华为云201亿（华为1100亿）

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本文目录一览：

• 1、华为云是如何快速崛起的？
• 2、豪横！华为斥资1900万在昆明拿20亩地，这是要干啥？
• 3、孟晚舟归国后首次出席华为年报发布会，这次发布会有哪些亮点？
• 4、华为云发布五大新品，这个成功实践也首次对外公开
• 5、拿下2.87亿元政务云大单！华为云吃饱，互联网大厂摔倒了吗？

华为云是如何快速崛起的？

近日，华为、北京传送科技有限公司（TPCAST）联合完成业界首个5G实验网下Cloud VR业务验证，实现了交互式CG（Computer Graphics）VR内容的实时云端渲染，这对VR产业发展史上来说是一个变革性的进步。

从去年到今年，华为云似乎异军突起，总能在媒体上看到华为云屡创佳绩。

按照华为云官网的资料显示，华为在2010年发布了云战略，时隔三年之后才正式发布云操作系统FusionSphere，此后四年也一直没有什么实质性的进展。直到2017年3月在华为中国生态伙伴大会期间，华为副董事长、轮值CEO徐直军宣布成立Cloud BU之后，华为才开始全面发力云计算领域，取得突飞猛进的发展。

可以说华为云真正起步是在2017年，这在竞争激烈的云计算市场已经相当晚了，但是华为云的进步神速确实有目共睹，是不是有很多人匪夷所思呢？

恰逢行业升级的关键期

公有云在全球已经发展有十年时间，第一批客户以互联网企业为主。这一代公有云中，亚马逊、微软、阿里已经有明显优势。但目前市场发生了两个变化：第一是更多的传统企业或是政府机构客户开始往云上迁移，用云计算、大数据、人工智能的技术去改造传统架构，并享受到这些新技术的红利。第二，上一代公有云发展十年，技术、架构都面临升级，特别是在新一轮人工智能大潮的助推下，企业上云成为大势所趋，打造云生态成为云产业的顶层构建目标。

因为客户群的变化和技术的升级，公有云正面临更新升级的过渡期，这正是华为云的机会也是华为云的优势。因为华为早从2012年就成立诺亚方舟实验室，投入人工智能和大数据方面的研究。2017年，华为宣布成立Cloud BU，并设立EI企业智能产品部，将人工智能技术应用于企业应用场景，实现产业化运营，让企业更智能。

目前华为云主要业务包括三大类：为大中型企业做私有云，为中国和全球做政务云以及标准的公有云。云计算从诞生至今，已成为较成熟的网络信息技术，在如今人工智能的热潮下，云计算将融入更多的人工智能，为智慧城市、公共政务、企业、普罗大众等带来深刻的技术变革。

因此，华为公有云虽然入局时间不长，但入对了时间点，所以助推其快速发展。

明确边界聚焦云业务

各行各业的大企业经常会犯一个通病：一味竞争，没有节制，没有边界的扩张自己的业务。华为云在为全球企业和政府提供云服务时始终恪守“三不”：不做应用，不碰数据，不做股权投资。

“对于生态伙伴来说，上不做应用，下不碰数据，你的是你的，我的是我的，你好我也好，不做股权投资，代表我不跟你竞争。这‘三不’就是做生态的态度。我们的核心价值是提供一个稳定可靠、安全可信、值得信赖的云基础设施和服务，这才是我们最应该去做的事情。”3月22日华为云BU总裁郑叶来在华为中国生态伙伴大会上这样讲道。

华为云不碰数据不等于不懂数据。在数据处理方面，华为云拥有全堆栈技术的积累。在PB级10万亿记录数据规模，多个查询条件下，华为云精准找到目标数据的操作时间可以达到秒级。

拥有这样业界领先的数据处理能力，但却不碰数据，这其中包含三句话：第一句话：华为不用技术的手段在后台获取客户的数据，承认企业的数据主权；第二句话：华为不将客户的数据进行商业变现，永远不强迫企业跟华为交换数据；第三句话:华为将开放自己云和大数据的能力，帮助企业来处理数据，发挥数据的价值。

众所周知，放在公有云上的数据，是整个业界最为敏感的一个话题。而华为从进入第一天就不断强调“不碰数据”，在这一战略思想的指导下，短时间内赢得大量合作伙伴的信任。至2017年底，华为云的生态伙伴就已经有接近2000家。正所谓“众人抬拆火焰高”，有了这么多合作伙伴的帮助，华为云想不壮大都不可能。

