erp系统改编（erp系统制作）

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本文目录一览：

• 1、什么是ERP系统
• 2、erp为企业带来哪些变革
• 3、什么是ERP？
• 4、如何制作ERP系统
• 5、ERP发展的几个阶段与主要特点
• 6、ERP的作用是什么？

什么是ERP系统

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

企业资源规划 ERP, Enterprise Resource Planning）的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。

同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。

ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。

电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。

ERP应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制

erp为企业带来哪些变革

1、集成企业运营

优服务ERP系统能把企业所有的信息储存在同一个地方，紧密连结企业各个部门，使信息收集更加高效。没有ERP系统的企业通常会为不同部门配备不同的软件。ERP能把所有不同的软件应用程序整合到一个程序中，供所有部门使用，全部实现同步。

2、有助于规划

优服务ERP可通过集成企业的各个方面，企业主和高管能迅速、轻松地了解企业全局。他们能在一个数据库里查看重要数据，这有助于他们找出企业的弱势和长处，这是一个宝贵的规划工具。企业的弱势变成重大问题之前就能被消除，而企业的长处则能在规划时能成为重心。    3、节省时间

优服务ERP系统能消除耗时和易出错的手工数据输入流程。ERP系统也能让不同部门的多名员工免于录入相同的信息。有了优服务APP大量数据直接手机端扫描直接生产，各系统数据直接通过浏览器策略实现数据互联，共享给需要这些信息的业务部门。这对在多个国家，拥有多个地点的企业也同样适用——ERP系统能把信息转换成不同的语言和币种。

4、存储文档

您能在优服务ERP系统中存储任何形式的文档，比如销售订单、销售发票、工资直接存款存根以及任何类型的电子表格。而且这个系统非常安全；它能通过设置，只让获得授权的用户访问文档，也能阻止任何人更改文档。     

5、增强灵活性

优服务ERP系统可以轻松适应企业的需求。在设置标准系统的情况下，还可以自由灵活根据企业业务、管理等自定义流程、表单、审批流等。                                                                                                                                     

6、简化运营

优服务ERP系统使用界面简单、一目了然。有着便捷的手机端管理功能，能简化您的业务运营，员工经过培训快速上手。

什么是ERP？

ERP系统是企业资源计划 (Enterprise Resource Planning) 的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

ERP系统是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。

它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

扩展资料：

ERP系统的特点有：

1、企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。

2、物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。

3、ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。

4、对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。

5、采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。

如何制作ERP系统

自主开发erp面临的不仅仅是花费和时间的问题，还存在系统风险、人员管理和未来的扩展升级等问题。

很多企业考虑自主研发的原因是产品的适用度不够，但现在市场上成熟的erp产品可选择性还是比较强的，每个产品针对于不同行业都有解决方案，这些erp厂商有着良好的开发经验、数量可观的开发和支持人员，以及大把的案例和行业积累，在整体erp建设的成本（这里包括资金成本、人员成本和时间成本）上要比自己组建团队来做低很多，而且在诸多项目实施经验的基础上，能够大幅降低风险。

以上是企业短期内考虑的问题。那么长远点看，企业如果选择自主研发的话，那么对于自身团队人员的流动和提升就存在着比较大的难题，这不象请服务商派来服务人员或者支持人员那么简单了。同时，自主研发的系统在软件架构的优化上存在技术瓶颈，未来升级或企业扩张时就会面临大范围开发或者更换系统的压力，而选择成熟的erp产品，则只需要每年付固定的维护费就可以免去这部分的担忧。

ERP发展的几个阶段与主要特点

信息技术在企业管理学上的应用可分做如下发展阶段：

1、 MIS 系统阶段 (Management Information System)

企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。

2、 MRP阶段 (Material Require Planning)

企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。

3、MRP II 阶段 (Manufacture Resource Planning)

在 MRP 管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

4、ERP 阶段 (Enterprise Resource Planning)

进入 ERP 阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

5、 电子商务时代的 ERP

Internet 技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。ERP 系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。

主要特点：

ERP 具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点。ERP 系统的供应链管理思想对企业提出了更高的要求，是企业在信息化社会、在知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。

1、面向销售，能够对市场快速响应。它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系，并且支持企业后勤管理。

2、更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。

3、纳入了产品数据管理 PDM 的功能，增加了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了生产管理系统与CAD、CAM 系统的集成。

4、更多地强调财务管理，具有较完善的企业财务管理体系，这使价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。

5、较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。

6、在生产制造计划中，ERP 支持 MRP 与 JIT 混合管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。

7、采用了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、面向对象技术、基于 WEB 技术的电子数据交换 (EDI)、多数据库集成、数据仓库、图形用户界面、第四代语言及辅助工具等。

扩展资料

优势弊端

ERP 的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响；增强企业对经营环境改变的快速反应能力；

实现管理层对信息的实时和在线查询；为企业决策提供更加准确、及时的财务报告；及时提供各种管理报告、分析数据；系统本身具有严格的内部控制功能。

中国企业实施 ERP 系统仍存在一些问题，主要表现为：

1、大量的外来词汇设置了较高的ERP心理门槛。围绕ERP系统集合了 BRP、JIT、CIMS、虚拟企业、协同商务等庞大的新名词和外文词汇，为广大的企业管理人员设立了心理门槛，对于 ERP 实施过程的把握显得非常难。

2、国外ERP软件商有非常规范的 ERP 实施方法，但是不太了解我国企业的实际需求和定制过程。

3、国内众多 ERP 企业管理软件商有丰富的 ERP 实施经验，但无科学规范的实施方法。

4、ERP 软件商、提供业务流程重组的咨询公司、政府部门提供的 ERP 服务、倡导第三方监督的监理大都从自己的角度提供 ERP 实施建议和经验，但是企业由于不能全面看到具体的实施周期，使得企业不能深入了解具体的 ERP 实施方法和具体实施活动。

因此，选择一个合适的供应商是有利于企业成功实施 ERP 的关键。

参考资料来源：百度百科-企业资源计划

ERP的作用是什么？

1、提高企业管理效率

ERP软件在一套系统中集成管理客户、项目、销售、报价、合同、采购、库存、生产、发货、售后、财务、人资、办公等所有资源，用先进信息系统代替传统手工作业，最大限度减少人工参与，实现企业数字化、无纸化、自动化办公。

2、优化企业业务流程

ERP软件实现了所有业务的数字化管理，每项业务流转过程在系统中都变得可视可控，任何一个环节出现问题，在系统中都能得到实时反馈。

扩展资料：

优势弊端

ERP 的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响；增强企业对经营环境改变的快速反应能力；实现管理层对信息的实时和在线查询；为企业决策提供更加准确、及时的财务报告；及时提供各种管理报告、分析数据；系统本身具有严格的内部控制功能。

因此，选择一个合适的供应商是有利于企业成功实施 ERP 的关键。

参考资料来源：百度百科-企业资源计划 （ERP）

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