erp软件系统选型（在erp软件选型中存在什么误区）
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大型企业要怎样选择ERP系统？
因为架构更复杂，大企业在选择ERP系统时需要综合考虑多方面，主要考虑ERP软件是否真正已经成熟，ERP软件能否满足企业需求，是否有完善的服务系统，鼎捷软件ERP系统就比较适合大型企业的。。百度这方面的资料很多。
大型企业要怎样选择ERP系统
大型企业选择ERP系统应该要比中小型企业更加谨慎，要考虑以下几个方面：
一、产品的适用性
适用性，顾名思义就是产品是否符合自身的业务发展需求，而这里包含着当前和未来。因为变革与发展是大型企业显著的特点，所以选择的ERP系统，一方面能够满足当前业务的需求，另一方面还要兼顾公司未来的发展，以此实现一体化管理。
二、产品的延展性
大型企业由于自身的体量，其业务往往呈树状型拓展。因此在选择ERP时，多会考虑产品的延展性。希望系统能向供应链两端延伸，上游能够连接SRM系统，下游能够连接CRM系统。另外，在企业内部深化应用时，又可以连接SCM、PLM和MES系统等。
三、系统的集成性
大型企业非常担心异构系统会极大增加使用成本，因此在选择ERP时，就需要考虑系统的集成性、数据一致性和业务完整性，只有全部满足的ERP系统，才能帮助企业节省成本。
四、系统的稳定性
稳定性是企业能够持久应用系统的前提，主要包括两方面：厂商的稳定和产品的稳定。ERP供应商必须国内外知名，且具备一定的规模和实力；产品要能够有计划地不断升级完善，满足企业未来5—10年的需求。
SAP是ERP的代名词，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、SAP思爱普ERP系统，利用前沿技术助企业创建全新业务模式，满足个性化需求，加速企业成长。思爱普不仅为超过16,000家中国企业提供专业服务，更覆盖全球42.5万企业客户，向2.2亿云端用户提供服务。
ERP选型的步骤有哪些？急！！！
ERP系统步骤主要包括以下七个方面：
1、认识ERP系统
在ERP选型之前，企业领导和参与软件选择的人员首先应当充分认识ERP系统，进行对ERP系统认识的先行教育，了解什么是ERP？ERP系统实施成本、效益、实施方法步骤、等一系列的问题，对企业内的ERP选型统一思想。
2、成立ERP选型小组
在软件选型阶段，要成立ERP系统项目小组负责软件选型。ERP项目组成员应当包括有决策权的企业高层领导及各部门的业务人员和财务管理人员，企业的CIO和IT技术人员应该是ERP系统实施项目的重要成员，他们可以在选择软件的过程中对不同意见起到平衡的作用。
3、ERP需求调研
这是ERP选型步骤中真正的开始，需求分析既要考虑企业的当前需求，也要考虑未来的发展。通过需求分析，明确企业的规模、生产类型，以及存在的问题，为ERP系统的选型提供依据。
4、项目预算、资金准备
购买ERP系统需要一笔较大的投资，在开始ERP选型之前，应当先做好预算并得到批准，以保证选购商品软件的活动正常进行。
5、市场调研ERP系统
根据企业的需求和ERP系统的标准逻辑，对市场上比较中意的ERP系统的功能进行调研。不同的软件产品往往有不同的功能、性能、可选特征，也有不同的价格，因此必须综合考虑。
6、考察ERP系统供应商
实施应用ERP系统，就要和软件供应商进行长时间的合作，所以，在进行ERP选型时要考察ERP系统供应商的实力，包括经济实力、技术支持力量和它的用户。
7、签订合同
在做好一些准备，确定ERP系统供应商以及ERP系统产品之后，需要与供应商签订合同，需要注意一下事项：
1）在所签的合同中，一定要反映本企业对软件产品的要求。
2）企业的谈判代表在软件评价和选择阶段就应尽早阅读供应商起草的合同。
