冯大辉创业（冯大辉 懒投资）

今天给各位分享冯大辉创业的知识，其中也会对冯大辉 懒投资进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、从阿里走出的创业者
• 2、「温赵轮」三人组和「大报建」三人组（冯大辉、黑板报、池建强）的技术在各自领域，谁的成就更高？
• 3、管理者必备的书籍推荐_管理者必读的十本书
• 4、《创业公司员工都有哪些特点》读后感
• 5、中国著名自媒体人有哪些
• 6、冯大辉的移动医疗创业能成功吗

从阿里走出的创业者

从阿里走出来的创业人

1、吴志祥

创业时间：2002年

创业项目：同程网CEO

融资情况：2014年2月获得5亿元C轮投资，腾讯、博裕、元禾三家机构联合投资;2014年4月携程宣布2亿美元投资同程网，成为仅次于同程管理层团队的第二大股东，占股约30%。

毕业于苏州大学旅游专业的吴志祥，2001年进入阿里巴巴，做一位普普通通的销售经理;2002年5月着手创建苏州同程旅游网络科技有限公司(同程网)，并于2003年7月正式上线。他的创业最初完全是按照阿里巴巴的模式在运作。

2、张斗

创业时间：2002年

创业项目：音悦台CEO

融资情况：2012年12月或数千万人民币A轮融资

张斗2000年进入阿里巴巴，可以算是阿里巴巴元老级的员工。谢世煌曾是他的顶头上司。他们住在一个宿舍里面。一年后，张斗辞职离开阿里巴巴，谢世煌则选择了坚持。2002年辞职后，张斗作为主要创始人，做了一家富媒体广告公司，后创办了为网友提供高品质音乐MV的网站音悦台。

3、李立恒(花名：黑猫警长)

创业时间：2010年

创业项目：车蚂蚁创始人

融资情况：2013年10月获得晨兴创投200万美元A轮融资

2002年9月，加入阿里巴巴，负责台州市场开拓，经历销售部、市场部、培训部，直到2010年开始创业。2012年创办车蚂蚁，是国内首家汽车后服务市场领域O2O模式的电子商务购物平台，目前经营的产品覆盖内饰精品、外饰装潢、电子电器、清洁养护、汽车配件5大品类，满足消费者品质车生活多样化的需求。

4、冯大辉

创业时间：2010年

创业项目：丁香园CTO

融资情况：2014年9月获腾讯4.3亿融资

冯大辉在阿里巴巴集团任职已超过5年，历任支付宝首席DBA、数据架构师等职，是支付宝技术发展的见证人之一，也是国内屈指可数的被Oracle公司授予ACEDirector称号的数据库专家，2010年由于身体原因，辞职转投丁香园任CTO。丁香园网站创建于2000年，创始人为李天天，是一个"独立、非营利、纯学术"的生命科学综合论坛网。

5、陈琪

创业时间：2011年

创业项目：蘑菇街CEO

融资情况：2014年6月获超过2亿美元的融资

毕业后在淘宝工作六年的陈琪看到新模式的商机，决定创业。为此他和浙大同窗魏一搏各自卖掉了一套房产，跟随陈琪辞职的还有他在阿里巴巴的朋友岳旭强与李研珠，四人联手。最终，于2011年2月14日，情人节当天，蘑菇街正式上线。并发展良好，从原先的100多万用户，发展成为现在的3000多万用户，电商转换率高达8%-10%。

6、张良伦

创业时间：2011年

创业项目：米折网、米券网创始人，CEO

融资情况：2014年6月米折网完成B轮3000万美元融资，投资方为IDG资本以及高榕资本

2009至2011年，张良伦任阿里巴巴高级产品经理，曾负责阿里巴巴的旺铺、公司库、供求信息、阿里助手等业务;2011年与郁佳杰(前阿里旺铺的技术经理)、柯尊尧等创办杭州互秀电子商务有限公司，推出米折网，为专注于网购省钱的电商导购平台，为消费者提供购物返利、优惠券、打折团购、购物分享等一站式省钱服务，2012年创办优惠券网站"米券网"。

