微商之父符的简单介绍

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本文目录一览：

• 1、“微商教父”吴召国回归，多个大网红入局，众人合力能否抗衡辛巴？
• 2、2013中国微商第一教父是谁？
• 3、思埠集团市值多少钱
• 4、微商是谁创造的
• 5、“微商教父”龚文祥宣布破产，微商为何被淘汰了？
• 6、自称“微商教父”的龚文祥宣布破产，他的失败源于什么？

“微商教父”吴召国回归，多个大网红入局，众人合力能否抗衡辛巴？

如今，刷短视频成为了很多人主要的休闲娱乐方式，与此同时，短视频平台的直播购物功能，也让很多人开启了疯狂的买买买。

与此同时，短视频平台打造了一大批的网络红人，也成就了一批有能力有实力的直播电商，比如辛巴。

在某短视频平台，辛巴坐拥超过6000万粉丝，是名副其实的平台一哥，同时也是当之无愧的电商一哥。

在直播带货领域，辛巴个人成绩斐然，与此同时，他还培养了多位优秀的带货主播。

比如带货首秀营业额破5个亿的时大漂亮，食品单场破3.5个亿的猫妹妹，服装服饰类单场营业额突破6.5个亿的蛋蛋，还有首场带货破4.3亿的签约艺人安九。

可以说，辛巴的过人之处不仅仅在于在成就了自己，更在于他一手打造了专业的直播带货团队。

整个团队多人合力，重拳出击，可以说在某短视频平台，在电商带货领域，提起818，那就是无人可及的神话。

但是这样的神话能维持多久，是否会有人后来居上，以前我们不知道，也更没有人提及，但如今，一切发生了变化。

如今，很多主播在直播间提到的最多的一个问题就是辛巴的“最强对手”出现了，他不是别人，而是被称为“微商教父”的吴召国。

与辛巴一样，吴召国曾经也是个“刷客”，但是因为种种原因，吴召国的个人短视频账号被封禁，如今已经解封，他本人即将重返短视频平台。

对于吴召国可能很多人并不了解，但是接触过微商的人应该听说过思埠集团，而吴召国就是上市公司思埠集团的掌门人。

在短视频平台，吴召国曾联合SDG举办第一届直播电商节，可以说，从那个时候起，他就看准了直播电商的红利。

只是因为种种原因，吴召国的账号被封禁了13个月，如今吴召国再度归来，势必要大展拳脚。

发现直播电商，大概需要三样东西∶流量、供应链和互联网思维。

作为微商教父，作为思埠集团的掌门人，互联网思维和供应链对于吴召国而言都不是问题。

那么流量从何而来呢？这就要提到两个人SDG、ELD。

此前已经有网红爆料过，吴召国回归后会联手SDG和ELD，毕竟两个人拥有超过9000万的粉丝，对于直播电商而言，这是巨大的流量池。

有了流量、供应链和互联网思维，很多人表示很看好吴召国与SDG和ELD这三人的组合。

甚至有人认为，未来会有更多的网红入局，为其提供流量，如此一来，众人合力，或许能与辛巴团队抗衡。

就事论事，任何行业都不会存在一家独大的局面，因为这不利于行业发展，更不利于某一企业发展。

如果真的像网友说的，会有另一支大的直播带货团队崛起，那么对于辛巴而言，反而是好事，因为他有了对手，也有了可以比较的“镜子”。

至于多位网红入局，能否抗衡辛巴，这一点我们暂时还无法得出答案，但是杂牌机与嫡系部队抗衡，胜负之间，或许很多人已经有了答案。

能力有限，一家之言，不喜勿喷。

2013中国微商第一教父是谁？

方雨，落地荟创始人、WeMedia联盟联合创始人，清华大学深圳研究院移动电商讲师兼多家企业新媒体营销顾问，《玩转微信实用攻略》联合作者，《微信终极秘籍》核心作者。迄今已在《商界》《销售与市场（渠道版）》《华夏酒报》等公开杂志发表微信应用文章20多篇。

