任务是否有问题，需不需要帮助等，教会他们如何查找问题，帮助代理提升执行力。

1、学会下达有效命令

任务具体化

2、努力培养代理的激情

3、让代理养成马上行动的习惯

有任务，要立刻行动。其实任何老套的计划够管用，前提是你要行动起来。

4、抓重点，把精力放到关键问题上

日常工作中，琐碎、无用的了事情占据我们的时间和精力。所以要进行时间管理和工作安排，从而提高执行力。

5、管理要学会放权

“工作任务交给你，由你全权负责，你要对你的结果负责”。

这样说是杜绝代理的依赖心理，并不是放任不管，私下还是要进行工作审核，确保真的没有问题。

最后代理执行力会越来越强，出现问题越来越少!

;

微商项目怎起盘

一、关于微商起盘：

1、微商起盘的步骤和节奏是怎样的，前期要做哪些准备

微商起盘第一步建议：自用➕分享。微商一起盘就开始整明星造势这类都不长久，真正要做的是让第一批10到100人去使用产品，可以通过赠送等多种方式，让第一批100人先使用产品，产生口碑能够被主动分享出去，通过自用➕分享积累第一批1000个铁杆核心代理，再通过其它营销手段以图更大规模。

前期准备：顶层设计好微商制度、如果通过自用分享的模式来起盘，模式本身需要侧重底层代理的裂变，准备赠送的试用装或者预算、口碑分享裂变的文案(让其觉得好用帮忙推荐创始人二维码，裂变更多用户)。

积累零售客户之后转化底层代理，拥有小规模代理团队之后可以考虑接触些本来有团队的代理小团队长(当然前期一开始也可以谈，但团队长一般看品牌运营方的实力，有一定基础了更容易谈)。

2、需要引入哪些资源，在哪个阶段引入，比较靠谱的相关资源是谁

微商操盘手最好是老板本人，或者是品牌方的高管员工，外界聘请或者合作操盘手很难。如果团队没搭建起来，可以引入一些微商服务商资源。

发展到一定规模可以考虑造势开品牌发布会，或者造势合作。这个时候需要利用好触电会的广告权益，或者其他有助于大规模造势的资源。

二、关于发展方向

1、今天整个微商环境是怎样的，发展的趋势是怎样的，我们可以把握的机会点是什么?比较适合的发展路径是怎样的?

微商未来几年发展势头还是不错的，更多传统企业会进来，而且更多人接受微商这个行业。

可以把握的几个机会点：线下流量、会内微商合作资源、直营代理混合制微商。比较适合的发展路径是营销上积累种子用户，然后再裂变，扩大用户量。势能上打造个人IP，吸引代理团队加入。

2、微商当下面临的最大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们如何面对?

最大的挑战是代理流量的获取。这一点大部分是产品力以及运营能力来驱动。产品好，口碑扩散快获取流量就相对容易。产品力一般就需要靠运营从互联网上获取流量来弥补。新进入者需要利用好自己的资源优势即可。其他可不必太在意。

三、关于模式设计

1、除了目前同行的代理层级和推荐奖励外，是否有其他新模式或者新瓶装旧酒的方式?

大部分成功的微商模式几乎都大同小异。最近半年有个模式值得注意。一个是上层代理制，下层会员制，这个更适用于消耗量大的日用品，多品类微商。

四、关于产品

1、产品定位上，是精准定位暖宫，肩颈疼痛，还是范畴更大一些;

定位越细越容易成功!定位在能解决问题更容易体现微商产品的体验性。例如精准定位解决痛经，经期不适等 。

2、产品策划上，是否有一些创新的做法，比如配合疗程管理，养生教育等

可以做疗程管理等，可以借鉴减肥产品策划，代理团队负责拓展客户，公司直营客服团队主导服务。

五、关于招商

1、招商的策略和环节如何设计?

招商策略以及环节设计可以找专业的会友交流，如奇迹营销、静静姐等

2、首批种子联创是先从培养体验用户开始，再从用户中筛选?还是从身边熟悉的人筛选，去逐个说服，成交(目前已经开发身边熟人，速度和成交都不理想)?或者有其他方法?

