贵人鸟erp系统（贵人鸟主营业务）

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本文目录一览：

• 1、有一款贵人鸟的板鞋，上面标有K-Bird的标志，鞋底的图案像一个鬼脸一样的，请问有人知道是哪款鞋不。。求
• 2、国内十大运动品牌
• 3、运动专卖与休闲专卖,那个好做些,业内人事请进………………
• 4、你觉得贵人鸟公司走上了下坡路的原因是什么？
• 5、想了解一下贵人鸟这个牌子的一些基本资料。
• 6、为什么外销型企业要转型做内销

有一款贵人鸟的板鞋，上面标有K-Bird的标志，鞋底的图案像一个鬼脸一样的，请问有人知道是哪款鞋不。。求

那是贵人鸟2013新出的两个系列当中的其中一个。零伍系列，你可以看舌里布标，如果舌里标货品开头是0的就是零系列，如果是A开头的就是伍系列。衣服也同样如此，但是衣服伍系列的代码比较多，数字开头的都是运动系统的，0开头的就是0系统，其他字母开头的服装都是伍系列。

纯手工，望采纳。

国内十大运动品牌

中国十大运动品牌

1、李宁

李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌(LI-NING)，还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、心动品牌(Z-DO)。李宁篮球鞋、跑鞋等，深受消费者喜爱。

2、安踏

安踏是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在泉州晋江市，主席为丁世忠先生。安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。安踏在国内运动鞋10大品牌具有举足轻重的作用。

3、361度

361°集团是一家集品牌、研发、设计、生产、经销为一体的综合性体育用品公司，其产品包括运动鞋、服及相关配件、童装、时尚休闲等多品类构成，集团成立于2003年，在致力于成为全球令人尊敬的品牌典范精神引领下，已经成为中国领先的运动品牌企业之一。

4、特步

特步成立于2001年，是一家大型时尚运动体育用品企业。特步采用差异化营销战略，首创偶像艺人代言体育用品并取得了空前成功。时尚、前卫、自由与叛逆诠释了“特步”品牌文化，高品位、高追求和强大的创新能力及生命力赋予了“特步”品牌核心价值，2011年赞助西甲比利亚雷亚尔队，成为中国第一个赞助西甲的品牌。

5、鸿星尔克

“TO BE No .1”倡导的是一种坚韧、拼搏的奋斗精神，是敢为天下先、争做第一的决心和勇气，是不息的追求和旺盛的斗志。鸿星尔克代表了不屈服于平庸的有志之士对成功、对冠军的渴望和追求，是“更快、更高、更强”的奥林匹克精神、企业理念、及消费者心理融为一体的精神超越和延伸。

6、匹克

匹克品牌主体消费群定位在18-30岁的篮球运动员和篮球运动爱好者，辐射范围为14-35岁的运动爱好者。产品定位是以专业、舒适、耐磨的专业篮球装备为主导，引导休闲时尚鞋服潮流。倡导不断战胜自我、挑战极限的进取精神，崇尚执著为理想和目标奋斗，勇夺第一的人生境界。

7、乔丹

乔丹篮球鞋是耐克品牌基于乔丹个人所生产设计的一种运动鞋，以篮球鞋为主。乔丹的篮球鞋主要适用于篮球爱好者穿着。因为舒适，时尚的设计以及良好的保护性能，深受广大篮球运动爱好者的喜爱。

8、贵人鸟

从2008年的“贵人鸟，无人可挡”，到2009年“生活，就是一种运动”，再到2010年的“运动快乐”，贵人鸟通过一系列的品牌宣传推广策略，逐步探寻到运动的DNA;将“运动快乐”这一全新的运动文化理念，植入广大消费者心中，推动贵人鸟品牌在竞争白热化的体育用品市场上，以差异化、个性化的高姿态再上新台阶。

9、德尔惠

德尔惠是一家致力于运动鞋服及配饰研发、生产、行销为一体的国内知名体育用品企业。德尔惠紧随运动生活化的产业趋势，以极限运动为载体，诠释自由活力、挑战超越的品牌精神;以街头展现潮流，彰显年轻、酷动的品牌个性，倾力打造中国运动生活产业的潮流品牌。最为国产运动鞋10大品牌中的新锐，德尔惠的潮流日新月异。

