阿里云996（阿里云999%）

今天给各位分享阿里云996的知识，其中也会对阿里云999%进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、如何看YunOS3.0
• 2、阿里巴巴是怎么失去人心的？
• 3、在量子技术商业化应用这个赛道，我们或许还能赢
• 4、福报厂指的是哪个公司?
• 5、阿里上班时间996这个怎么理解，
• 6、你支持弹性工作时间制吗？这个制度有什么好处？

如何看YunOS3.0

看了上面大家的答案，发现大家都局限于UI层，而实际上阿里云是一个“操作系统”，虽然它是山寨的。

先下我的看法：阿里云3.0以前，阿里云是一个技术成功，产品策略失败的一个“操作系统”；到了阿里云3.0，在构建生态系统方面，可以看到阿里云端服务生态的雏形，成败与否需要时间验证。

阿里云OS和魅族Flyme、小米MIUI是有本质区别的，这里做下普及:

Flyme和MIUI是基于android，根据大陆人的使用习惯开发的一套UI体系，它是一个壳

阿里云OS是阿里将谷歌的android原生虚拟机换掉之后做出的一个操作系统，你可以把它理解为山寨的android，虽然山寨，但是它却是跟android平级的，它一个“操作系统”。

作为世界第二大互联网公司，阿里巴巴自然希望做世界上第四大操作系统，他们不会甘心只做UI。因此，评价阿里云OS，不能只评价UI，需要透过UI看其深层次的系统层和生态构建。

早期，阿里利用android底层，换掉虚拟机，加上HTML5和WebOS的概念，打造了一个新的“系统”。可是新潮的HTML5需要通过浏览器引擎跑，性能肯定比不上原生应用，天天用，要是太卡，用户就疯了，那怎么保证操作流畅呢？再加之早期阿里云OS也缺乏web应用，没生态，用户玩不起来啊。

于是，阿里云OS发挥了国内公司一惯的风格，直接适配了安卓的原生应用，相当于偷了安卓的生态圈。通过兼容安卓应用，阿里云OS达到了借用安卓生态的目的，这个手段虽然被谷歌所不耻，但是很高明，阿里在借力快速打造“系统生态”。所以阿里形成了一开始这种两不像的怪状，既可以安装安卓app，又在鼓吹阿里云OS无需安装app的云端服务。

正是因为系统的山寨身份，阿里云OS是一个不被谷歌官方认可的操作系统，在谷歌的协议中有明确条款，因此三星、HTC等全球知名的手机厂商是不敢和阿里巴巴合作预装阿里云OS的，2012年宏碁也曾经因为此紧急宣布暂停宏碁的YunOs手机发布计划。所以你看到阿里云手机都是一些小厂商，如天语、青橙，他们的出货量很低，你甚至不知道这些厂商的名字。阿里开发出了一个系统，但是始终缺少一款具有足够市场影响力的硬件产品承载，缺乏硬件终端厂商支持，也就意味着出货量低，无法构建生态体系，这是阿里所着急的。

在阿里云3.0以前，可惜了阿里云的苦逼员工们，他们在java、系统内核等领域堪称大陆最优秀的工程师，折腾了好几圈，他们“每周996”，最后因违背谷歌规则、生态系统定位问题、终端性能差无法运行云概念等产品策略原因，做出来的东西被市场所抛弃。

不过，在阿里云3.0发布后，围绕自建服务生态，并且随着手机终端性能提升，云端app服务运行越来越流畅，Cloud Card的概念逐渐清晰，我们能看到阿里云端服务的雏形了。同时，阿里和魅族近乎同期发布的战略合作，也让阿里云OS有了硬件出口，出货量方面看起来似乎也在朝好的方向走了。

阿里云发布会争议最多的卡片式设计，虽然卡片式存在各种弊端，但是我个人认为这是阿里云OS打造自己的云服务生态最高性价比的一个方式。

我不喜欢去探讨卡片流表层UI设计的美丑，UI设计是可以不断优化迭代的，这是小事，并且这跟个人喜好也有很大相关。下面我只讨论卡片流设计背后的生态系统构建意图。

从发布会现场图片来看，卡片流是在走开放平台的运作方式，阿里称卡片流无需用户安装，完全基于云服务，简单说就是web app的模式变形。以“电影”为例，用户打开YunOS 3.0系统中的“电影”卡片，便可以迅速进行电影票预定，同时手机会提醒您几点电影开场，并推荐打车服务等功能。整个过程用户不需要再启动不同的应用，所有应用都在云端运行。Cloud Card通过模仿人的思路，也就是按照事件发展的流式思维去成为用户的助手。

