erp系统运行失败的简单介绍

今天给各位分享erp系统运行失败的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、ERP系统实施失败的原因
• 2、ERP实施失败的7大原因
• 3、erp实施失败的原因有哪些？？

ERP系统实施失败的原因

可以把ERP系统实施失败的原因归为6大类。

 思想认识误区类原因主要是指许多用户对企业信息化建设、ERP系统的作用和特点里接不充分，认识不完整造成的。

 信息化建设可以一步到位，缺乏信息化建设的战略规划；

 信息化建设就是ERP系统的实施，缺乏对ERP系统本质的深入理解；

 认为ERP系统是包治企业百病的灵丹妙药，对ERP系统的应用抱有过高的期望；

 贪大求全，对ERP系统实施的艰巨性、复杂性、长期性认识不足；

 重视硬件建设，轻视软件建设，不理解信息化建设的真正含义；

 自己拿钱去购买一个ERP系统软件，自己可以直接安装和使用（为什么要花钱雇你们咨询公司为我们公司实施ERP系统呢？！）；

 借实施东风，树品牌形象，行捞钱之术（例如证券市场），异化ERP系统实施；

 一心求政绩，双目盯官帽，不顾企业实际经营状况，忽视ERP系统实施的客观规律；

 虎头蛇尾，企业领导不能始终如一支持ERP系统实施；

 保护主义（地方保护主义，集团保护主义）思想泛滥，扼杀了市场经济的竞争活力。

 产品和技术不成熟类原因

 ERP系统需求不完整，导致产品功参差不齐；

 ERP系统选型不合理，造成大马拉小车，小马拉大车，南辕北辙、得陇望蜀和左顾右盼等现象并存；

 闭门造车、照猫画虎，产品缺乏实用性；

 产品可用性太低，缺陷太多，到处是bug

 以不变应万变，一招走遍天下，造成ERP产品过于庞大和复杂；

 捡了芝麻，丢了西瓜。只是在细质末叶上下功夫，忽视了系统整体功能和质量的改善。

 产品安全性差，企业的商业机密难以得到安全保障；

 产品的客扩展性差，产品不能随着企业业务的发展壮大而随之增强；

 产品的客操作性差，繁琐、复杂、重复且僵化，给人一种十分笨拙的感觉；

 用户界面风格不一致，术语不一致；

 各个模块之间的逻辑关系差，无法保证整体数据的一致性；

 企业管理基础薄弱类原因

 企业规章制度不健全，业务流程管理混乱、业务流程设计部合理以及企业管理混乱，为ERP系统实施带来了管理障碍；

 企业缺乏完整的、科学的资源编码体系，许多企业甚至没有统一的物料编码，企业资源管理混乱，为ERP实施带来了资源的标识和识别阻力；

 不重视企业基础数据的管理工作，严重缺乏基础数据的积累和维护工作，基础数据的准确性和时效性比较差，管理方式粗放，为ERP系统实施中的基础数据采集带来了许多额外的分析和评估工作；

 企业标准化工作管理薄弱，产品结构更改频繁，BOM数据复杂且维护困难，造成作业计划的制定和维护工作频繁，计划工作失去了准确性和权威性；

 许多企业重视对ERP产品的选型和操作技能培训工作，忽略了对ERP管理思想的培训，增大了ERP系统实施的消极情绪的阻力；

 许多企业的计算机应用水平整体较低，缺乏对计算机基本操作的训练和规范，为ERP系统实施带来了额外的负担和风险。

 人员素质低下类原因

 缺乏既熟悉业务管理又掌握ERP系统技术的复合人才，造成ERP系统实施、使用和维护过于依赖外界力量；

 大量员工不会使用计算机，或者不习惯使用计算机工作，使得ERP系统实施和应用缺乏人力资源的基础；

 某些企业领导随心所欲，不原意受到ERP运行系统的制约，造成与ERP系统运行有关的规章制度形同虚设；（把一个简单问题堪称一个复杂的问题，然后花费大量的时间、金钱和精力去解决这个复杂的问题，这是一种悲哀的现象）

 垃圾数据进，垃圾数据出。造成ERP系统数据质量低下，由ERP系统提供的各种报告失去了指导工作的实际意义。

 项目管理不善类原因

 项目实施团队角色分工不清、责任不明，实施工作难以顺利地开展；

 实施人员缺乏相关行业背景知识或理解业务能力不足，实施工作无法深入地开展；

 没有制定好阶段性目标和计划，工作盲目，造成人财物浪费、工作没有完成。

 项目实施经费不足，事实工作无力继续进行；

 系统实施商和用户缺乏有效的沟通渠道和方式，实施中的问题不能及时发现和解决，导致实施商和用户之间的矛盾激化，实施过程被迫停止；

 随意改变ERP系统实施项目范围，造成项目内容膨胀，实施商压力过大，最终导致项目停滞；

 ERP系统实施期限太短或太长，实施过程无法控制，实施工作难以完成，最终导致实施项目不了了之；

 实施人员中途离职，实施项目被迫停工；

 市场环境不健全类原因

 在ERP产品市场准入方面，缺乏权威的、合理的、规范的以及高效的市场准入和退出制度，造成ERP产品市场鱼龙混杂、良莠不齐；

 在ERP产品质量认定方面，还缺乏合理的、规范和高效的ERP产品质量标准和质量事故认定规范，由此造成了许多ERP产品质量方面的许多法律纠纷；

 无论是ERP产品，还是ERP系统实施，漫天要价现象普遍，整个ERP产品市场缺乏合理的产品报价和实施报价监督和制约机制；

 缺乏科学的、权威的ERP系统实施结果评判方法；

 目前，我国的许多ERP系统实施现场缺少相应的ERP系统实施项目监理工作或者ERP系统实施项目监理工作很不规范或完善。这也是造成ERP系统实施风险过大的一个重要原因。