10、金莱克

金莱克拥有国内一流运动鞋、服装科研开发实力。公司下设有设计开发中心，众多来自大陆及香港的精英设计师，采用先进的研发设备，计算机辅助设计及电脑配色等成熟手法，面向市场，始终坚持以东方年轻人休闲时尚文化为核心来设计产品，选材非常精致，并严格按照ISO9002质量管理体系组织生产，保证了产品风格之完美特色和良好的品质。

拓展资料：

运动品牌是品牌依据品牌的行为划分而产生的。其中国际代表的是耐克(NIKE)、阿迪达斯(adidas)，而中国国内的比较成功的代表是李宁(LI-NING)、安踏(ANTA)、特步(XTEP)，361度，乔丹，海尔斯。

参考资料来源：

百度百科-运动品牌

运动专卖与休闲专卖,那个好做些,业内人事请进………………

加盟美特斯邦威吧！现在分两个系列，校园和都市。校园适合年轻人和学生，都市适合30岁左右有生活格调的都市人。校园由亚洲小天王周杰伦代言。都市由全球炙手可热的越狱男主角米勒代言。

美特斯邦威是周成建创立于温州的一家民营企业，1995年4月22日温州解放剧院第一家专卖店的开业标志着“美特斯邦威”品牌的正式面世。创牌以来，企业坚持走品牌连锁经营的可持续发展道路，在国内服装行业率先采取“虚拟经营”的业务模式，依靠品牌营销、设计、信息化和人才队伍建设在激烈的市场竞争中形成了自己的核心竞争力，获得了令世人瞩目的成就。2004 年，“美特斯邦威 ”全系统销售额突破了25亿元。截止2005年11月30日，集团在中国已拥有上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安 、天津、济南十一家分公司，近1500家加盟和直营店铺（其中面积超过500平米的旗舰店有15家），公司直营体系员工达到了4000多人，全系统员工超过了数万人，成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。 美特斯邦威十多年来以其诚信的经营、优越的产品和良好的服务获得了消费者和社会的广泛认可。集团已连续8年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业 500 强 ”。2003年，“美特斯邦威 ”羊毛衫被评为“中国名牌 ”；2004和2005年，“ 美特斯邦威 ”被连续评为“中国青年最喜爱的服装品牌 ”；2005年，“美特斯邦威 ”荣膺“中国制造业500强 ”、“ 2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌 ”等荣誉。2005年美特斯邦威开始进入了二次创业阶段。面向未来，集团以 “ 百亿企业，百年品牌 ”作为战略目标，坚持业务模式和管理流程的创新，注重品牌内涵的挖掘，强调人才战略的实施，充分利用信息化平台整合社会资源，并借助文化力量，全面提升核心竞争力，倾力打造“ 年轻活力的领导品牌 ” 。

你觉得贵人鸟公司走上了下坡路的原因是什么？

我个人认为贵人鸟公司走下坡路主要是因为以下三方面原因，第一、贵人鸟公司的竞争对手太过强大；第二、贵人鸟公司本身没有与时俱进；第三、贵人鸟的产品质量不比从前。

一、贵人鸟公司的竞争对手太过强大

首先，贵人鸟在十年前其实还算是一个非常厉害的品牌，那时候不管是安踏、李宁、特步还是361°都比不过贵人鸟。然而近几年来，李宁已经是以飞速的发展成为了国产运动品牌中的领头羊了，而安踏、特步也都靠着不断的创新在市场中占据了属于自己的位置，这才导致了贵人鸟原先的地位遭到不断挑战。因此，贵人鸟这个品牌走下坡路也是因为竞争对手太过强悍所致，这就跟诺基亚在中国市场逐渐销声匿迹是一样的道理。