“行动派”的企业文化

了解华为的人都知道，这家公司是一个典型的“行动派”：对要做的事情，不做则已，做就全力以赴，做到最好、做到无以复加的程度。近年来持续崛起的华为企业业务、华为消费者业务都是如此，如今又轮到了华为云业务。

在任何行业真正决定行业走向的是那些实干家，这也正是华为的文化所在。华为云BU正式成立刚刚一年，不仅向业界展示了它的实力和诚意，也展现了低调、务实、诚信的态度。

2017年12月17日，华为云与拓维信息统股份有限公司建立合作，基于华为云，为政府和企业打造九大公有云行业解决方案；2018年1月27日，华为云与用友云联合发布了营销云、协同云、税务云、U8 cloud四大通用企业服务；2018年2月，华为云正式发布了深度学习服务和区块链服务BCS；2018年3月15日，华为云宣布开设香港数据中心，协助企业通达全球，创新未来。

数据显示，华为云的服务从2016年底10大类45个增加到目前的14大类100多个，上线包括制造、医疗、EI企业智能、电商、SAP、HPC高性能计算、IoT等60多个解决方案。自从云BU成立后，华为云的用户数、资源使用量都增长了3倍。

来自IDC的市场报告显示，华为云政务云解决方案位居中国政务云市场厂商领导者区间；FusionCloud私有云解决方案在中国市场多项第一。

豪横！华为斥资1900万在昆明拿20亩地，这是要干啥？

近年来，华为不仅在加大对华为云、鸿蒙、智能汽车等业务投资，也在多地投资拿地建设区域或者业务总部。近日，华为在昆明斥资1902万元，拿下一宗约20亩工业用地，将建设华为云南区域总部。

智能汽车业务也是华为布局的新业务。在募集说明书中，华为表示，智能汽车部件业务是公司的长期战略机会点。2021年智能汽车解决方案的投资达到10亿美元

华为称，围绕“1+8+N”全场景战略进行品牌营销、渠道零售和服务能力升级，支撑全场景加速转型，拓展新赛道，发展新产业。其中，智能汽车部件业务是公司的长期战略机会点。2021年智能汽车解决方案的投资达到10亿美元。

稍早前，余承东曾表示，汽车业务是华为亏损业务，智能汽车跟10年前的智能手机行业非常像，行业将有大洗牌。

不过，除了投资新业务，华为也在拿地投资。

从去年以来，华为密集在多地拿地建设业务总部或者区域总部。日前，据昆明市公共资源交易中心网站披露，华为以1902.56万元拿下昆明市呈贡区洛龙街道办事处一宗工业用地。据昆明日报报道，该宗新型工业用地约20亩，华为云南区域总部将落地于此。

华为布局云南，应该是为了东南亚业务。现在华为东有上海，南有云南，西部有陕西，中部有武汉。现在就差东北三省了！未来将建设华为云南区域总部，这样对昆明科技发展也是一大利好。

据说这块地将会建社成华为区域的总部大楼，并且华为还打算募捐210亿，来发展智能汽车业务！

虽然据余承东表示，华为汽车目前是正在亏损的一个状态，就像智能手机发展之初的模样。不过华为的研发能力还是非常强的，所以实现弯道超车也不是没有可能

总的来说昆明真的是个很不错的地方，又是个旅游城市。昆明的绿化做的是非常好，街道也是特别干净。尤其是可以去玩的地方实在是太多了。

华为在昆明布局，可能就是看中昆明地理位置。而且昆明建成地铁没多久，才十年时间，正是势头强劲的时候，可谓是基础设施齐全。而且总部选在昆明，这样对昆明科技发展也是一大利好。

华为借着这番势头，去昆明投资，那也是理所应当。估计美国也想不到，华为可是越挫越勇，布局越来越广了。失去了美国市场，华为在国内可是混的风生水起。

孟晚舟归国后首次出席华为年报发布会，这次发布会有哪些亮点？

2018年，华为董事会换届后，孟晚舟升任为华为副董事长，外界曾猜测她将成为华为接班人，但这事儿完全是不可能的。

孟晚舟有没有能力接手华为呢？能力肯定是有的，能当副董事长，那肯定有能力管理好一家企业，但事实上，任正非在2013年就对这个事情做过表态。

他说，自己的家族成员里，有4个人在华为工作，他们永远不会进入接班人序列。

任正非这个人很特别，他是一个危机感意识很强的人，在华为接班人这件事情上，他认为关乎到华为的生死存亡，为此，他摒弃了传统企业的接班人制度，而是探索出了一套独有的轮值CEO制度。

在2002年的时候，国内IT泡沫破灭，对华为产生了严重的影响，几乎面临崩溃的状态，在这种情况下，任正非决定引进EMT制度，EMT就是经营管理团队的意思，最开始是他自己来担任这个EMT主席。