7、刘俊

创业时间：2011年

创业项目：淘粉吧CEO

融资情况：2014年6月淘粉吧获得景林资本1亿人民币A轮融资

刘俊是阿里人，先在卓望数码呆了四年后被阿里挖走，一直在最顶尖的大公司接触最先进的理念和技术。2011年6月淘粉吧上线。

8、程维

创业时间：2012年

创业项目：小桔科技CEO、嘀嘀打车创始人

融资情况：2014年1月获得1亿美元C轮投资，中信产业基金领投6000万美元，腾讯跟投3000万美元，剩余1000万美元其他基金投资。

在创业之前，程维曾在阿里巴巴工作8年，从B2B到淘宝，最后在支付宝负责B2C业务。后创业成立小桔科技，2012年9月推出了嘀嘀打车。

9、朱宁(网名：白鸦)

创业时间：2012年

创业项目：口袋通CEO

融资情况：2013年已完成天使投资

2008年10月，加盟支付宝。带领过产品体验部、社区支付团队，参与或带领过支付宝网站、收银台、代付、钱包、独立担保交易、捐助、微客、团队收款、心愿树、EGG等产品。2012年12月，创办口袋通。口袋通=微店铺+微粉丝营销，帮助卖家优化售卖体验经营客户关系。

10、 赖杰

创业时间：2012年

创业项目：树熊CEO

融资情况：2014年8月获得阿里资本A轮融资，数额不明。

作为一家2012年10月成立的创业型的商用wifi公司，树熊网络的两位80后创始人赖杰和华璐坷都来自阿里巴巴。CEO赖杰曾做过产品经理和运营经理，而华璐坷原来则在淘宝市场部工作。因此，这家创业型公司的企业文化具有明显的阿里印记

「温赵轮」三人组和「大报建」三人组（冯大辉、黑板报、池建强）的技术在各自领域，谁的成就更高？

技术水平高低不知道。单纯比写代码数量的话（如年均代码行数），“温赵轮”比“大强道”肯定多得多。比起写代码，当然是温赵轮强，其他几个应该已经很少写代码了。如果比拼技术的话，我觉得他们六个人是没有什么可比性的。温兆伦不知道是谁提出这个称呼，总感觉有抱团取暖（装逼）的嫌疑。论影响力无论行业内行业外，温兆伦三人组肯定不及三剑客。这是必然的，吴翰清之于安全行业。

在数据库和创业领域的纵横驰骋，卖桃君与企业软件架构领域，大概都在温兆伦之上吧，不信你去微博或者微信上喊一嗓子试试。早期主要负责支付宝发展中的数据库相关问题，话说当年，可是国内为数不多的获得甲骨文颁发顶尖DBA荣誉人物。据传后来无师自通，在架构等领域也有颇多建树。不多说了，毕竟是丁香园的CTO。迟建强我也是通过F听说的，感觉技术影响力不及F和道哥。应该主要是和企业软件相关。不过据说目前是哪家企业研究院的院长。

通过温兆伦三人组的诸多回答，我感觉到，相比三剑客，温兆伦三人组在个人的软实力上，好像也不如三剑客。我觉得不用纠结谁技术更高，技术只是一项技能，想要在这个时代站上浪潮之巅，从来就不是仅仅技术好就能决定的事情。都是前辈，个个都狠强，对后面那个三人组了解的多点，个人更喜欢小道君的棱角，池院长的幽默，道哥的帅气。

管理者必备的书籍推荐_管理者必读的十本书

你要相信一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与 经验 ，所以管理者平时要多读书，通过书籍来丰富自己的知识，靠日常的管理来丰富自己的经验。一个好的管理者有什么书籍是必备的呢?以下是我推荐给大家的关于管理者必备的书籍，希望大家喜欢!

管理者必读的十本书

书籍1：《创业维艰:如何完成比难更难的事》

作者：(美)本·霍洛维茨

推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!

