建erp系统（自建erp系统）

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本文目录一览：

• 1、erp系统是什么 erp系统介绍
• 2、企业信息化建PLM系统、ERP系统、MES系统是单个逐步建设好，还是同时上比较好？
• 3、ERP系统开发前期的准备
• 4、什么是ERP系统?
• 5、ERP系统的高阶模型应该这么做！手把手教你从0-1搭建
• 6、自建erp系统哪个好用？

erp系统是什么 erp系统介绍

1、ERP系统是企业资源计划的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

2、它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

企业信息化建PLM系统、ERP系统、MES系统是单个逐步建设好，还是同时上比较好？

您好 同时上好 可根据企业自身的情况而定；多系统同时建设，可能会存在以下问题：1、短期项目投资大；2、项目统一管控难度加大；3、企业人员接收知识面过广，短时间无法熟练掌握各系统；4、但是有一个好处就是在多系统在建期间便可完成系统之间的集成工作。基于以上几点，还是建议企业分步实施系统：1、首先对企业的信息化建设进行一个全面的规划，什么样的建设顺序最合理，系统建设的同时为下游系统预留集成接口；2、其次可以降低企业短期的经济投入，项目管控难度也会相对降低，提高项目成功率；3、最后对于企业使用人员而言，学习知识更扎实且不易混淆，更好更快的掌握系统，快速见效。以上是我的理解和建议，希望对你有帮助！

ERP系统开发前期的准备

企业进行ERP软件开发，其实是需要很长的时间和精力的，在整个开发的过程中，也涉及到很多软件开发中的专业术语，企业也应该要在开发软件前，注意到ERP软件开发实施时的前期准备，这将决定整个开发行动的时间和效率。

ERP系统前期开发工作的流程主要分为五步：   

1、成立筹备小组

成员一般包括：

l 企业的管理者代表（如副总经理、副厂长等公司级或厂级领导）

l 企业管理部门（企管部、策划部等）主要领导

l 计算机信息部门主要领导

l 各业务部门的特选业务人员或管理人员（也可以作为联络员，并不全部参与）

2、ERP知识培训

知识培训的原因：

需要首先了解什么是ERP以及ERP的功能，只有这样才可以为进一步的可行性分析、需求分析、选型等提供理论基础；企业是否上ERP系统，企业实施的财力、人力、物力是否具备等问题必须在对ERP有一定了解的基础上才可以进行。

ERP知识培训：可以外派人员去学习，也可以请一些有关的咨询机构、软件公司进企业来授课。

3、可行性分析与立项

通过对ERP必要知识的理解，筹备小组要根据企业的现状提出可行性分析报告。

l ERP基础知识介绍

l 实施ERP所需资源（管理环境、人员要求、资金预算、时间计划等）

l 企业实施的必要性

l 实施的目标与实施中预计的困难等

l 经过企业领导决策批准后，正式对ERP项目进行立项，作出项目各种预算，并由筹备小组对有关的资源需求计划进行落实，同时启动各项计划。

4、需求分析

在立项之后，筹备小组要对企业进行需求分析。每个企业都有自身的不同特点以及不同的管理要求，需求分析的时间可能比较长，分析结果的好坏直接关系到以后ERP的选型工作。

l 具体分析各个部门需要处理的业务需求、考虑用计算机处理的业务数据的软件使用权限设置。

l 业务报表需求：企业的报表形式非常丰富因此，对报表需求要列出清单，标识出必要需求、一般需求或最好需求等。

l 数据接口的开放：企业有或未来会有各种各样的信息系统，如CAM、CAI、CAD、PDM、DSS等，因此，要考虑这些数据的传输问题。

5、测试数据准备

企业要从各主要业务数据中抽取一些典型数据，作为以后ERP选型的测试数据，各个业务部门填写数据收集报

除了上面的事项，当然你也可以走访ERP成功企业的应用范例，询问学习更多的知识。完成了前期工作就可以考虑ERP系统的开发了，在选择ERP系统开发公司也需要注意以下几点：

1. 从企业业务关注点出发

2. 看对方的行业经验

3. 看对方的公司实力和对方的规模

4. 从服务水平出发l

容易智能 完全符合以上几点的要求，我们有专业、多年的设计师团队，提供全面的技术和售后服务。本着让管理更轻松，让工作更简单的思想，帮助企业完成数字化建设。

什么是ERP系统?

ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

扩展资料

ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。

集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。

企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。

1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品机器完工后，即可给客户发货。

2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。

3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。

4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。

5、财务：进行成本计算。

ERP系统的高阶模型应该这么做！手把手教你从0-1搭建

提到ERP系统，你会想到什么？

是繁琐的列表？还是复杂的数据？还是那让人头痛的系统页面布局？

ERP体系概述

ERP，由美国某咨询公司在1990年提出。ERP在技术的基础上，以企业式管理思想，将企业内外部系统资源进行集成管理。将企业的物流，资金流，信息流进行全面一体化管理，同时作为企业内部管理层及员工的决策和执行平台。

本质上来讲，ERP既是一个应用软件，又是一个管理模式。

ERP类型

ERP系统类型有自主开发式ERP，封装系统ERP，以及按需定制化的ERP，C/S架构与B/S架构的ERP。

（1）自主开发式ERP

自主开发式ERP完全是从0到1式的设计，完全不依靠已有的封装系统。不仅可以用于内部使用，更能为其他企业定制化开发；如知名的ERP开发商金蝶国际；

（2）封装系统的ERP

封装系统的ERP只需要在封装基础上进行小量修改和调整，进行加工，便能很快使用。封装系统的ERP成本较低，但扩展性也较低；

（3）按需定制化ERP

按需定制化的ERP可满足用户的不同需求，比如在模块上的（财务/人力/生产等）设计，又或者说是对界面，用户流程和用户体验有较强的要求的，则可以通过第三方按需开发；

（4）C/S架构的ERP

C/S架构即客户层与服务器之间的交互，此类ERP隐私较强，但使用场景过于局限，仅适用于企业内部网；

（5）B/S架构的ERP

B/S架构是C/S架构的升级版，不仅可以在内部环境使用，更能扩大到外部网络环境。满足互联网时代的任意环境办公，范围更全球化。

ERP的高阶模型

在概述章提到，ERP既是将内外部资源进行集成式管理的应用平台，又同时隶属于企业内部的管理。ERP的内外部便包含了客户，企业以及供应商。

客户需求决定了企业与哪些供应商有相关合作关系，在客户，企业与供应商之间形成了一条供应链。而ERP的核心模块：物流管理；财务管理；人力管理；生产控制；

从0到1设计ERP

基于高阶模型设计ERP的核心框架

基于ERP的复杂抽象出以下几大模块：

ERP的人物关系；

ERP的核心构造；

设计前的了解事项；

ERP体系中的人物关系和ERP的核心构造，是ERP体系的标配，而设计前的了解，则根据规划人员制定。ERP的使用者只有企业内部被称为用户，而ERP人物相关的客户与供应商，只不过是作为部分信息存储在ERP中。

比如客户和供应商嵌套在物流管理，财务管理和生产控制中，而人力管理专属于企业内部。ERP的具体规划根据不同业务而发生变化，但ERP的底层设计方法论却是通用的，不管业务如何变化，其底层规律不会发生变化。确定用户定位和产品定位后，便可以根据业务需要规划产品。

这是基于ERP架构得出的最基本产品设计方法论。

产品调研

对于陌生系统的规划，常见的入门手段则是产品调研了。在搜索引擎中查询关键词，找到你想调研的产品。

（1）金蝶国际的“精斗云”

（2）云版软件的“ERP”

案例框架：

根据云软的ERP得出以下架构图。

架构图给出了产品的具体框架模块以及方向，在以下架构图中，我们可以看到，产品的核心业务流程依然是围绕用户-客户-供应商三大角色。产品的使用者依然是用户，也就是企业方。

业务流程闭环

在具备产品业务方向后，了解业务逻辑闭环是设计产品的前提。根据以上所述，人物关系已经明确，ERP的核心依然是企业方用户使用。

ERP的核心功能模块围绕客户和供应商相关资料存储，以及用户对于ERP的使用范围。建立业务流程使用闭环，在复杂中抽象，在复杂中简单化。

在实际业务逻辑思考中需要明确所有业务流程闭环，抽象思维仅限于对业务逻辑不够明确时提出的思考方式。

思考具体业务逻辑，穷尽所有场景。模块之间的拆分以及独立，不仅是功能模块的相互独立，还有各模块之间嵌套的关系。每个业务模块所有的闭环逻辑，确保形成MVP。

原型规划

在做产品设计时，穷尽所有业务场景以及用户场景，并让业务逻辑条理清晰化。

需要注意的是，部分企业在ERP中嵌套了OA系统，两个系统之间在业务逻辑上有了串联的关系，使得ERP不再规范性。但两套系统同时使用时，业务并没有变得复杂。相互独立，相互穷尽，部分串联。在设计上，更需要简单化。

一套原型设计规范，一套交互设计规范，可以简化在产品原型投入的时间成本。

最后的原型产出。

ERP设计思想：

剃刀原理 。（如无必要，勿增实体）

少即是多 。（无法再增减少）

简单法则 。（去繁化简）

自建erp系统哪个好用？

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建erp系统的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于自建erp系统、建erp系统的信息别忘了在本站进行查找喔。