但没过多久，他就开始实行EMT主席轮值制度，由8位领导人物轮流执政，每人半年，在这种制度之下，进行了两轮循环之后，任正非从实践中找到了经验。

事实证明，这种偏民主化的高层决策机制，很有利于培养接班人，还能避免个人长期掌权带来的个人化、极端化。

在这个制度下，平衡了公司各方面的矛盾，避免了问题长期累积得不到解决，让华为得以均衡成长。

于是任正非把这个制度推广到CEO这个职位上面来，开始了华为的轮值CEO制度，在这种情况下，即使当值CEO走偏了，下一任也可以加以修正，从而避免华为的发展走偏。

这从历史中可以吸取经验，好比说古代的王朝更迭，朱元璋是创业者，大明帝国就是他创办的企业，朱元璋死后，他儿子朱棣干得还不错，但是到了朱瞻基的下一代，就不行了。

先是朱瞻基的儿子闹出一个土木堡之变，明朝元气大伤，后面朱祁镇的儿子在位期间也是各种乌烟瘴气。

历史的教训是，没有任何一个家族可以保证自己每一代的继承者都拥有超凡的才能，可以守得住基业。

另外一个经验是，所有的大事，都取决于皇帝一人，这是很危险的，如果决策的这个人权力过大，他又不是神，哪儿能次次都对。

华为的这种轮值CEO制度，既有利于培养接班人，又能避免个人长期掌权带来的个人化、极端化。

任正非曾经表示，轮值CEO制度比把公司的成败系于一人的制度要好。一个人走偏了，下一任CEO可以及时纠正航向，使大船能早一些拨正船头，避免问题累积过重，无法解决。

2011年的时候，任正非发表了一篇文章：一江春水向东流，在文章中，他曾经提到了华为接班人的问题。

在这篇文章中，任正非没有用“接班人”这个词儿，而是用了“接班人们”这个词汇，说明华为目前是想通过轮值CEO制度，发掘潜在的接班人。通过轮值CEO机制，华为可以培养出一批认同华为核心价值观并具备一定科学决策的高层管理者，在这种制度下，即使任正非退出管理层，华为也不会出现经营危机，而是会沿着既定的航向走。

任正非自己在谈接班人的问题时，他自己也说，他也不知道谁会成为华为的接班人，有可能华为内部还在筛选，还在挖掘，至于最后谁会接班，目前尚不明确，但孟晚舟以及任正非的家族成员是不可能的，因为已经被任正非排除在接班人序列了。

华为云发布五大新品，这个成功实践也首次对外公开

8月20日，华为云成功举办TechWave云基础设施专题日，围绕企业上云普遍关心的「 如何规划、技术选型、组网复杂 」等痛点，分享了承载6.7亿用户的华为终端云服务上云实践，及其背后瞄准「 软硬协同 」与「 边云协同 」实现云基础设施全面升级的华为云擎天架构，并带来 KYON云网络解决方案、云原生技术平台Vessel、升腾转码解决方案 等五大新品。

针对企业上云的痛点，本次专题日不仅带来了华为自身的上云实践分享，还首次提出了「 Keep Your Own Network 」（KYON）的理念，聚焦解决企业上云的复杂组网问题。

下面我们就一起来看看这些令人兴奋的亮点吧。

华为终端云服务上云实践大公开！

「缺乏经验」是困扰大多数企业上云的拦路虎，而传统IDC模式存在的可靠性低、运维成本高、安全防护差、资源无弹性、服务种类少等特点，又为企业上云平添了更多阻碍。

为了解决这一难题，华为云公开了终端云服务上云实践。作为承载了6.7亿+用户、130+开发者、4亿+Push并发连接的华为终端云服务，华为总结出了一套行之有效的企业上云实践经验。包括在云上构建高可靠、高性能、高弹性的应用，业务的智能运维/运营等多个方面。

构建高可靠应用 ：依靠华为云在基础设施的冗余设计，如双路供电、网络双平台、AZ间4路光纤互联等，保障基础设施层的高可靠；同时在业务层依靠双活和容灾的设计，保障业务在面临突发灾难时，能够实现业务的连续性。通过真实演练，纯业务切换秒级完成,主Region故障时，20分钟完成容灾切换。

构建高弹性、高性能应用 ：华为云ELB可支撑了200万/S新建连接和2亿以上的并发连接，配合华为云秒级千容器，一分钟千台云主机的弹性能力，保障了应用的高性能和高弹性，成功保障了华为手机应用市场春节15倍流量突发