内容简介：如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的 企业 文化 ?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和 企业管理 者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。

书籍2：《重新定义公司：谷歌是如何运营的》

作者：(美)施密特 等

推荐理由：谷歌掌门人埃里克施密特首部国内引进作品。Google创始人拉里佩奇作序推荐，李开复、曾鸣、隆雨、任向辉激赏推荐。

内容简介：今日的谷歌是全球最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。

书籍3：《我是微商：月入50万微商修炼笔记》

作者：徐东遥

推荐理由：超级畅销书，华人微商协会导师、万人迷微商导师、“东遥之声”电台主播首次公开分享自己成长和成功经验，已帮助5000家企业和数百万人走上微商路。

内容简介：本书是微商领域最具说服力、实战性和技巧性的著作，本书是作者个人成长经历和实战经验的深度 总结 ，为所有想做微商和刚开始做微商的小伙伴们提供了一套系统的 方法 和大量罕见的技巧。

书籍4：《从0到1：开启商业与未来的秘密》

作者：(美)彼得蒂尔,布莱克马斯特斯

推荐理由：当下中国谁都不容错过的著作!扎克伯格、埃隆马斯克、马克安德森、塔勒布、周鸿祎、徐小平、刘强东、徐新、唐彬、吴伯凡、牛文文等热议的创新、创业、创投哲学!上市2个月突破50万册!

内容简介：在传统时代，成功企业的 商业模式 是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。

书籍5：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》

作者：王健林

推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。

内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业，*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。

书籍6：《影响力》

作者：(美)西奥迪尼

推荐理由：《财富》杂志鼎力推荐的75本商业必读书之一!风靡全球二十载!如果你是营销、销售工作从事者，《影响力》是你应该从头到尾仔细阅读的第一本书，它将帮助管理人员作出更好的决策，明智地利用其影响力……

内容简介：自出版以来，《影响力》就一直是最为畅销的图书。由于它的影响，劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最基本的书，是你理解人们心理的基石。在这本书中，心理学家罗伯特?B?西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。

书籍7：《给你一个团队，你能怎么管?》

作者：赵伟

推荐理由：《给你一个团队，你能怎么管?》第一部上市半年，销量累计达到五十万。应读者需求，第二部实践版震撼登场!首次提出“团队指数”的制胜概念，高效能教你将平庸团队打造成王牌之师!通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习!

内容简介：针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、 领导力 等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。

书籍8：《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》

作者：腾讯科技频道

推荐理由：首本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。腾讯科技耗时半年全行业深度调研，9个行业，80家公司。不读《跨界》，你将被时代淘汰。

内容简介：移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡，物联网更是未来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹电影了，你能想象今后的电影是大家喜欢什么，就能演什么吗?这只是变化的冰山一角。互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线 教育 发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你拨云见日，把握发展机会。

书籍9：《商业冒险：华尔街的12个经 典故 事》

作者：(美)约翰·布鲁克斯

推荐理由：21世纪以来重要的三本 财经 书：《商业冒险》《从0到1》《21世纪资本论》，比尔·盖茨、巴菲特超喜爱的商业书，2015年TED大会推荐必读书单第1名，席卷畅销书榜的重磅之作。

内容简介：这本书叙述了12家企业/机构的冒险时刻，在危险与机会并存的时刻，这些企业家用全身心的智慧去运筹，用最无畏的精神迎战，有人折戟沉沙，有人高奏凯歌，有人功败垂成，有人知耻后勇。商业舞台上每天都上演着这样悲壮或辉煌的戏剧，商业的成功都来自冒险，而失败都源于无知。

书籍10：《增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍》

作者：范冰

推荐理由：创业团队如何面对用户数量和利润增长等诸多挑战?这是你急需的四两拨千斤的智慧!国内引入Growth Hacker概念的先锋书!陈大年、冯大辉、吴疆、刘成城……五大科技媒体、十大VC、BAT3M数十知名人士联袂力荐! 病毒营销的缔造者、硅谷传奇投资人Tim Draper推荐作序。

内容简介：市场上有大量关于互联网公司如何做营销的书，但绝大多数陷于“烧钱投入”和“体力劳动”两种路数。实际上，在大洋彼岸的硅谷，一种全新的职业――增长黑客，正在逐渐引领和重塑互联网行业营销和增长的理念。“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国 互联网创业 圈，是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。

管理者必备的书籍推荐

书籍1、你有领导的资质吗?