二、贵人鸟公司本身没有与时俱进

其次，上面提到的诺基亚其实和贵人鸟的情况很像，这两家公司都是没有与时俱进，所以才会被市场抛弃。当初诺基亚就是迟迟不开发智能手机，而且还坚持用非常不好用的系统，而其他手机品牌则是纷纷开始用安卓系统，所以诺基亚才会被市场抛弃。而贵人鸟以前还是很不错的，但是贵人鸟近年来的产品实在是有些落伍了，所以才会失去了消费者的心。

三、贵人鸟的产品质量不比从前

最后，无论是什么产品，其实都是要讲究一个性价比的，同样的价格的产品，当然是质量越好越受欢迎，原本贵人鸟的质量还是很不错的，但是近年来的产品质量实在是不敢恭维，尤其是跟李宁的产品对比起来，既不时尚，性价比也不高，那么消费者自然更愿意购买李宁的产品，而不是故步自封的贵人鸟。

想了解一下贵人鸟这个牌子的一些基本资料。

贵人鸟 简介： 品牌的魅力

贵人鸟品牌拥有由数十名经验丰富的品牌专家组成的品牌管理中心，在数十年品牌创建过程中，贵人鸟逐步形成了统一的、鲜明的、富有个性的品牌形象，这些成为贵人鸟品牌最可贵的无形资产。品牌中心对品牌事业的热爱和严谨态度，以及对品牌执行每一个细节的考研和把握，不但向人们展示了一个品牌从无到有的艰辛历程，更显现了为之辛勤付出的品牌的无穷魅力。

强势广告

贵人鸟品牌的所有视觉形象传播，均采用以品牌核心为原点进行散发性传播的方式，从整个品牌大景操作角度来强化市场推广力度，其广告宣传从央视到地方媒体，从影视广告到平面广告到路牌广告，从专卖广告到现场促销，实施严密的、科学的广告投放，形成覆盖全国的宣传网络，与国内央视、省级卫视、主要电台、报刊杂志等200多家媒体建立了长期合作关系，达到全国密切互动的高效率整合效果。

专卖品牌形象

品牌是科学和情感的共同结晶，经营一个品牌，就是经营顾客和产品的关系，因此，贵人鸟品牌的每一条思路、每一款运动用品，都在市场研究、产品定位、核心主张、设计思想、品牌规划、品牌推广、品牌维护、品牌拓展等多方面进行同时作业。这个实践了多年的品牌法规、使贵人鸟品牌的无形价值在发展中被无限放大，正在日益显现一个成熟品牌的神奇魔力。

贵人鸟官方网址 :

贵人鸟品牌大事记

时 间：2002年

关 键 词：品牌创建、形象代言、刘德华

获取荣誉：中国著名品牌 中国畅销品牌

大事记：

1. 年初，贵人鸟正式启动以品牌经营为轴心、以中国大陆市场为核心的品牌发展战略。

2. 5月23日，贵人鸟于北京召开新闻发布会，正式邀请香港天皇巨星刘德华担任贵人鸟品牌产品形象代言人

3. 年底，贵人鸟仅用短短8个月时间，创下“覆盖中国大陆27个销售区域、建立超过2300个销售终端、运动鞋销售量突破300万双”的行业创新记录，以震惊业内的速度，成为公认的“品牌新星”和“年度黑马”。