业务智能运维/运营 ：大数据分析是实现业务智能运维/运营的基础，华为云分布式裸机网关为裸金属服务器提供20Gb带宽保证，同时通过存算分离机制，实现PB级大数据分析并节省了整体成本。

KYON+Vessel，打造极简高速的上云之路

在本次专题日上，华为云网络域总监李义提出了「Keep Your Own Network」的理念（即KYON），并发布「 KYON企业级云网络解决方案 」，聚焦解决上云的复杂组网问题。 KYON在今年7月凭借数项技术创新，斩获“2020可信云技术最佳实践奖”。

在上云过程面临的诸多问题中，网络首当其中，43%的企业应用在混合云场景中遇到了网络连接的问题。造成这一问题的根本原因，就在于组网部署的复杂。正如上文提到，随着万物互联的趋势日益加速，企业组网也变得日趋复杂，如何简化组网、平滑迁移、业务融合，是企业上云的核心诉求。

在这些方面，华为云从云端进行网络进化，构筑企业级特性，缩小和企业网络环境的差异，从而适应企业的复杂应用和场景。 在此基础上，提出KYON的三大优势，即极简规划、敏捷迁移、无缝融合。

极简规划 指的是通过私网NAT网关，实现灵活组网。企业多部门间业务往往存在大量的重复网段（172/192），迁移上云后极易冲突。KYON的私网NAT网关，可以将私网地址映射至大网地址，支持IDC原有组网拓扑整体映射至云上，并进行统一管理。用户可以保留原有组网上云而无需重新规划，极大地简化了IDC上云的网络规划和管理。此外，KYON还可将私网IP映射为指定IP进行接入，以满足行业监管部门对各机构和单位的要求。

敏捷迁移 旨在打破网络边界，实现二层网络体验。企业业务在迁移过程中，大部分的IP都需要更换，但有些IP是硬写入在配置文件中的，难以修改。不仅如此，政务和大企业往往系统庞大，单次迁移无法完成完整业务上云，而多次迁移由于迁移过程中云上云下无法通信，业务不得不暂时中断。KYON通过L2CG打通二层网络，企业可以携带私网IP直接上云，做到IP零修改，让业务敏捷迁移，这一操作大大降低了企业上云的复杂度和成本。

无缝融合 是指共享云上资源，统一负载均衡。虽然上云能给政企带来很多优势，但政企中的大部分场景仍然是采用的混合云模式，即部分应用迁移至云上，部分业务留在数据中心。这样既可以保护云下的数据安全，又可以共享云上丰富的服务能力和弹性。

华为云通过VPC Endpoint服务，使企业IDC的应用通过专线/VPN，可访问和使用公有云上的高阶服务，如数据库，AI等，减少了在本地部署的复杂度和维护成本。此外，ELB 提供IP Target功能，使用公有云上的负载均衡器可同时挂载云上和企业数据中心的虚拟机。从而实现了单点接入和统一负载，云上云下共同承接业务浪涌，同时减少云下负载均衡设备的成本。

KYON是华为将自身和在政企客户的经验复制到公有云上的体现。 华为的IT系统持续演进30年，服务于华为全球十余万员工。 KYON助力流程IT实现了红黄绿区访问策略控制、不同部门的跨VPC协作、构建企业内部大网等能力，实现了百万VM的研发作业流和全场景业务系统上云，打造了KYON助力企业核心业务上云的最佳实践。

不仅如此，从CNCF 2019年年底的调查数据可以看到， 在生产环境中，使用云原生的企业数量是2016年的3.6倍，达到了84%， 大型政企在中国公有云市场所占份额已达到28%，成为了上云的主力。在企业内部，越来越多的业务系统运行在容器上， 90%的受访企业都已经计划使用云原生服务网络Istio 。除了KYON之外，为了帮助用户构建以云原生为核心，贯穿基础设施、技术平台、业务应用的全栈云原生架构，本次专题日还发布了全新升级的华为云云原生技术平台Vessel。

在基础设施层，Vessel涵盖 容器引擎 、 容器网络 、 容器存储 ；

在技术平台层，则包括应用 网格 、 调度 、 监控 、 治理 、 云边协同 等组件；

不仅如此，华为云基于Vessel还构建了4大解决方案： 第二代裸金属容器、混合云容器、容器批量计算、边缘容器 。这些解决方案，加速了云原生技术与产业价值链的融合，帮助泛互联网、金融、政企、能源、交通等行业用户快速、简单地构建全栈云原生业务。从而实现业务的高效管理、快速创新。