不是所有人都能成为合格的领导者，优秀的领导者需要一定的资质。作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。

相关阅读:《领导者的资质》

稻盛和夫先生在《领导者的资质》中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。这句话表明，作为一个领导者，应该充满关爱之心，在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。本书对稻盛先生的经营哲学作了详细介绍，包括：领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会，为企业经营者提供了精神上的指导。

书籍2、做好准备

很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳，最惊险也最困难。大部分走上管理岗位的人，在最初一段时间里都是懵懵懂懂的，很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意，但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有一天发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。

管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演完全不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备完全不同的技能。

相关阅读：《上任第一年12》

很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，但印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳，因为向新身份艰难过渡的经历最惊险也最困难;而如果你已担任管理者多年，要如何判断自己的表现是否称职?怎样才能成为你希望也是必须成为的优秀管理者?从0到1，从1到N——《上任第一年12》哈佛畅销经典，全球最具影响力的50大商业思想家代表作品，让你立刻懂得如何管理团队，实现人生的华丽转身，迈向事业的更高目标。

书籍3、寻找规律，了解你的组织设计

互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等，该如何进行组织变革，以最大化激发员工创新和活力?人们往往希望得到确定性的结论，以此指导企业成功转型。然而，成功并不容易被复制，尤其是在快速变化的环境中，基于结果的过程解读，看起来往往路径是清晰的，每一步的选择都是有意识的、规划设计的结果。而事实上，真实的过程最大的特征很可能是不确定性的选择，很可能是“有意识的挫败，无意识的惊喜，山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，交替、反复、纠结、清醒的过程。

应对变化的环境、不断涌现的挑战，企业组织的设计不是找到答案，而是寻找规律。寻找规律的真正意义，是为了掌握变化的原理。

相关阅读：《组织设计：实现组织价值的规律》

互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等，但是究竟该如何进行组织变革，以最大化激发员工创新和活力?管理者往往希望得到确定性的结论，以此指导企业成功转型。应对变化的环境、不断涌现的挑战，企业组织的设计不是找到答案，而是寻找规律。本书通过阐述整个组织建设过程的运行原理与核心命题，总结关于组织设计的系统框架和内在规律，为企业在动态发展变化中提供了思路上与原理上的参考。

书籍4、学会营销

著名国学大师翟鸿燊教授说过“企业只有营销才能实现利润，其他都是成本，企业最大的成本就是不懂营销的员工”这句话虽然说得有些绝对，但是绝对说明了营销对企业的重要性。在互联网时代，不去营销、不懂得营销，企业发展就可能固步自封。

“营销”被很多不够现实的年轻人评价为：很虚伪、很假、很无聊、没意义，但只有在社会上滚过、爬过的人才会知道，到了社会上什么都需要营销，与顾客之间的需要营销、与朋友之间也需要营销、团队之间需要怎么样的配合，以及怎么样能够做到一个真正的佼佼者、而不是一个普通的能人，这些都离不开营销。当然作为一名管理者，营销更是一门必修课。

相关阅读：《营销：人人都需要的一门课》

在过去很长的一段时间里，中国企业对于营销存在片面的理解——很多企业认为营销是做 广告 、办活动、做事件营销、请代言人、炒作自己，而事实上营销的本质是吸引顾客和保留顾客。《营销：人人都需要的一门课》根据全国最受欢迎的营销慕课编写，每一节内容都有对应课程视频，除了传播营销学和管理学上的经典观点之外，最重要的是树立了科学营销的观念。清华营销专家郑毓煌教授10年心血之作，给所有人一个“免费上清华”的机会!