阿里采用这个方式构建系统生态，相比较推广应用商店，走nativa app的模式，成本要低得多，没错真的低很多，阿里如果依然构建native app的模式无任何竞争力，相当于鸡蛋碰石头，并且存在借力谷歌的山寨争议，因此阿里云一直在试图通过云端app服务达到构建自己生态的目的，并且Cloud Card这种生态模式也天然适合阿里布局O2O战略。

这个模式依然难度很大。实际上Cloud Card就是其它互联网公司所说的开放平台，开放平台的合作模式在腾讯、facebook等各大互联网公司都是最重要的战略之一，其成败的关键是渠道的用户量和合作服务商的数量。

阿里云OS本身装机量很少，对于大的服务商，阿里云目前是没有话语权跟各大app厂商谈判议价的，携程、美团、大众点评这类知名app服务商，看到阿里云OS的市场占有率之低，阿里云需要拿出合作的十足的合作诚意“邀请”，他们才会加入。

目前阿里云OS仅接入了30多家服务提供商，如此少的服务提供商很难将用户的需求串联，更难以撑起阿里发布会上所描述的Cloud Card生态，这条道路看着美好，实际上阿里还需要努力很多年。

阿里云OS在发布会上宣传用户破千万，实际上，对于一个操作系统而言，千万级的用户还是太少了，至少需要达到亿级别，才能支撑得起阿里云的生态构想。

另一个角度，也有很多难点等待阿里云解决：

从生态系统角度来说，兼容卡片式设计需要开发者做哪方面的适配？作为一个市场占有率0.1%都不到的小众系统，如何说服那么多app厂商为阿里云os做适配？魅族的出货量已近千万，可是他的smartbar依然不被大多数厂商所兼容。

从交互设计角度来说，卡片式设计已经被微软验证为是失败的设计，或者说是在大陆水土不服的设计。让用户理解卡片和图标，并适应这样的云端服务操作习惯有比较大的困难。



不过，不能否认，谁能看清未来三年的趋势呢，作为世界第二大互联网公司，我心底里还是很佩服阿里这样围绕云服务做系统生态构建的魄力的，祝他们好运。

其它方面，云备份，多屏互动、安全等概念，都是目前各大系统的标配，如果在2012年之前推出这一系列的概念属于领先，现在小米、华为、魅族早已构建了围墙，阿里只能说是追赶了。这里我不多做展开。

在发布会上，透露出的另外一个很重要的象征意义“政府风向”，不知道大家有没有注意到，工信部、科技部等众多政府部门的官员昨天也出席了阿里云OS 3.0发布会。阿里云OS在跟全球知名终端厂商合作方面，因为谷歌相关协议，阿里云严重受阻。阿里云OS已经开始在政府领域有所突破，一旦将来阿里云OS入围政府采购名单，在政府部门强调信息安全的大环境下，极有可能迎来契机，这里的空间，大家自行脑补。

阿里巴巴是怎么失去人心的？

1，最主要的原因是用花呗借呗搞高利贷绑架年轻人，这是违背中国国家意志的。

2，马云外滩讲话太放肆了，无视国家金融政策与管控体系。

3，新掌门人张勇能力有限，水平一般，无法形成新的灵魂人物，凝聚人心。

阿里巴巴从1999年成立以来，一路狂奔变成国内电商平台的老大，前十年可以说是无人能望其项背，打着望远镜都看不见对手。现在拼多多、京东已经杀到眼皮子底下了，这其中有互联网行业发展的原因，其实也有一部分阿里自身的原因。

比尔盖茨曾经说过，“微软公司离破产永远只有18个月”

很多人都发出过疑问，为什么微软破产要18个月？其实比尔盖茨想表达的不是公司破产的时间长短，而是一种“ 危机感” 。

阿里成立至今已有20余年，阿里已从当初的互联网创业明星公司，成为了中国互联网巨头之一。那么问题来了，随着近几年互联网环境的变化，隐约感觉到这些年阿里巴巴正在开始走“下坡路”其实它是缺乏一定的危机感的。

虽然阿里在疯狂的构建“护城河”比如开发支付宝、收购UC、微博、优酷，收购饿了么等，它之所以干这些事，就是想要扩大支付宝的支付场景，让最大的竞争对手“微信支付”无立足之地，结果当然没有成功，支付宝从76%的市场份额一路下跌，现在已经跟微信平分秋色了。