联创门槛多高?种子用户转化成代理一般都是底层代理，直接转化成高级别代理难度大。培养起种子用户，以及底层代理之后，然后招联创高级别代理，给这些代理送种子用户以及底层代理，这样大家都愿意交更多钱做高级别代理。这就是卡位联创送团队

3、第一批种子联创身边招募，大家犹豫，观望，信任度不够，如何破冰?

同上，用户转化成高级别代理难度很大，需要解决如何让他们觉得投资回报率性价比高这个问题，不然都很难。产品好用是站在消费者角度关心的问题，能不能赚钱是交钱成为联创代理想的核心问题，这个问题给不了答案，自然难成交。上面回答中积累用户以及底层代理，以此作为筹码为条件谈联创是相对合适的。

一起盘就招高级别代理适合传统大企业大品牌，或者品牌势能很大的公司。

六、 关于IP打造

1、我们的背景和资源，如何包装，才会有自己的独特优势和差异化，吸引更多优质代理加入

最好能在细分优势找到第一的点，不断地放大宣传，同时也需要做好借势。

2、 两个创始人该怎样分别打造IP，相互配合，利于招商?

分工更建议一个主外，围绕品牌品类第一的方向建立IP,对接代理团队。一个主内，对接供应链以及资源，围绕品牌运营以及产品供应链方向建立个人IP。

微商和晋商分别形成于什么省？

徽商来自徽州，包括歙、休宁、婺源、祁门、黟、绩溪六县，即古代的新安郡。六县之中，歙县和休宁县的商人特别著名。 新安郡，包括后世的徽州与严州一部分。本郡位于钱塘江上游的新安江流域，属于古代的浙西地区，所辖地域为今安徽黄山市、绩溪县及江西婺源县、浙江建德市（古寿昌县区域：更楼、寿昌、航头、大同、李家）、淳安县（含原淳安县、遂安县）。新安郡不含今婺源县西南部、祁门县西南部、桐庐县、建德市东南部（古建德县）。

晋商，通常意义的晋商指明清500年间的山西省商人，晋商经营盐业、票号等商业，尤其以票号最为出名。

微商真的能成功吗?

成不成功还不是靠你自己来掌握。虽然有一句鸡汤叫做：不是路不平，只是你不行。

我还这真的想说，不是我不行，是这条路太过怪石嶙峋了。想要走下来，我可能会被扒去自己的一层皮。

在现在这个微商的行业中，目前为止，如果你还能过成功的话。只能够有两种情况了

第一：你真的真的很聪明

第二：你昧着自己的良心在赚钱

现在最多的就是骗子。目前做微商你的产品到底好不好，根本一点不重要，最最重要的就是发展你的下线（招代理！）

我是不会被骗的（才怪！）我记得我的女朋友和我说他的微信的朋友圈一直都有一个人在卖一款叫做“一代女皇”的减肥药，

说他每天都有很多的销量，每天都在晒他的销量。

她说她也想试一试。我的内心真的是奔溃的（我知道是骗子，但是又不能去打压他第一次想做点什么的信心）换一个角度想，就是他是假的又怎么样呢？我可以自己吃减肥药啊，高估了卖家的良心，不仅药没有减肥的效果，还他妈的是泻药（一天三遍厕所的我）都快走不动路了……

宝宝的内心是崩溃的

后来上网上查了一下，发现关于这个药不好的一面基本都被屏蔽了一般，除去几个网址能够找到关于“一代女皇”这个药的都是讲的好的方面。

我也不知道这其中的原因是什么。可能是搜索引擎也是收了好处的吧。

现在做微商是越来越难了，微商现在整体都处于走下坡路的状态

主要是以前的时候盲目加入这一行的人太多了，把这个行业都搞臭了

现在很多人都不相信微商了，甚至是反感微商，所以说成功的几率太小了。

大同微商的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于大同跨境电商创业园、大同微商的信息别忘了在本站进行查找喔。