书籍5、找一个优秀的合伙人

马云曾在内部讲话中谈到：“我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。”对于任何一个企业或创业团队来说，找到合适合伙人至关重要。

相关阅读：《事业合伙人》

这个时代，人力资本将成为唯一有意义的资源;只要拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。知识型员工正将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。本书明确阐述了事业合伙人机制，全面剖析和解读万科、阿里、海尔、华为各自在事业合伙人实践演变中的细节，为从事企业经营管理者提供可借鉴的、系统的事业合伙人设计方案。事业合伙人的践行者和推动者，他们是：王明夫、郁亮、马云、任正非、张瑞敏、陈春花等。

书籍6、掌控公司的预算

常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

相关阅读：《全面预算管理：让企业全员奔跑》

中国企业在 财务管理 工作中所面对的问题，不单单是理念是否陈旧的问题，更重要的是基础工作是否扎实的问题。而说起预算，人人都觉得有必要，但人人都很头疼：预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。本书没有长篇累牍、言语刻板的理论说教，只有于一系列幽默生动的 故事 中自然而然的理念呈现;没有枯燥晦涩、复杂难懂的方法解说，只有企业全面预算实操过程的完整展现——深入浅出的叙述方式带给读者的不仅仅是阅读的愉悦感，更是专业上实实在在的认同与价值。

书籍7、学会演讲

人人都会说话，可会演讲的人却不多。然而在现代社会，演讲已经成为了一项必备的技能，展示创意、汇报工作、团队分享甚至公众演讲，需要我们走上台的情形越来越多。作为一个管理者，不会演讲就很难凝聚团队。

相关阅读：《成功演讲的奥秘：如何通过一个强大的演讲表达自己》

演讲能力和商业成功之间具备必然的内在联系，然而，天生的演说家少之又少，如何利用演讲能力实现职业生涯的突破呢?本书的两位作者结合自己多年练习演讲的心得，通过对一家“帮助人们学习演讲和领导技巧”的“大师会”教育机构的11位演讲冠军的 演讲稿 进行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表达技巧，填补了实战经验和演讲培训之间的空白，为每一位希望提升演讲技能的人士提供指导，帮助读者利用演讲能力突破自己的职业生涯。

书籍8、理性思考

一个人能否理性地思考和行动，决定了他的层次和成就。

理性在 职场 中的地位被大大低估了。很多人认为即使没有解决教科书中逻辑问题的能力，自己也能完成工作，也有人认为理性与情感相矛盾，会降低我们的个人情趣。但事实上，几乎没有人能够脱离理性而很好地工作与决策。理性帮助人们分辨真实与虚假，告诉人们如何采取最好的行动来实现自己的需求，这种思维过程对企业管理非常实际和有用，重要性远超其他事情。

相关阅读：《决策与理性》

《创业公司员工都有哪些特点》读后感

1、我说的不一定对，我用我的经验来写，你用你的判断力来选择性吸收。

这是一个写作者的态度，我写下自己的经验和见解，你使用你的判断力和思考力去选择性吸收。我一直懂这个意思，却不能使用文字去表达出来，当看到这句话后豁然开朗。

2、什么是创业公司？

我们先定义一下，什么是创业公司。我认为满足以下条件的，都可以被认为是创业公司：

（1）成立时间较短。

（2）在一个存在不确定性的市场奋斗。

（3）公司未真正实现盈利。

（4）产品、市场依旧存在较大上升空间。

（5）一直在探索可规模化和可扩展性模式。

创业公司有太多的不确定性了，倒闭的互联网创业公司包括公布的名单和未统计的公司多不胜数。创业公司要多居安思危，趋势多变，整体调动的速度要快，举例如一艘船（创业公司）在一个船长 （CEO）带着船员（团队）的驾驶（管理）下前行到目的地（目标），海上的环境（互联网社会环境）的变化迅速，要及时调整航向或航线（战略目标和方向）适应环境的变化，从而更好的前行（活下去并实现商业价值）。创业公司是否能够盈利这点至关重要，它的商业模式最好在建立之初就规划现金流的体现，哪怕是一分钱呢，但这个是里程碑。