阿里做了这么多事，但是流量依然在疯狂流失，今年开年阿里就开始面向卖家大搞优惠政策，现在来看收效甚微吧。至少暂时没有对拼多多造成什么影响。

其根本就是由于阿里的流量分配机制有问题，大量的中小型卖家坐冷板凳，少量的头部商家把持流量，他们有钱能疯狂的做投放、打价格战，小商家想要跟他们比资本是比不过的，加速了商家内部内卷。

而且开店成本一年高过一年，平台抽成高，流量要靠商家去买，去年双十一就让很多商家心灰意冷，就算是买来的流量，也不是精准流量，成交量也差，退货率高，更有商家质疑阿里平台在刷数据。

就这样，从一个饱受好评的平台变得负评满满。

此外，阿里目前还面临以下几个问题

1、淘宝流量难获得

随着淘宝的壮大，淘宝出现了很严重的商家同质化竞争。比如说在淘宝上，同一款产品居然能搜出几十甚至上百页。导致很多商家的流量被分散，从而让商家的成本激升，最后自然落到了消费者的头上。

而在出现这个情况的时候，阿里没有做出实质性的改变，同时还犯了两个错误，

第一个错误就是阿里为了京东的崛起，在淘宝的基础上成立了高端电商的“天猫”平台。 天猫的成立，确实为阿里系电商提升了一个档次，但天猫为了获得更好的发展，再度抽走了淘宝一大部分流量，这本就让深受“流量”之苦的淘宝中小卖家，再度感受到了寒冬！

俗话说，不患寡而患不均，阿里如此偏向天猫，也是让一众淘系商家愤怒的点。

第二个错误就是淘宝在对平台商家免费了好几年之后，终于还是对平台的商家们举起了“屠刀”！

现在阿里承诺免去商家的开店保证金之类的费用，也算是迷途知返了，回归本心才能得长久啊。

2、淘宝被拼多多挖墙脚

拼多多为何能在短短5年就拿下了超过7个亿的用户呢？从本质上来说，拼多多抢占了用户的心智。阿里前几年鼓吹的消费升级并不能迎合这个时代，相反，拼多多主打的消费降级也不是真正的消费降级。

拼多多所推崇的“消费降级”是让低线城乡家庭也能使用得起餐巾抽纸，吃得起餐后水果。

同时，拼多多让一大批网购用户切切实实地感受到了网购的便宜，说一个例子，同样的一件产品，在拼多多上五元包邮，在淘宝上，可能层层转发之后，销售10-20。用户们会怎么选？相信大家心里有数。

拼多多崛起之后，阿里为了阻击拼多多，顺势推出了“淘宝特价版”，但淘宝特价版依然打不过拼多多，淘宝和拼多多流量分发机制不同，让商家在淘宝和拼多多做生意的成本不同，因为本质上来说，阿里不会颠覆自己的命，这是阿里的软肋，也是属于拼多多的机会！

现任主管张勇，走的是一条为富不仁的路线，性侵丑闻实在是丢脸太大了，还要百般掩盖，正义人士都在追打落水之狗，走中间路线的人至少也要表明自己的正义立场吧，否则怎么见人呢？谁家没有女人？

所以呢，阿里巴巴坚决地把自己打扮成过街老鼠，实在是咎由自取！

这有什么，没什么是长盛不衰的，能把阿里巴巴推上山顶，也能拉它下来，所谓天道好轮回，苍天饶过谁。

你看到的是有人想让你看到，你知道的是有人想让你知道，所以这不过是资本之间的博弈。只不过这一局败了，我还是看好它…

第一，现在的阿里，没有了创新，只有资本在后面疯狂敛财。

以前的阿里，在互联网领域，以互联网 为基础，推出了淘宝、支付宝等一系列拳头产品，确实为我们的日常生活带来了大的变化和便利，也改变了老百姓的很多的生活方式。但是现在的阿里已经没有了创新的软件和线上平台，有的只是“让天底下的没有难做的生意”成为一句空话，让自己的平台一家独大是真的。成为资本在后台控制线上经济的马前卒和收割中小企业、个体商户的机器！