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时 间：2003年

关 键 词：品牌提升、形象代言人、张柏芝

获取荣誉：产品质量国家免检 · 福建著名商标

中国信誉质量服务AAA级企业

大事记：

1. 贵人鸟品牌推出“天下任我行”的品牌主题，旨在表现大无畏的创建精神，勇于抢占市场，扩大销售份额。

2. 贵人鸟以有目共睹的成绩，荣膺“福建著名商标”，并成为荣获“产品质量国家免检”最快的品牌

3. 贵人鸟在采用明星策略推广贵人鸟品牌大获成功的同时，再次加大推广力度，邀请香港天后级巨星张柏芝加盟，与刘德华共同担任贵人鸟品牌产品形象代言人

4. 贵人鸟推行品牌战略“提升计划”，全力打造贵人鸟品牌“营销网络、销售管理、终端形象、信息资讯、广告推广”5大系统

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时 间：2004年

关 键 词：品牌加速扩张、体博会、续签刘德华

获取荣誉：福建名牌

大事记：

1. 贵人鸟品牌结合新的发展阶段，针对部分区域公司和经销商满足现状，不敢开大店的保守意识，又发出了新的竞争宣言“敢想敢动”。激励市场网络再创新高。

2. 贵人鸟推出服装服饰产品，正式采取“以鞋为主，服装跟进”的产品发展策略。进一步完善产品结构，丰富产品结构。

3. 贵人鸟于上海浦东索菲特大酒店，举行新闻发布会暨刘德华-贵人鸟品牌形象代言人续约签字仪式，吸引国内及港台百余家体育、娱乐媒体记者出席，争相报导

4. 贵人鸟首次参加中国体育用品的最高级别展览会——中国国际体育用品博览会，与国际、国内顶级品牌同登1号馆，品牌形象代言人刘德华亲临贵人鸟700平米的中心展位，盛况空前，成为历届体博会最大亮点

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时 间：2005年

关 键 词：品牌充实、产品整合、国际田联

获取荣誉：中国名牌、中国驰名商标

大事记：

1、贵人鸟品牌在当年产品销售和卖场建设已经脱颖而出，但离先进业内行列还有一定差距，快速发展才是硬道理。为此05年公司提出了“速度领跑未来“的发展导向。在当前的竞争态势下，发展速度决定胜负。

2、贵人鸟以惊人的爆发力，在短短的创品牌历程中，一举获得“中国名牌”和“中国驰名商标”两项顶级荣誉。

3、贵人鸟开始向专业体育运动领域进军，正式签约成为国际田径联合会东亚地区战略合作伙伴和唯一指定运动装备生产商及赞助商，进一步充实品牌价值。

3、贵人鸟品牌同时以“炫彩未来”为产品主题，在04年服装跟进策略基础上，又提出“鞋服并进“的产品发展目标。全面整合鞋类及服装、服饰类产品。贵人鸟品牌产品系列有了进一步的扩充和延伸，产品竞争力大大加强。

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时 间：2006年

关 键 词：品牌提升、体育营销

获取荣誉：中国国家体育总局小球运动管理中心的战略合作伙伴及惟一运动装备赞助商：

中国国家高尔夫球队惟一运动装备赞助商

中国国家台球队惟一运动装备赞助商

中国国家保龄球队惟一运动装备赞助商

中国国家藤球队惟一运动装备赞助商

中国国家壁球队惟一运动装备赞助商

中国国家板球队惟一运动装备赞助商

中国国家橄榄球队惟一运动装备赞助商

中国国家掷球队惟一运动装备赞助商

大事记：

1. 贵人鸟品牌不论是在品牌知名度、产品销售量、市场覆盖率方面都达到了一个崭新的高度，基本具备了向一线品牌冲刺的实力。为此，贵人鸟公司新的年度发展主题确定为“06飞腾”，再创佳绩。

2. 贵人鸟成为“美国梦7队访华赛暨中国、美国、巴西国际篮球对抗赛组委会顶级运动装备合作伙伴和指定运动装备赞助商”

3. 贵人鸟成为“美国梦7队访华赛篮球主题公园冠名商和惟一指定运动装备赞助商”，同时贵人鸟于广州天河体育中心冠名举办中国有史以来规模最大的青少年3人篮球PK赛，参赛队伍超过1300支

4. 贵人鸟经过长达1年的严格甄选，成为“中国国家体育总局小球运动管理中心的战略合作伙伴及惟一运动装备赞助商”，并同时成为8支中国国家专业运动的惟一运动装备赞助商”

5. 贵人鸟于国家体育总局荣誉厅，举行与中国国家体育总局小球运动管理中心缔结战略合作伙伴签约新闻发布会暨贵人鸟鼎力支持中国体育健儿出征亚运仪式，国家体育总局局长助理、中华全国体育总会副**、中国奥委会副**蔡振华、国家体育总局小球运动管理中心张小宁主任及中国国家高尔夫球协会、中国国家台球协会、中国国家保龄球协会、中国国家藤球协会、中国国家壁球协会、中国国家橄榄球协会、中国国家板球协会、中国国家掷球协会的官员悉数出席，共襄盛举，贵人鸟也由此成为赞助中国国家专业运动队数量最多的中国运动品牌

