erp系统培训专员（ERP培训专员招聘）

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怎么样做好一名ERP专员

看到楼主的问题，忍不住想回答，虽然前面几位回答都有道理。

首先，你是销售背景，所以你的协调沟通能力应该不错，这是你的优势，也是作为ERP专员必备的基本能力。

其次，作为ERP专员，必定要求对公司业务流程有深入了解，否则用户的需求你根本听不懂，更何谈分析问题，解决问题。这方面你比较欠缺，可以主动像各部门提供业务流程资料，平时有空时也可以跟人家多交流，多请教。这样一方面你的能力提升了，也跟用户搞好了关系。

再次，对系统本身的功能以及EPR相关理论你也需要深入了解，正所谓知己知彼，百战不殆。ERP实务方面建议你看陈启申老师的一本书，写的很好；你们那套系统的功能则需要自己多揣摩，在测试环境中多实际操作。如果有顾问负责，则可以利用好这个资源，自己研究不懂的就想他们问了。

然后，ERP的应用是一个不断优化的过程，也是需要持续推导的过程。很多公司的ERP专员做的没有地位，让别的单位呼来喝去。我认为ERP专员要学会轻松管理，否则你会让源源不断的问题给累死。可行的做法有制定系统稽核机制，惩罚机制，部门内部培训机制(老人带新人)，制作SOP，定期培训。

再然后，就是前面几位说的IT方面的技术，包括数据库，报表开发等，我觉得这方面是放在最后的，懂IT会系统开发不一定能当好一个ERP专员，但是如果前面几方面做好了绝对是一个出色的ERP专员了。如果你精力可以估计，当然懂得最好。

最后，一个公司ERP系统应用的好坏一定要有方面领导的重视，如果上面不重视，再好的专员也没用，逼近专员的权利有限，所以如果发现老板本身不重视系统，你有责任跟老板灌输系统重要性，让他重视，这样你才能施展开来。

erp系统培训专员（ERP培训专员招聘）

关于区域ERP专员是做什么的

区域ERP专员：在没有ERP软件的企业的话，就是负责引进ERP，组织实施和推广以及维护的，在已有ERP软件的企业的话就是后期维护和推广的。

主要工作职责：

1、数据库的维护，数据的备份与还原；

2、在ERP上线之前是有很多的工作要做的:

a.流程的设定，系统功能的评估，最终需求的达成;

b.公司内部，编码原则的建立，公司员工对上线ERP的意识教育，让他们知道，为什么要上ERP，上ERP的重要性。

c.与软件公司的协调，及时解决发生的问题;；

3、ERP上线后，你自己要先熟悉软件，整个流程跑，然后你才能做为主导去给别的部门做训练；

4、稳定后的话你的工作最主要就是一些数据、权限的维护，和一些异常问题的解决，比如:车间无法打领料单、仓库无法进货、入库单无法审核等问题

erp专员做什么的

系统日常维护

1 负责公司数据服务器、ERP服务器日常运行检查、备份、安全监测等；

2 负责ERP系统用户客户端安装调试；账户新增注销、职责权限划分、数据安全等；

3 系统其它基础数据维护（项目、人员、成本要素等）；

4 对日常维护中遇到的系统问题进行总结备份，便于后期维护工作的进行；

5 解决各部门系统操作临时问题（如：物料无法入库、错误账务调整、错误单据修正、单据无法保存、结账报错等）；

系统临时维护

1 按各部门审批后要求对系统内各单据格式、自定义项、打印模板等进行测试、调整并指导使用；

2 对ERP系统内数据准确性进行查询、分析、核对，保证数据的准确性、安全性、及时性；（如：单据状态、订单执行统计表、收发存报表与总账报表数据核对等）；

3 根据各部门操作情况及多发性问题，定期或不定期在公司内部发布相关问题处理办法并对其培训指导；

业务、系统流程结合维护

1 将公司实际业务流程与ERP系统流程进行结合、对比分析是否相符，及时提出建议，并做好规划与调整（采购退换货系统业务流程、跨月关税系统业务流程、委外系统业务流程目前还在确认）；

其他

1 及时与各部门进行系统使用和建设性沟通，据各业务查询需求，通过系统各报表平台进行业务报表查询测试并指导使用；

2 协助其他部门开展各项工作，如：供应部物料名称规格型号单位的修订、合并；财务部月结临时问题解决；

3 建立和健全公司信息化管理制度；

网络、软硬件

1 协助网络管理员对网络、硬件、数据安全等日常维护工作，如：设备日常检测、维护（交换机、打印机、PC等）；网络故障解决；

2 协助解决公司PC用户各项软件应用问题；

3 对公司内网络管理员拟定的网络整改项目方案提供合理化建议；

erp专员做什么的?

系统日常维护

1 负责公司数据服务器、ERP服务器日常运行检查、备份、安全监测等；

2 负责ERP系统用户客户端安装调试；账户新增注销、职责权限划分、数据安全等；

3 系统其它基础数据维护（项目、人员、成本要素等）；

4 对日常维护中遇到的系统问题进行总结备份，便于后期维护工作的进行；

5 解决各部门系统操作临时问题（如：物料无法入库、错误账务调整、错误单据修正、单据无法保存、结账报错等）；

系统临时维护

1 按各部门审批后要求对系统内各单据格式、自定义项、打印模板等进行测试、调整并指导使用；

3 根据各部门操作情况及多发性问题，定期或不定期在公司内部发布相关问题处理办法并对其培训指导；

业务、系统流程结合维护

其他

1 及时与各部门进行系统使用和建设性沟通，据各业务查询需求，通过系统各报表平台进行业务报表查询测试并指导使用；

2 协助其他部门开展各项工作，如：供应部物料名称规格型号单位的修订、合并；财务部月结临时问题解决；

3 建立和健全公司信息化管理制度；

网络、软硬件

1 协助网络管理员对网络、硬件、数据安全等日常维护工作，如：设备日常检测、维护（交换机、打印机、PC等）；网络故障解决；

2 协助解决公司PC用户各项软件应用问题；

3 对公司内网络管理员拟定的网络整改项目方案提供合理化建议。

企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。