“方雨”这个名字在微商和社交新零售领域并不陌生，行业里的人们给了他许多头衔：“微商教父”、“社交新零售第一人”等等，但他本人却觉得这些都是虚名。对他来说，更关心的是微商的健康有序发展，通过对微商的观察与思考，来帮助更多的微商从业者。

美商社《中国微商100人》邀请到了方雨，从他的角度探索现阶段微商的困惑与机遇。

方雨与微商的不解之缘

方雨是国内最早进入微商领域的人，2013年就关注到了微商这个新兴产业。

他介绍，“最开始接触微商是在培训机构学员的朋友圈里看到卖货动态，然后逐个跟他们聊的时候才发现有这么一个行业。印象特别深刻的是有一个人跟我讲，他每天晚上两三点就开始发朋友圈，一直发到四五点。第二天中午十一二点起来后就会发现收到很多产品咨询，一个月下来能赚四五万。”

从事电商多年的方雨，敏锐的察觉到了其中蕴含的巨大商机与隐患。“当时一个电商年销售额能达到两百万就属于很厉害的，而微商一个月就可以轻松十万百万，如果优化一下，微商的利润空间将会更大。那时候微信体量不够大，没有规范起来，微商大部分还处在卖假货的阶段，我当时觉得贩假售假一定会受到打击的，现在的情况也印证了我当年的想法。”

作为理论与实战结合的专家，方雨选择从自己的老本行入手。“刚开始的微商专家没几个，我就每天不断的学习和观察，把我自己的思考写下来也很快赢得了一些微商的认可。渐渐的也有了自己的圈子，成了圈子里的意见领袖。”

“微商对于我来说意味着希望和机会，因为你从来不曾见过有哪个行业像微商这么生机勃勃。微商人没有休息时间，每天醒来第一件事就是看手机，微商人没有底薪没有社保，一切都是靠自己挣出来的。所以微商积累的财富相对于他们的努力来说是对等的回报。微商人最具创业精神拼搏精神，从这点上来说，微商人就是值得尊敬的。”

“现阶段的微商不太健康”

在采访中，方雨提到了很多他自己关于微商行业的思考。

“从宏观的角度来看，我觉得现在的微商不太健康。首先是制度层面的风险导致部分微商还游走在法律的模糊地带。其次是品控抓的不严，还有乱价窜货等等问题。微商行业发展至今也出现固化的现象，新的很难进来，旧的面临转型。”

但是挑战也意味着机遇，方雨认为未来微商将会有两大发展趋势。一是平台化，二是实体化。如果说传统门店是销售中心，那么微商门店更多的是体验中心，还可以变成一个售后服务中心，一个仓储中心，一个代理沟通中心。这对于提升代理黏度，提升招募代理的效率是非常有帮助的，是未来微商非常有价值的一个发展方向。

“我最关心的问题就是微商如何规范化、规模化、平台化。微商最重要的是如何被世人接纳，如何被纳入监管体系。这需要很多微商人的自律，目前来看这点做的远远不够，需要整个行业去努力。同时为什么微商是招黑体质，值得大家去思考一下的。”

社交新零售打破传统微商瓶颈

“现在我主要是给微商提供培训，帮助他们少走一些弯路。也在做服务型社群——落地荟，给发展遇到瓶颈的微商以及想做微商的传统企业提供咨询。”

落地荟社群是方雨和团队目前工作的重点。

“我发现微商的运营越来越规范化了，培训内容越来越专业化，不同的团队在不同的时期所需要的知识都是不同的。我的团队本身没有微商卖货的经验，这样就去教人的话其实非常不负责任。我在实践的过程中发现，也有很多微商人把我当成了假想敌，对我也是不信任的态度。想来想去，我觉得我在微商行业多多少少有了一些知名度，行业口碑也不错，对微商领域的服务机构情况也比较了解。因此把他们串联起来是我的优势，我不再提供具体的服务，而是提供靠谱的资源，帮助微商人提高运营效率，节省时间成本。”