挑战摩尔定律，擎天架构的「两个协同」

在摩尔定律逐渐放缓的今天，通过单纯的增加晶体密度，已无法满足企业业务的发展。 且未来分布式云形态下将带来海量站点间复杂且立体多维的协同挑战。 华为云基础服务CTO李帮清在专题日现场提出， 未来的云基础设施应向「软硬协同」和「边云协同」的方向演进与升级，从而提供更极致的用户体验。 他还在现场首次展示了实现深度软硬协同的关键组件「擎天卡」，旨在通过专用硬件承载存储、网络、管控等功能，并实现硬件加速、硬件级安全可信等能力。

擎天架构「两个协同」的实现背后，要归功于「 软硬协同系统 」和「 瑶光智慧云脑 」两大组成部分。这两个部分就像人类的大脑和四肢协同工作。

「 瑶光智慧云脑 」负责海量站点的全域调度并实现边云协同、边缘自治及服务的按需调度；提供每分钟扩容1000台虚拟机、秒级扩容千容器的极致弹性，并可通过资源画像进行预测实现供需平衡，保障大规模批量发放请求。此外，它还像人类的大脑一样具有自学习的能力，通过自学习进行调优，让业务负载运行在最适合的算力上，为客户带来极简体验。 作为面向云、AI、5G时代的分布式云操作系统，「瑶光智慧云脑」可以支撑未来分布式云形态下超大规模集群的资源调度与协同。

而「软硬协同系统」则像人类的四肢一样，与瑶光各自独立又互相配合地完成肢体的各种动作。例如通过擎天卡，把各个程序卸载到专用硬件里来运行，把主机资源释放出来等。通过擎天卡的深度软硬协同，实现全IO路径的硬件加速与安全可信，实现如业界领先的10μs网络时延、低至100μs的云存储时延等。 所以不仅仅是拿擎天卡的资源去换主机资源，核心是通过深度软硬协同能力把一台服务器里面所有资源、性能极致释放，并提升可靠性及安全可信能力。

结语

除了上述新发布之外，这次专题日还发布了其他令人印象深刻的新品及服务，例如 升腾AI视频转码解决方案、竞享实例、新一代极速型SSD云硬盘 等。

通过这些发布，我们不仅看到了华为云在构建从流程到落地全套上云体系中的进展， 更看到了华为云在技术演进方向上的前瞻性， 持续引领业界技术创新。特别的，随着边缘产业的发展，未来50%的计算和70%的数据都将在边缘端产生（Gartner预测），而打造云边端全场景能力，也将是华为云未来发展的重点。

此外，以云原生为流量入口，打造全栈云原生竞争力，也将成为华为云未来的重点方向。

拿下2.87亿元政务云大单！华为云吃饱，互联网大厂摔倒了吗？

拿下2.87亿元政务云大单！华为云吃饱，互联网大厂并没有出现摔倒了的情形，他们只不过是在某个竞争项目上竞争不过华为云而已。

一、拿下2.87亿元政务云大单！华为云吃饱

按照目前长沙市和北京市昌平区两个地方政府部门对外公示的消息，他们的云服务将会交由华为云来做，这也就意味着这接近三个亿的政务大单已经被华为云之下。随着政务信息数据化和智能化的发展，其实这给不少的数据公司提供了一种发展的可能，不管是华为云还是其他的互联网大厂，其实他们都已经获得了长足发展，否则相关部门也不会将这种这么大笔的订单外包。

二、互联网大厂摔倒倒不至于

互联网大厂摔倒倒是不至于，目前政务云等服务正在激烈角逐当中，不少的互联网大厂肯定是有着自己的核心市场竞争力的，云计算市场的份额高达千亿之巨，但是并不是谁都能够插上一脚。按照各个互联网大厂的优势和获得的相应订单来看他们，目前过的是相当不错，所以也并不存在着什么互联网大厂摔倒的这种情形，更多摔倒的则是一些互联网小厂，只不过是大厂实在是太光鲜亮丽了，这也才让我们忽视了小厂的存在。

三、互联网大厂的竞争还是很激烈的

从华为云和其他互联网大厂的竞争来看，目前互联网大厂的竞争比我们想象的要激烈得多，不仅要技术上过硬，而且也要取得相应部门的信任，这本来就是难上加难的事情。不少的商人主体之间都存在着这么剧烈的竞争，这也就更别说个人了，目前内卷已经从个人卷到了互联网大厂，这也不难怪，许多人都在对互联网大厂的竞争之激烈体会颇深。

华为云201亿的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于华为1100亿、华为云201亿的信息别忘了在本站进行查找喔。