3、加入一家创业公司，意味着：

你将比在非创业公司的人累，但学到更多；你所在的公司存在非常大的不确定性，你可能在几年内财务自由，也可能一周后，公司倒闭。

在创业公司学到的东西有工作技能和做人方式，工作技能如有相对比较多的机会、体验不同的岗位、如沟通协调能力、如情绪控制。

4、时刻保持好奇心。

保持好奇心同时还要求一个人对外部环境保持好奇，因为市场在快速变化，公司里每一个人都应该时刻关注公司之外的变化，做到：多看、多读、多问、多聊、多思考。

保持好奇心，才能多关注自身以外的行业和事物。从14年“跨界”这个词就比较火了，15年的时候UBER营销做的跨界更是没得说。除去工作本身，我也在逐步了解情绪管理的知识，一点点接触和了解骑行、手工皮具制作、咖啡制作这3个方面，因为时间精力有限，也都是接触了些皮毛，如种花，我散了这三颗种子（感兴趣的事物）到土壤里（心中）偶尔浇水（接触皮毛）慢慢的培育它，相信它总能有一天开花结果（变成真正的兴趣）。

5、先研究，再提问，先做充分的调研和沟通，再提出质疑，质疑的价值会更高。

专业的'提问应该是，当你在做一件事时，你将事情拆解成多个可执行项，其中有一两个执行项你不知道应该怎样做，或对概念不理解。这时衡量，如果通过搜索引擎和公司文档只需要数分钟就能找到答案，那么就自己解决，如果不能，则提出疑问。

这是一个人的基本素质，有问题才找互联网。我通常会分辨问题做分类，哪类问题适合在知乎搜索，哪些问题适合在果壳搜索。然后通过一系列的搜索得不到答案，就去咨询朋友或者万能的朋友quan吧。

6、拥抱变化。

创业公司处于一个高度不确定的市场，这意味着产品、运营的需求是动态变化的。一周前定下的目标，可能在执行到一半时就取消或修改。

很多人都讨厌需求变来变去，总认为一件事确定了就要按照目标去做，做完才去验证。

问题是：

（1）你很难在定下目标时就完整了解市场需求。

（2）即便是最牛的产品经理，也不可能在产品开发前，把所有细节流程完整想透。

（3）市场是动态变化的，创业公司需要根据市场变化来调整策略。

（4）拥抱变化、边做边验证的创业公司的成功率会比其它高。创业公司的员工也应如此，不应该抱怨需求变来变去，而是跟随市场和运营数据，主动拥抱变化，调整策略和心态。

我想为“跟随市场和运营数据主动拥抱变化，调整策略和心态”这句话点一万个赞，而不是跟随个人的情绪和喜好做出判断，这是极其不负责的行为。创业公司的每一天都如履薄冰，它所做的决定背后要靠理论和实践结合，绝不是随心随性而为。

7、保持沟通。

协作，是创业的根本。而协作，依赖的是沟通。

沟通的根本目的，是要让1+1 无限接近于2，甚至大于2。保持沟通意味着我们要找到方法随时知道同事在做什么、对方做的事与我现在做的如何对接、我做的事应该设置哪些关键点并当处于这些关键点时用最高效的方式知会其他人。

这点我做的很不好，还不能落实到文字上，但自己会继续加油努力的。

8、实际上，任何时候，创业公司都需要每一个人拥有超高的执行力。

因为市场在不断变化，中国市场的竞争非常激烈，如果没有足够高的执行力，很难在这个九死一生的环境生存下来。高执行力，高敏锐度，快速的调整速度等都是对一个人的要求和挑战。互联网的信息共享化很广泛，信息不对称也越来越小，及时得到有用的信息，就高执行力的把它融合在自己的方案中。

