erp系统测试流程的简单介绍

本篇文章给大家谈谈erp系统测试流程，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

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本文目录一览：

• 1、什么是ERP测试
• 2、erp实训内容及过程
• 3、如何还数据库测试ERP
• 4、erp测试是什么测试
• 5、请教一个erp系统应该怎样进行测试
• 6、简述ERP流程

什么是ERP测试

你没说是开发ERP的测试 还是企业上ERP的测试。

如果是刚开发一个全新的ERP 这种测试就很复杂了

需要专门的测试人员利用测试工具按照测试方案和流程对产品进行功能和性能测试，甚至根据需要编写不同的测试工具，设计和维护测试系统，对测试方案可能出现的问题进行分析和评估。执行测试用例后，需要跟踪故障，以确保开发的产品适合需求。

这还是第一步新开发的软件测试，

第二步还要测试ERP功能的完整性，可用性 还需要一个企业进行模拟操作等等。

如果是企业上ERP测试，测试阶段都在1个月以上，磨合期都在3个月以上，一般都是把企业所有流程转化到ERP里面进行测试，测试它的稳定性，适用性等等。

erp实训内容及过程

ERP系统实施指的是利用ERP软件将企业用户的管理制度与信息化技术相结合的一种过程，为解决用户的实际管理问题而提供的服务。ERP系统实施往往需要在管理系统和实际工作之间寻求妥协,具有相当大的难度,因此有些企业ERP实施是失败的

1：公司决策层确认大方向

每家企业都有各自的管理流程，很少能与ERP系统完全一致。此时决策层要先确定管理流程，以便选择适合自己流程的ERP。正因如此，决策层比较偏爱那种结构灵活，可满足行业流程，并可个性化定制的系统

2：公司管理层组织实施团队

ERP系统的实施需要一个高级别负责人进行协调，因为其涉及到整个公司的多个部门,关系到核心业务和财务核算,不能仅依靠某个部门，而是需要由企业方和实施方共同成立实施小组,由企业方高层挂职组长,此时就需要实施够专业和配合，才能保证成功推进项目。

3：准备好软硬件环境

当下ERP最好用的就是B/S架构系统，那么就需要一个良好网络环境和优质的服务器,对其进行测试评估，以保证数据和网络的速度满足实施要求。还有操作系统环境的安装、配置,也要进行详细的评估、整改,在实施开始之前消除隐患。

4：公司基础资料详细准备

在实施ERP系统之前要准备各方面的基础数据，包括部门资料、物料资料、产品资料、客户资料、员工资料等等,需要详细的分类和整理

如何还数据库测试ERP

大型ERP软件是一个在企业范围内部应用的、高度集成的软件，且操作频繁，数据在各业务系统之间高度共享。那么针对大型ERP软件的特点，我们应该怎么测试呢？要使用怎样的测试方法？需要什么样的测试人员？....这些都是我们在测试时需要考虑的问题。

大型ERP软件测试方法：

一、升级项目

规范测试流程、提高测试效率

测试人员尽早参与：由于业务流程复杂，测试人员越尽早熟悉业务需求，越有助于更好的了解业务，了解功能流程，方便全面的设计测试用例；

严格规范测试流程：由于测试工作本身处于被动状态，存在很多随意性和不确定性因素，所以有效提高测试效率，首先必须制定严格的测试规范、并严格按流程执行，以便更好的把握测试质量；每个公司都有不同的测试流程，制定最适合自己的，并不断改进、完善的测试规范；

1、新增功能测试：对新增的模块和功能统一划分，理出与其相关的所有流程，在保证新增功能正确后，验证所有相关流程；

2、兼容性测试：与原有系统数据的兼容，建议使用空数据库测试基本功能，在基本功能正常下，再导入现有数据测试，验证数据兼容；

3、整体回归测试：使用最接近用户使用的实际数据，对所有功能回归；

4、对于长期升级的项目一定建立测试用例复用库，每次升级更新一次，注意复用库结构，可以按业务和模块，如某某业务，某模块，某公用。

二、测试注意事项

1、测试时不要一个用户从头走到底，模拟实际业务情况，定义不同用户为不同的角色操作对应业务。

2、所有业务流程属性测试时都要覆盖到，并对有些有关系属性要组合测试。

erp测试是什么测试

指系统功能的有效性测试或履约合格性测试。erp测试指系统功能的有效性测试或履约合格性测试，它是以用户为主，由用户根据项目实施前与实施方签订的技术要求和功能需求书，会同实施方并邀约相关专家对系统所进行的综合性测试。

请教一个erp系统应该怎样进行测试

其实这分为两种情况： 假如是软件开发的公司，那么，这种设计类型的公司肯定有一些测试案例，测试数据,你按照以往的例子，自己重新做一份测试数据，然后输入测试就可以测试了。

第二种，也是最重要的一种，就是用户测试，实际操作的测试，这个都是在正式让用户使用之后才可以测试出来的。这就跟很多游戏有内测一样，就是让用户来检验。 所以，一般公司都会购买一些比较成熟的软件，成功案例较多的软件

简述ERP流程

1.初次调研：

主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。

2.系统培训：

主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。

3.流程拟定：

主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验，结合ERP系统拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现；这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升，流程能否更完善，就需要这个流程拟定了。

4.编码原则：

主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用ERP的基本原则，其中包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结构（包括BOM架阶）的分阶建立等。

5.资料收集：

主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应用ERP管理所需要的基本资料，包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。

6.流程测试：

主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性，和操作的方便性。

7.期初导入：

主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统，为企业正式应用ERP系统奠定夯实的基础。

8.上线辅导：

主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP系统中处理，一般在系统上线的第一、二个月的时间里面，有必要的又模式进行，以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。

9.月结辅导：

主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确性。

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