3)在合同中一定要包括处理故障隐患的条款，应该尽可能详细、清楚的规定排除故障的责任、时间以及惩罚方式等。
4)避免模棱两可或含糊不清的语言，关于供应商的义务及相关的日期，一定要通过明确的语言在合同中表述清楚。
5)不要相信任何口头承诺，任何未经书面形式在合同中表达的，都不是生意的一部分。
6)要有一个合理的付款日程表，不要把财务控制杠杆轻易地交到供应商手中。
7)如果合同中包括惩罚条款，则必须和付款日程表相结合。
8)关于软件的维护，一般一次只签订一年的合同，以便确定供应商的服务质量，并做好自行维护的准备。
扩展资料
ERP选型14条原则
1、尽量选择OA、财务一体化、支持集团公司的管理的ERP系统。
作为一个基本的信息集成系统，这个要求是基本的需求，即使用户暂时不使用某些功能，作为长远考虑，ERP系统应该具备这个功能。
2、尽量选择功能完善的ERP系统。
ERP系统作为企业管理的工具，整合所有部门的信息，严密控制企业的运作，完善的功能是基本要求。
3、尽量选择流程、界面、报表等能够自定义的ERP系统。
不同企业有不同需求，这个特点是满足企业需求的保证。保证一套系统可以伴随企业成长的不同阶段实现多次流程再造，而不影响系统的正常运营。企业最终可以掌控信息系统为管理服务。
4、尽量选择所有报表都能够支持、或自定义实现的ERP系统。
很多软件无法取出数据，或者数据之间也没有关联，无法达到管理的目的。因此随着深入运用，这个特点是企业能否长期使用的基本保证。
5、尽量选择MRP运算真正融合到ERP中，能够逆算、提前计算、随处可算的ERP系统。
这个特点是企业是否能够真正利用ERP先进的管理理念，获得准确信息、降低成本的基本保证。要特别注意，很多软件仅仅只能生硬地按照常规流程计算。
6、尽量选择具有多种企业方案的ERP系统。
多种方案指实现企业流程、物料管理的方案，系统必须能够支持多种方案，才能够保证管理软件的能够具有使用价值的基础。
企业虽然最终只采用一个方案，但是选型、实施初期，都认识不到到底那种方案是合适的。那种只有一种方案的系统，在企业意识到最初选择的方案不合适时，只能宣布失败。
7、尽量选择能够跨各种行业、通用性强的ERP系统。
一些专用软件价格高、在通用需求方面没有基础（原因简单，通用性方面较好的话，那么他就不再是专用软件了），当用户的通用需求提出来后，它们基本上是无能为力。
8、是否支持快速实施
快速实施是指1-2个月。当然这并不是说早期一些系统需要一年、两年的是骗局，但是随着技术的成熟，不再需要马拉松实施周期了。
例如从欧洲到亚洲，几个世纪前，需要徒步，一年、两年都渺无信心，但是在现代这样一个时代，仅仅是几个小时就ok了。
9、尽量选择技术先进的ERP系统。
先进的技术，是用户能够长期受益的基础。那些没有技术基础为保证的软件，往往只有2-3年的使用寿命。
10、尽量选择界面比较简洁易用的ERP系统。
界面美观、简洁、易用，是那些经过人体功能测试、视觉测试、符合人性化、提高效率的基础。
11、尽量选择后期服务量少的ERP系统。
这是真正具有实用价值、技术成熟的标志；同时也是降低用户长远投资成本的基本保证。
12、尽量选择支持所有数据库的ERP系统。
数据库行业也是竞争激烈的行业，有免费的、昂贵的，如果用户选择，那么降低成本、保证系统的性能、稳定性等，会让用户获益非浅。
例如微软自带的Access初期维护最方便，瑞典的免费MySQL则是数据库领域的娇娇者，最佳性能的象征。
13、尽量选择支持所有自然语言的ERP系统。
这虽然对很多用户是可选的，但是这也是一项技术标志之一。
14、尽量选择能够开放式地试用的ERP系统。
但是真正成熟的软件的标志，也是让用户自身做出决定的基础。
ERP系统选型需要注意哪些问题？
选型前的准备工作
企业在上ERP项目之前，必须要考虑这些问题：
清楚企业的现状、制定发展计划；
分析自身的管理特征；