与此同时，方雨还是微商行业里第一个提出“社交新零售”概念的人。在他看来，现在已经有很多微商无形中在用这种概念解决传统微商发展壁垒。“为什么微商团队出走的现象特别普遍，就是因为原来的品牌产品已经不能满足于他们了，有能力的团队长可以有选品这样的自主权。品牌方需要过渡为服务机构孵化机构，去帮助团队解决品牌、资金以及供应链等等问题，通过股权置换或者合资的形式去合作，才能有更大的未来。”

“这样的形式可以让很多团队长继续放心的合作下去。微商的变化太快了，当原来的配置已经满足不了他们的胃口时，就需要用更加开放的眼光和胸怀去聆听他们的诉求。社交新零售就是这样一种开放的思维，也是目前我认为解决微商瓶颈最好的方法。”

对微商小白的选品建议：客单价不超过200

很多初涉微商的人都有着选品困难，不知从何下手的问题。方雨也给出了相对具体的参考标准。“第一是产品一定要有广泛的受众，二是符合高频复购的特点，三是零售单价低于两百块，四是产品有一定技术壁垒不易被复制。”

“如果产品单价超过两百块，我可以很肯定的说一定不要选，这是我服务了几百个微商品牌得出的经验。当然不排除有特例，但是这并不能成为行业可以普遍借鉴的案例。”

除了选品，方雨认为做微商最大的难点其实是思维的转变。如何去深刻理解微商的玩法和逻辑很难，放不下本身的思想包袱，对微商存在偏见的话，永远不要尝试微商。“微商实际上卖的不是产品，是人品。如果一个微商口碑足够好，他就不愁他卖不出去货。我最想忠告微商从业者的一句话就是，人品比产品更加重要。”

思埠集团市值多少钱

5000亿。思埠集团作为微商鼻祖企业，从2014年成立至今已8年。吴召国是第一个有意识将微商公司化、集团化的微商从业者，因此他被业内成为“微商第一人”“微商之父”。吴召国亲自“挂帅”操盘哔嗨啤，公布“阿波罗计划”，将以“实体+V”的形式联通线上线下，用微商独有的方式进行360度全方位覆盖市场。

拓展资料：

1，根据 iMedia Research(艾媒咨询)咨询数据显示，2020年酒类新零售用户规模约为4.6亿人，预计 2021年用户规模将达5.4亿人。近年来精酿啤酒消费热度高，每年有40%的复合增长率，但目前整体消费量还不及啤酒容量的1%。

2，作为驰名中外的中华老字号品牌，王老吉创立于清道光年间（1828年），更是通过吉尼斯世界纪录认证的“全球历史最悠久的凉茶品牌”。自2020年起，王老吉开始研究啤酒市场，经过严格的酿造过程和制作工艺，王老吉精进不休，最终于2021年6月，推出以传递快乐为核心概念的“哔嗨啤”精酿啤酒。

3，王老吉作为有着上百年历史的老品牌，对于未来市场发展态势的把握自然也是独到精准的。除了在凉茶饮料上的专研，王老吉近几年也尝试跨界，创新推出除凉茶饮料外的其他产品，包括啤酒。目前，王老吉正瞄准了啤酒市场中有着巨大发展空间的精酿啤酒。

4，经过不懈的研制过程，王老吉哔嗨啤”选取了具有代表性的两大精酿啤酒风味：艾尔精酿白啤、全麦精酿啤酒，适合大部分人群饮用。哔嗨啤选用100%全麦酿造，不添加辅料，香醇柔滑的口感，严格遵循四百年前德国巴伐利亚《啤酒纯度法》，只使用大麦芽、啤酒花、啤酒酵母、水四种原料，不添加辅料和化学添加剂，是真正意义上的全麦啤酒。

微商是谁创造的

微信的创始人是张小龙，被誉为“微信之父”，同时张小龙还是foxmail的创始人，张小龙最开始创立了Foxmail，曾经造福了400万的邮箱用户。

当然了，微信的成功推出是张小龙及其团队共同努力的结果，截止到2018年，微信和我们的生活息息相关，不管是聊天，支付，生活水电，甚至购物，都有微信的影子。

从2011年成立至2018年，微信走过了整整7年的时光，从最早的摇一摇，朋友圈功能，到现在的小程序，小游戏，公众号，微信也当之无愧的成为了坐拥10亿用户的“流量王”。