9、高执行力意味着我们不需要让每一件事都做到完美。

实际上，完美只是一件事在某一时刻的状态，离开这个时刻，它就不再完美了，有些事可能质量只需要60分，但效率需要100分；而有些事质量需要80份，效率需要60分。做事前，应该做好判断。

有的事情可能需要做到完整就够了，有的需要完美的地方，还有的要追求极致。创业公司的事情其实很多，优先级的排列，对事情的判断需要做到哪一步、谁来负责、时间节点安排好等。

10、做好打杂的准备。

我一直坚信打杂的事情并一定不好，而把此做好的人能力不会太差，而且把打杂做到井井有条的人更不会差，从“打杂的事情”里思考出适合自己的方法也好、思路也罢，提高效率或者其它的有价值的东西的人也会比较优秀。细节决定成败，简单的事情重复做，从中锻炼细心耐心等很有帮助。我很喜欢钝感力这个词。

11、让自己忙起来有一个好处，你能在忙碌中，找到最适合、最有效率的节奏，如果能将节奏总结成方法论和脚本，意味着自己又提高了一大截。

生活和工作的结合。我好像没有生活这一说耶。这一年的时候内总是要看好多的文章从中选取对工作有帮助的点，每周或每隔一周就和小伙伴面基汲取更多的新鲜事物，如策划亮哥签售会，认识韩叔、包子把鼻、百思不得姐新媒体负责人汪老师等一些实力派人物，还有志同道合的小伙伴等等。只是想说：在忙碌中找到高效率的方式，时常写点总结类东西，多主动思考，形成自己的方法论和脚步，那么自己真的提升很多。

12、多线程工作，让自己瞬间切换到另一个项目中的能力。

“要做并联电路，同时进行多项工作，而不是串联电路。”一个朋友告诉我的话，同时还把当时她做的事件给我截图，她同时和X个人聊天还打开着邮箱的界面还有其他的窗口，就这样无缝切换。

13、知识管理，建立自己的工作知识库，不断提高将来的工作效率。

我偶尔整理自己的电脑桌面，文件夹，收藏夹等等，争取做到出现XX情况，我可以去XX地方做查询或者咨询。此时推荐由牧在简书的关于一篇整理的文章。

14、时间管理。

知道时间浪费在什么地方，并用恰当的方式去弥补；知道应该花连续的时间做什么事，应该花片段时间做另外哪些事。

推荐番茄时间法，设置30分钟全身心的投入一件事情。有时候我会在地铁上写周报，有时候我专门空出一段时间写方案，有时候一段时间内和不同的人沟通工作事项。

15、GTD。

用 GTD 思维，去执行每一件事。

我最推崇的是，使用 OmniFocus 去管理我们每一件要做的事。

16、保持活力，自我调整压力。

在创业公司里，每天打鸡血是常态。根据我的亲身经历，保持良好的精神状态，至少有3个好处：

（1）大脑思路更清晰灵活。

（2）与同事沟通更顺畅融洽。

（3）做事效率更高，能挤出更多空余时间。

另一件很有意思的是，如果你今天精神很差，但你一回到公司，看见满是打了鸡血的同事，你的精神也会抖擞起来。创业过程很累，压力也很大，在创业公司需要找到调整压力的方法，一个不错的建议是，拥有自己的爱好，在创业的同时，不放弃爱好。

17、我说的可能都是错的。

如文章开头所说，这篇文章整理自我几个月前与一位新同事的对话，不同的创业阶段，需要的人不一样，或许这篇文章里的理论对于某些阶段的公司是错的。

我能说我炒鸡喜欢“我说的可能都是错的”这句话嘛！冯大辉说“我所说的，肯定不都是对的”和菜头说“请你相信我：我所说的每一句话，都是错的”等！我都超喜欢耶！

中国著名自媒体人有哪些

当自媒体已经成为一股浪潮，任何看不惯的声影，都被这股浪潮打翻，甚至当初诸多猛踩自媒体的人，也逐步进入了自媒体的潮流里去，潮，只会向前涌，是不可逆的。互联网永远是在变化着的，所以当“网红”的声音起来后，不少自媒体人又给自己贴上了“网红”的标签，算是逼格更高一筹。然而，自媒体的价值就是在浪潮中逐渐沉淀下来，成为更多人关注的目标，而非永远随着浪潮滚来滚去。