明确引入ERP系统的目的及需求分析；
结合企业财务状况，做好预算；
选型小组成员确定。
提前进行或提前做计划，这样在选择ERP系统时才能做到有的放矢。否则，在众多ERP厂商中无目的的挑选，既有可能迷失方向，浪费时间，还有可能造成直到项目实施后才发现软件功能与企业的生产类型不相适应。
了解ERP厂商
伴随着市场的需求，ERP系统管理厂商如雨后春笋般推向市场，企业在选择时面临着多种选择。
1、专业背景
是否有企业所在行业的实施经验？ERP厂商应该在相关行业有成功应用和相关行业的管理经验。企业ERP系统建设的实践及专业性非常的强，ERP软件厂商的专业程度直接影响企业的实施效果。
是否熟悉企业的具体运作模式和把掘企业的真正需求？企业的ERP系统建设不是“纸上谈兵”的事情，而是要切实能解决企业的具体问题。
是否能提供企业信息化建设的解决方案？
是否真正踏实地在做该领域的工作？因为企业的ERP系统建设是一个长期的工作，所选择的ERP厂商应该是专注在此行业。
2、技术实力
研发、实施团队的能力如何？
是否会花费更多的时间和资金投入到ERP产品的研发和优化中？软件开发尤其是要关注企业的研发管理能力，一家合格的ERP厂商对研发的投入会占全年收入的一定比例。
能否提供及时、快捷、优质、健全的技术支持？技术支持的好坏直接影响企业的具体实施和运用。
3、产品实力
是否涵盖了企业的主要业务范围？
是否满足企业现阶段需求？
产品是否满足企业可持续发展需求？ERP厂商不但要提供合理的ERP产品来满足企业的需求，更要提供适应企业未来发展的解决方案。
是否具备分析、优化和适应企业管理流程变化的功能？
4、服务和咨询能力
是否提供咨询服务？企业的ERP系统建设，有时并不是一个企业能完全解决的，就需要ERP软件厂商能站在企业的高度为企业提供相关的咨询服务工作，以满足企业的不同要求。
是否能为企业提供其他的增值服务能力？
5、其他
系统是否足够安全和稳定？
是否能与企业现有系统集成？目前大多数的企业的信息化建设都不是“白纸一张”，而是在单元技术方面取得了一定的实质性的进展，因此，企业在选择集成商时一定还要考虑能否继承企业现有的系统，或实现对现有系统的良性改造，实现企业信息化建设的平稳过渡。
企业在明确了自身的需求后，还应明确ERP厂商能提供什么？只有在全方位的考察之后，企业才可能成功地完成ERP系统项目的选型工作。因为企业的信息化建设是一个长期的系统工程，需站在企业整体信息化的全局上来确定ERP软件厂商。
选型注意事项
1、企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份。ERP厂商应该放在咨询、顾问和具体实施的地位。摆正了关系，才能更好的进行合作，将双方的优势集中，实现“专业人做专业事”。
2、转变管理理念：用先进实用的管理理念理顺企业现有的管理；需要时制定企业结构调整计划，尤其是关键业务的流程重组。
3、强调软件的实用性：技术的领先性和技术的实用性一直困扰企业ERP系统建设时的选型，单纯追求技术的先进性和实用性都是不足取的，企业应该结合企业自身的实际，在追求先进性的同时强调实用性，并且一定要站在整个企业信息集成的角度来选择软件，并且要切实注重于系统的集成和开放。
4、整体规划、分步实施：整体规划是系统的“整体”,是系统的“整体规划”，是实现整个系统的“技术途径”，总体规划一般不承担具体的项目设计，是整个研制工作中不可缺少的技术总纲。在具体实施过程中，要从简单技术入手，迅速向广度和深度发展。在应用的基础上启发更广泛、更深入的需求，同时通过效益驱动可以以树立企业建设信息化的信心，减少企业一次投入过多，负担过重而带来不必要的风险，分步实施同时可以紧跟信息技术发展的前沿。
5、明确目标：即是不要偏离系统建设的最终目标，实现企业的整体的信息集成。