第二，现在的阿里，利用花呗和借呗，成为收取高利贷的“地主老爷”绑架当代年轻人，这也是身后资本在作祟，这也是和我们国家利益相冲突的，高层是绝不允许的！

第三，马同志的外滩讲话，根本就是想让自己的贪欲可以不受约束，而国家在任何时候都清醒地知道，中国要有企业家，但不能有财阀！

惊闻软银退堂，感概网络舆情的悲伤！

自1978年改革开放以来，国家努力营造出良好的投资环境，致力于外资的进驻，随着国家日益强大，外资的数量与日俱增，全面推进改革开放也成为国家重大的政策！

但不知道何时，网络一片声讨：买办主义、大资本家、美日股东、打倒资本家……此类现象实际发生了，这是什么呢？这是我们越来越自信吗？我们越来越强大？还是部分人群仇富心理、狭隘的民族主义观？

值得警惕！值得三思！越强大越要改革开放，越自信越与狼共舞！这才是真正的中国！往复循环剔除自卑感，不夸张的说，有时候国家的软实力体现在网络群众的理性何时清醒，这也是关键一环！

不喜勿喷，个人观点！

……………下文近日阿里事件的感悟………

看看大V、网民怎么评阿里员工举牌事件，我来17答！

1、网络上说高管对员工，实际上是平级！

2、网络上说强制出差，实际上早就安排出差!

3、网络上说瞒报，实际上双方5天才报！

4、网络说公布女方名字，实际上看到的是内部文件可以公开名字但只见女同学2字！

5、网络说阿里要负责，如果有责也只是民法责任，没有刑事因果关系的构成要件！这是个人案件！

6、网络说阿里是日美企业，外交部外国人都说阿里是中国企业！

7、网络说马云996，实际上现实中更残酷！

8、网络说阿里垄断，实际上美国大企业都是垄断！

9、网络说阿里电商，实际上国家支持电视平台！

10、网络说阿里高利贷，实际上法律有规定！

11、网络说阿里不是高 科技 ，实际上阿里云及达摩院很多成果都是世界级！

12、网络说阿里控制媒体，实际上友军才是媒体大鳄！

13、网络说阿里价值观问题，实际上人性的弱点都存在！

14、网络说阿里淘宝问题，实际上没有电商的话店铺都有假货！

15、网络说一鲸落万物生，实际上嫉妒恨，就怕妖魔鬼怪魑魅魍魉，生！然后美日五百强企业笑起来！

16、网络说阿里是外资控股，实际上国内很多企业都有外资、银行也有，难道要闭关锁国？

17、最后，每个人都想看到自己想看的，网络特性有三：没有实名制、无所畏惧、极端！

从《功守道》开始的吧，也可能是满屏的“爸爸”那会开始的，也可能是那个不伦不类的演唱会开始的....

杰克马？joke马吧

在量子技术商业化应用这个赛道，我们或许还能赢

新春之际，互联网行业还真是热闹事不少。先是快手作为国内“短视频第一股”上市，据说造就了很多千万富翁、亿万豪财，然后是浪潮联合IDC发布全球计算力指数报告，该报告指出，中国算力全球第二，且各项指标增速均高于排在第一的美国，尤其在AI算力方面，支出占比超过所有样本国家，堪称领跑全球。

这些消息确实振奋人心，但细看之下，又有些不踏实。且不说股市如潮水，有涨必有落，欢喜上市的快手时刻面临着抖音、微信视频号对其用户基本盘带来的巨大冲击与挑战，未来下场如何尚不确定。

那么，单说浪潮联合IDC发布全球计算力指数报告，就需要我们去辨别和分析这些排名背后的形成因素，以便学习别人的先进之道，改进自身不足，创造更大优势。

总的来看，在服务器产业链上游的英特尔、英伟达等公司，拥有核心技术，负责CPU、GPU等核心硬件的研发制造。在服务器产业链中游的是负责生产服务器的浪潮、戴尔等公司，也有所创新，但本质上还是属于组装。在服务器下游的是开展云计算、网络 游戏 、短视频直播等业务的互联网公司，如阿里巴巴、腾讯、快手等，体量巨大，在资本市场吸金能力与议价能力也都非常强。

尽管浪潮服务器在国内市场排在前列，但其供应商如英特尔、英伟达等公司一旦停止向浪潮的供货，那么浪潮的主业就会基本停止。光是2020年中美贸易摩擦里的一个英特尔可能断供浪潮的消息就导致浪潮股价影响明显，可见其受供货商的制约之大。