中国著名自媒体人有：

『超先声』：运营者是王超，多年老记者，超先声的文字逼格比较高，做记者期间所积累的视野和知识度，让其文字具有要比普通自媒体人的高度高很多，记者的专业视野很重要。代表作有《2016传统媒体：求生本能的觉醒》、《从吴军《硅谷之谜》看中国互联网国际化路径》

『小道消息』：冯大辉运营的自媒体，业内自媒体大咖之一，个性超级独立，经常语出惊人，做技术出身的冯大辉写的东西很深，毕竟技术不是人人能动滴。代表作有《关于「阅读」和「信息获取」的错误认知》、《去了大公司就一定能学到很牛的技术么?》

『郭静的互联网圈』：郭静做自媒体的时间比较早，是2013年左右，自媒体刚起来，郭静的互联网圈渠道非常广，从PC端到移动端，多个渠道都能看到他的号，也是写原创的。代表作有《地图的世界，那么近那么远》、《网络视频：涅槃后的重生》。

『郝闻郝看』：名字略奇怪，不过郝智伟也是多年的老记者，在IT经理世界杂志多了七八年，电商、云计算、大数据、互联网金融方面的稿子写的特别深。代表作有《烤箱也“杀人”，智能体质“易黑”》、《IP“琅琊榜”，谁主沉浮？》

『科技不吐不快』：王利阳写自媒体的时间也较早，常住在浙江嘉善，离西塘古镇比较近，越是安静的地方，写稿子越是抛离了浮躁，其专注的主要是社区O2O和电商。

『俊世太保』：虎嗅2016年年度作者，百度百家、虎嗅、钛媒体、艾瑞网等科技媒体专栏作者，腾讯科技2015年度百强自媒体，今日头条早期员工，逐鹿网联合创始人，读者覆盖人群1000万，主要关注TMT、Fintech、游戏等领域。

『caoz的梦呓』：技术大牛曹政的自媒体，算是和冯大辉起名，科技方面的心灵鸡汤写的非常赞，很多互联网创业者都视其为珍宝。

『黑马良驹』：张俊良童鞋是比较早就开始专注社会化营销了，经常在各种大会上都能看到他的分享，所以有关营销方面的知识，看黑马良驹就没错。

『ItTalks』：运营者是魏武挥，比冯大辉还要有个性，身兼多职，上海交大的教授，某基金的合伙人，同时也是某知名企业的顾问，文字而功底超级超级强。

冯大辉的移动医疗创业能成功吗

面包可以说成两种，一种就是能食用的面包，另一种就是指的物质上的东西，或者食物，或者是金钱，这就是更深层次的意义。也不知道你说的是哪一种。所谓面包，就是以黑麦、小麦等粮食作物为基本原料，先磨成粉，再加入水、盐、酵母等和面并制成面团坯料，然后再以烘、烤、蒸、煎等方式加热制成的食品。通常，我们提到面包，大都会想到欧美面包或日式的夹馅面包、甜面包等。其实，世界上还有许多特殊种类的面包。世界上广泛使用的制作面包的原料除了黑麦粉、小麦粉以外，还有荞麦粉、糙米粉、玉米粉等。有些面包经酵母发酵，在烘烤过程中变得更加蓬松柔软；还有许多面包恰恰相反，用不着发酵。尽管原料和制作工艺不尽相同，它们都被称为面包。面包又被称为人造果实，品种繁多，各具风味。面包是高热量碳水化合物食品，多吃容易肥胖。温度高时较为松软好吃，低温的状态下会变硬，风味口感都会差很多。

冯大辉创业的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于冯大辉 懒投资、冯大辉创业的信息别忘了在本站进行查找喔。