而微信启动画面的小人据说就是张小龙，表达了他对“极简”的狂热和对人性的洞察改变了手机时代数亿中国人的沟通方式，但在公众眼中，他却是一个“谜”，人们更熟悉的是他创造的“微信”上那个不同寻常的开机画面--一个面对蓝色星球的孤独背影。

“微商教父”龚文祥宣布破产，微商为何被淘汰了？

微商教父”龚文祥宣布破产，微商为何被淘汰了？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。

微商教父龚文祥宣布破产，这一消息将触动很多做微商生意的人。就我个人而言，微商之所以比以前差，一方面是因为竞争压力太大，另一方面，微商业群销售的商品良莠不齐，很难有全面的保障。

微博客过去是一群活跃在微商中的商人。他们以微商为载体，推销各种商品。通过微商业务，一部分人的生活阶层得以跃升，也有人触碰了微商生意的创伤。

近年来，微商几乎不受我们影响。很多人认为微商业务的衰败，只是因为下面两个原因，导致了这样的局面。

一.商业竞争过于激烈。

互联网兴起之后，普通百姓有了翻身的机会。很多早期的微商用户已经赚了很多钱。看到有人赚钱，更多的人也加入到微商商务中。所以，随着微商用户数量的增加，内部竞争压力日益增大。

除了微商团队本身的成长和竞争的形成，外部的竞争压力也不可忽视。各大电商平台的兴起和各种类型团购的出现，将微商的流量分开了。

二.微商模式的弊端。

除了竞争压力之外，微博的生意也将不景气，还有一个重要原因，微商的商业模式不受欢迎。我们都有过这样的经历，那几年，微商最受欢迎。微博客上的人很烦，比如整天的广告轰炸.新闻.朋友圈.群发等等。

除了微商商务新闻困扰着我们的生活，从微商上购买商品并不能很好地看到物流信息。即使货品有缺陷，退换货也很麻烦。与微商商业模式相比，处理售后服务的电子商务平台要简单得多，更受消费者青睐。

因为以上原因，微商在活跃多年后慢慢沉寂。

自称“微商教父”的龚文祥宣布破产，他的失败源于什么？

他的失败源于盲目自信、缺乏长远的眼光与法治意识。因为他在成为微商之后不仅无法遵守相关的法律法规，而且也不能积极维护消费者的合法权益。作为电商的形式之一，微商不仅具有较大的发展潜力，而且也能够成为电商的主体之一。

龚文祥是知名度较高的微商，他不仅能够不断拓展业务，而且也能够成为更受欢迎的微商。因此他能够在短时间内积累足够多的财富，但是他也会受到处罚。自称“微商教父”的龚文祥宣布破产，他的失败源于什么？我认为主要源于:

一、过于贪婪。

他之所以会失败，就是因为他在成功之后不仅变得更加贪婪，而且也在肆无忌惮地侵害我们的合法权益。他不仅无法控制自己的敛财行为，而且一直在获得非法利益。而这种行为不仅会导致他受到相关部门的监管和处罚，而且也会阻碍他的发展道路。

二、目光短浅。

他会失败的另一个原因就是他不仅是一个目光短浅的人，而且也不能着眼于长远的利益，这就会导致他限于短期利益的沼泽之中。他既无法拓宽新的经商思路，而且也不能积累更多忠实的客户。这就会导致他无法获得更多的竞争优势，而且也会影响他的未来的发展。正是因为他不具备大获成功的眼光，所以他才会如此失败。

三、违法违规的行为。

最重要的原因就是因为他不仅偷税漏税，而且也无法积极承担相应的责任。作为一位比较知名且影响力大的微商，他不仅无法履行纳税的义务，而且也不能做好表率，而这就会导致他承担不利的后果。他严重缺乏法治意识，而且也不具备应有的职业素养，所以这是他成失败的主要原因。

以上就是我分析的内容。

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