在这种情况下，结合此次联合IDC发布全球计算力指数报告，浪潮信息副总裁张东指出：“虽然从计算力指数来看，中美在第一阵营，但中国在各个层面，不管是算力能力还是计算效率和应用水平以及基础设施，跟美国比差距还是很大。需要我们在各个层面进一步加大投入，核心技术要赶上美国。”他还希望，“要像中国去建5G、4G一样，由政府主导规划建设智算中心。”

纵观移动互联网时代的中国，前有阿里、腾讯、快手等一众互联网公司不断渲染移动互联网时代的繁华世界，中有浪潮等公司源源不断提供组装而来的服务器，以供各类互联网公司在这些买来的硬件上不断演绎新的“剑法”，阿里云更是进入全球前列，与国际大厂分庭抗礼。

只是，硬件领域剑不如人，光靠剑法，就一定能在武林称王称霸吗？没有核心硬件基础上建立的繁荣，是不是海市蜃楼？

所以，不要看岁末年初腾讯等各大互联网公司发了多少红包、给了多少股票分红，也不要羡慕那些大厂上了市、融了资。

从大的方面讲，在国内互联网行业的硬件基础方面，没有取得实质上的进步和突破，在核心 科技 上被“掐脖子”的现象仍然存在。

从小的方面说，这些公司能够上市融资，是广大员工辛苦加班、努力奋斗的结果，给予一些红包和股票分红，也是他们应得的，因为他们中的很多人都为此付出了很多，比如前有拼多多等公司的员工猝死，后有上市前就已推行“大小周”工作制的快手，一些互联网公司的“996”文化还经常被吐槽。

可以说，最近这三十多年来，在互联网这个赛道，中国互联网公司一直处于追赶态势，因为核心硬件技术不在自己手中。而一旦在技术上造成对别国的威胁，相关制裁打压就会到来，中兴、华为这些公司先后尝到苦处就是证明。

而华为大力发展的华为云服务仍然受限于CPU等硬件设施，还是不能从根本上改变受制于人的现状。

客观说，在传统互联网行业，无论怎样布局、加速，都无法在短期内超越对手。即便最近华为再次投资EDA软件公司，但Synopsys、Cadence、Mentor在芯片设计上的长期垄断未必就能被有效打破。

以为算力已经赶超同行、似乎可以并肩美国的，需要明白：之所以没受到人家的制裁，是因为在中国这样巨大的市场下，不仅没有给上游国际大厂造成威胁，反而给人家带来了源源不断的利润，这样的“金主”可是它们的重点保护和发展对象。

在这种情况下，国内一些大厂，如BAT、华为、小米等公司，在量子领域也已经开始觉悟，从理论到技术，从算法到应用，都有很多进展，一些技术还获取了专利，比如2021年1月，华为就被授权公开“一种量子密钥分发系统、方法及设备”相关专利。

华为的这一专利授权公告号为CN108737083B

在国家层面，中国多次创造量子比特纠缠数量的世界纪录；发射世界首颗量子实验卫星“墨子号”，实现千里纠缠、星地传密、隐形传态三大科学目标；开通世界首条量子保密通信干线“京沪干线”，实现世界首次洲际量子保密通信；研制量子计算机“九章”；研制世界首个移动量子链路。

在量子技术这个赛道上，中国处于优势地位，或许不会像互联网这个赛道，从核心硬件，到系统软件，几乎全都需要仰人鼻息。

而量子技术所带来的算法、算力和数据，将对互联网时代进行真正意义上的颠覆。量子计算机的计算能力随可操纵的粒子数呈指数增长，一台操纵50个粒子的量子计算机，对特定问题的计算能力就可超过目前最快的超级计算机。当前困扰一些企业的海量大数据问题，在量子计算的强大算力面前，基本都会迎刃而解。

虽然，目前还没有任何人、公司真正在商业上应用量子计算，但不可否认的是，量子 科技 已进入“产业化前夜”，艰难，但是值得期待。

未来，量子通信融合量子计算技术，构成更加高速、更为安全的“量子互联网”，届时马斯克的Starlink（星链）也许就是小儿科，一些国家企图利用Starlink（星链）打败华为5G的野心也许就不会实现。

国外一些大厂对量子技术保持乐观态度。如IBM认为：通过升级优化量子硬件，提升其功能和可靠性，以实现5年内商业化应用，是可以遵照一个可行的时间表来逐步执行的。

而华为能够受到国人追捧，不光是其在中美较量中的技术骨气，还有其先见之明。2006年，iPhone尚未横空出世，推特才出现不久，华为就已经联合有关院校展开了“大数据分析手机上网习惯判断用户兴趣”的科研合作，利用自然语言处理解读网页信息并判定用户兴趣。

也许，屡受国外打压的华为会在量子领域开辟一条新路。尽管这不是一蹴而就的事情，但总要比沉溺在没有核心硬件基础的“快手们”所带来的虚假繁荣要强很多吧！

文：赵长春 / 数据猿

福报厂指的是哪个公司?