6、高层领导：参与确实领会“一把手工程”，也即是不仅仅是企业的最高领导亲自参与，还应该包括整个决策层的参与决策，是一个企业的高层领导组成的领导班子，是广义上的“一把手”。
ERP系统能够将企业外部客户需求、内部生产制造流程以及供应商资源整合在一起，从而体现以客户为导向、市场为中心、整合企业资源的经营宗旨，提升企业的核心竞争力。随着信息技术的不断发展，企业信息化成为企业不可或缺的一环，而ERP作为必要手段，如何选择ERP软件，减少企业风险，是信息化建设过程中至关重要的事情。
机械行业ERP系统如何选择？ 哪家好
今天我们来盘点国内外比较知名ERP品牌。
榜首：SAP
SAP作为ERP思想倡导者，肯定放在榜首。
SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。目前，排名世界 500 强的企业，有一半以上使用的是SAP的软件产品。因R／ 3 的功能比较丰富，各模块之的关联性非常强。弊端就是价格特别贵，很多中小企业一听价位就断了想上ERP的念头，而且实施难度也高于其他同类软件。
第二名：Oracle
Oracle凭借“世界领先的数据库供应商”这一优势地位，建立起构架在自身数据之上的企业管理软件，其核心优势就在于它的集成性和完整性。用户完全可以从Oracle公司获得任何所需要的企业管理应用功能，这些功能集成在一个技术体系中。对于集成性要求较高的企业，Oracle无疑是理想的选择，但对于集成性不高的企业来讲，Oracle就是枷锁，让企业丧失灵活性。
金蝶
金蝶K／ 3 财务管理系统突出面向中、大型企业和集团型企业用户的应用功能。
用友
用友目前是中国最大的财务及企业管理软件开发供应商，亦是目前中国最大的独立软件厂商。用友ERP—U8 是以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，帮助企业“优化资源，提升管理”，实现面向市场的赢利性增长。
神州数码
产品预控制点很多，功能很强大，细节处理也很到位，用户能想到的在系统中基本都可以解决。但很多方面本地化做得不够，少部分细节处理不够，如有些单据字长不够，限制了用户的使用。
浪潮
是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。
浪潮过于侧重项目运作，产品成熟度不够，产品渠道不够强大，公司对ERP软件定位不够清晰，高端人才比较缺乏。 产品的平台化、构件化程度高，可以配置性强，高端ERP整合了物流软件和商业智能软件。
所以到底应该选择哪个品牌，最终还是要根据企业自己的实际情况。在此，针对需要实施信息化管理的企业，提出几点建议：
1、管理软件是否适合企业规模
选择企业管理软件跟买衣服鞋子一样，重要的是适合自己，一个胖子去穿紧身衣服，显然就有点奇怪了，一个男人去穿女人的鞋子，显然这个男的有问题。企业管理软件也是这个道理，是否合身可从两方面考虑。
一是是否适应企业的规模。有没有小鞋穿大脚或者大鞋穿小脚的嫌疑。若软件不能适合企业发展规模，如功能不全、操作反应慢等，用起来不顺畅，这里受限制，那里受限制，软件很可能成为用来炫耀的装饰品，起不到任何实际作用。而不顾实际规模，盲目选用大型软件，也是一种浪费，如，小型企业选择集团型软件就显得大材小用。所以，软件不是越大越好，也不是越简约越好，最主要是适合企业规模，同时考虑一定发展空间即可。不要追求时髦，选择那些大型的CRM软件。
二是是否适合自己这个行业。
通用型不适用的企业则可以考虑按需求定制ERP。
定制ERP做得比较好的有星城、氚云、白码，灵活快速地满足需求，利用已有的平台采用低代码方式搭建客户想要的ERP系统，所谓天下功夫唯快不破，能及时做出反应、根据需求进行拓展才是优秀的ERP系统。
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