ERP实施失败的7大原因

ERP（企业资源计划）是建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身的软件。近年来ERP软件在国内日益普及，逐渐成为信息化、数字化的代名词。但ERP在国内企业实施的成功率却不容乐观。不少企业在上线ERP以后，不但没有实现系统集成，反而导致业务流程更加混乱，数据出错频繁，带来巨大损失。那么究竟是什么原因导致国内ERP实施的成功率非常低呢？

•没有根据企业需求进行合理规划

ERP系统成功上线仅靠软件服务商是无法完成的，需要企业在选型前对自身需求进行合理的分析、规划，才能将运营流程与系统结合起来。

•对ERP软件服务商缺乏深入考察

软件服务商的技术水平与资质对ERP的成功实施至关重要，企业要深入考察软件商的公司规模、技术团队以及有无同行业成功经验等信息。

•前期没有选择合适的ERP软件

每一款ERP软件的侧重点不同，选择不合适的ERP软件既无法达到预期效果，又浪费了资金。企业要选择功能满足实际需求，实用性高，性价比高的ERP软件。

•错估部署ERP系统所需要的时间

ERP系统从选型到实施成功通常需要几个月到一年的周期，企业要有足够的耐心与软件商沟通，去细化ERP系统的功能模块等。

•缺乏ERP项目部署专项负责人

ERP部署是一个比较大型的项目，需要各部门协同，企业应设立专门的项目负责人来跟进，确保项目顺利开展。

•ERP系统运用没有完善的培训机制

缺少系统的培训，员工无法熟练操作ERP系统来辅助日常工作，继而导致ERP上线失败。因此企业在正式运用ERP系统之前要开展系统合理的培训，让员工快速上手使用。

•ERP系统缺少定期维护

企业处于不断发展的状态中，对ERP的需求也在日渐变化，要对ERP系统进行定期维护、升级。

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erp实施失败的原因有哪些？？

ERP系统失败原因如下：

一、选择的ERP系统不适用使用者在选择ERP软件系统之前，并没有充分了解自己的需求，产业的特性，经营的方式如存货生产，订单生产或订单装配，管理的方式，以致于后来发现系统无法用到实际的作业上，使用者只好以人工或其他方式代替。 日子久了，系统就荒废了。

二、使用者不了解ERP是什么由于系统的使用者和高阶主管在购买ERP系统或导入前，并没有接受充分的ERP教育训练，对ERP的认识和了解有限，只知其然而不知其所以然，只看到局部的功能，缺乏对整合系统的宏观认识。

三、使用者抗拒新的系统人是习惯的动物，使用旧的系统非常熟练，如资料栏位，报表格式都很清楚，一旦启用新的ERP系统又要重新学习和习惯，因此抗拒使用新的系统，并认为没有旧的系统好。

四、高阶主管不了解，没支持，口惠而实不惠（lip service）　 许多高阶主管本身对ERP系统的认知也属有限，又做不到“不耻下问”，也不是每天作业的执行者。 因此认为只要批准购买ERP系统就是支持，或是只有口头上的支持。 在开ERP相关的会议时很少出席，列席指导，与底下的人脱节。 其实，在导入ERP系统时，有许多公司的作业流程也许要改变，部门组织的权责也许要重新定义，这些都需要高阶主管的支持。

五、基本资料不正确　 诚如一句资讯的名言：「垃圾进，垃圾出」。 如果ERP系统使用的资料不正确，例如料帐不准，料号编码错误，用料表（BOM）不准，工程设计变更（ECN）没有及时维护，订单输入错误…等，都会造成电脑计算的结果错误，使用者（user）对于ERP系统输出的资料缺乏信心，ERP系统的成效就大打折扣。

六、公司政策和流程不变许多公司使用新的ERP系统，但仍沿用过去的政策和作业流程来管理；旧酒装新瓶。 在导入ERP系统之前宜对原有的流程再检视评估，并予以标准化或简化，才可发挥新系统的优点。

七、对ERP系统的期望低　 如果高阶主管或一般使用者（user）对于ERP系统的期望不高。 例如只做一般存货异动控制、会计、财务的功能和报表，而忽略ERP系统对于提升企业的竞争优势，提高客户服务水准等有所助益，则ERP系统可发挥的功效就有限。

八、使用者不会用，不使用对于一些初次接触ERP系统的使用者（user）而言，若没有先接受充分的教育训练，就无法去使用ERP系统。 例如要开汽车的人，必须要先具备驾驶的能力，不管他/她未来是开那一厂牌的汽车。

九、缺乏定期的绩效评估导入ERP系统之后，对于企业的营运是否产生好的效益，应该经常评估，例如存货是否下降、准时交货率是否提高、生产排程的达成率是否提高…。 只有透过定期如每月的绩效评估，才能知道如何改进。一般企业在导入ERP系统时，若能消除上述九点失败的因素，则成功的机率就大为增加。

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