福报厂指的是阿里巴巴公司。是来自其集团创始人马云对996工作制发表的言论996是一种福报。网友因此嘲讽阿里为福报厂，意为在阿里996地工作，没有私人生活，失去创造力，健康状况急剧变差，真是一种福报。

这一系列充满暗示及指示意味的话语，在婚礼现场作为阿里巴巴大家长的证婚人马云嘴里说出来，我不知道现场的那一对对参与集体婚礼的小夫妻，会不会感受到一丝丝腻歪。

阿里巴巴集团

阿里巴巴网络技术有限公司简称：阿里巴巴集团或阿里巴巴，是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立的公司。

阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

阿里上班时间996这个怎么理解，

996仅仅是阿里无线部门要求员工这样加班。其他部门并没有这个要求，至少没有那个6，双休是肯定的。

最近阿里在all in无线，老大们想移动领域赶超腾讯，关键部门加班，在阿里比较罕见，反而在业内挺常见的。腾讯游戏部门，做天天酷跑那些手游的，上线前那段时间估计也是要加班很久吧。

本人在阿里云，虽然老大让我们响应all in号召，9点下班什么的。不过对于我这个平时早上10点上班，晚上10点下班的单身男青年来说，现在要求9点下班我表示很迷茫。

你支持弹性工作时间制吗？这个制度有什么好处？

     2020年之前，你可能还没听过弹性工作，或者习惯了“朝九晚六”、习惯了“996”，甚至对于老一辈的人来说，上班还要在家，就不是什么“正经工作”。

    但疫情让许多上班族不仅没办法上班，甚至返回工作所在城市都比较困难，于是很多公司开启了“居家办公”和“弹性办公”模式，许多9：00开始上班，8：50才刚起床的上班族感受到了深深的满足感，上半身打扮精神，下半身还穿着睡裤在电脑视频前正襟危坐。

     互联网的飞速发展为“居家办公”和“弹性办公”打下了坚实的基础，疫情期间钉钉就大放异彩，由平台自己掏钱扩容实现302人同时在线视频会议，为保证软件不瘫痪、减少卡顿，钉钉两小时内连续扩容了2万台服务器，创造了阿里云上短时间弹性扩容的记录。这也是为何在学习通、飞书等软件都崩了之后，钉钉还能正常运作。这些硬件的发展，为移动办公和弹性工作都提供了便利的条件。

       根据New York Times2017年的报道，美国有超过31%的人每周至少有1天选择远程办公。而CNBC在2017年报道，全球至少有70%的人每周远程办公一次。

       但以中国、日本、德国、英国等国的远程办公行业仍处于发展缓慢的阶段。其实早在疫情早期，我国国内大部分企业开启“居家办公”和“弹性工作的模式”之后，部分企业管理人员就居家办公效率进行了对比发现，居家办公的效率实际上并不低，这一发现有可能会影响企业的办公成本。这也意味着工作方式未来或将迎来变化。实际上弹性办公有利有弊。

     弹性工作对公司来讲，可以减少办公成本，无论是水电还是租金都能节省不少，另外弹性工作会改变公司的现有工作制度，促进公司的改革创新。从员工方面来看，弹性工作制可以节省上下班路上的时间，有助于实现时间更多的有效利用，同时弹性工作还能够吸引更多人重返职场，研究显示，在目前没有工作的求职者中，93%希望找到一份兼职工作或者青睐灵活岗位。

     但弹性工作制同样会带来一些弊端，弹性工作制不利于构建企业文化，特别是对于大型企业来说，一旦企业文化缺失，员工的凝聚力就会相应降低。对于自控能力不强的人，对自己的工作状态和效率没有良好规划的人，弹性工作制是不适合的，只能把这个人本就不多的产出能力，压到一个更加低的水平上。所以，无论是弹性工作制还是非弹性工作制，真正适合企业自身发展和有利于促进员工工作效率的才是好的制度。

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