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时 间：2007年至今

关 键 词：整体全面升级，追求品牌、产品、市场、管理均衡高速发展。

新年事记：

发布了贵人鸟品牌主题“飞越改变一切”。多年来“飞越”始终是贵人鸟的夙愿，它是贵人鸟的核心思想。昨天，贵人鸟超越了创业的艰难；今天，贵人鸟要飞越新的高度； 明天，贵人鸟要为品牌登顶而继续奋斗。

展望语： 与其他先进品牌相比，贵人鸟事业四年多的发展历程还很短很短，贵人鸟发展之路还要走很长很长。贵人鸟是一个年轻的朝阳品牌，前程似锦，但任重而道远。贵人鸟有决心，有信心，勇敢各种接受挑战。08北京奥运是中国向世界展示发展成就的一个体育平台，也是包括贵人鸟品牌在内的中国运动品牌借势发展的一个大好时机。贵人鸟品牌就是要发扬更高、更快、更强的奥运精神。贵人鸟公司要不断探索，勇往直前，最终与奥运共同实现“同一个梦想”

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时 间：2008年至今

关键词：中国无人可挡，贵人鸟无人可挡

新年事记：

1、全国各区域公司内部组建完善，标志贵人鸟品牌在全国市场的操作又迈上了一个新的里程碑。

2、贵人鸟在这重要的一年里聘请国内第一策划大师叶茂中先生为公司的发展思路做出了决定性作用……

为什么外销型企业要转型做内销

其实内外销道理基本相同,且做内销还更做些的,天时地利人和都好占的!

做内销,还是以产品来说话,以服务做保障,以传播做市场!

所以,地一要事就是做好一切传播,特别是网络上的免费传播,低成本且高效,关键是要下功夫!

只有传播做到好啦,自会有全国各地的潜在客户主动来找你谈的,你再根据不同地域的来分别进行营销.

1、做企业成本涨价是所有行业都一样面临的，而不仅仅是你的公司在单独面对！

2、做国内市场像你说的之前没有研发能力，新品少，这样是很难做的！

3、做外销订单，利润少，风险也少！因为是接到订单才采购生产的，几乎是零库存。而做国内市场你们必须做好足够的库存准备！每个款式、颜色、尺码都要齐全！如果没有做好准备工作，很多都会遇到资金周转困难的问题。

4、做国内市场物料管理和成品管理还需要建立ERP软件管理系统。

5、做内销必须设立企业营销企划部门和市场销售部门。品牌定位和营销方案策划是做国内市场不可或缺的！

6、广告投入预算、专卖店形象设计等。这些都需要很大的资金投入。在福建泉州是个服装鞋业出口基地，很多企业在出口赚到钱之后成功转型做内销，并打造出中国品牌之都的美誉，泉州地区成功申请中国驰名商标中国名牌产品的品牌有100多家。比如体育用品类的：安踏、361度、鸿星尔克、贵人鸟、匹克、金莱克、鳄莱特、斯舒郎、赛琪等等。服装的、水暖的、食品的、鞋业的、茶叶的无法一一列出。

7、做内销没有做品牌也一样存在走低价竞争的现实，做品牌也有很多企业死在半路上的！总结：做企业永远存在风险和困难，想成功就必须做好项目启动前的详细分析评估！

祝你好运！加油！

外销环境越来越难做，内销本身我们市场是全球最大的市场，对于成本上涨是必然，最重要的还是提升品质，体现出产品的价值。

1、对产业链的认识理解不深。突如其来的危机迫使外贸型企业不得不从熟悉的国外市场转战陌生而庞大的国内市场。对于这样的转变，大多数企业显得无所适从。迫于严峻的生存压力，众多外贸型企业还没来得及深入分析自身所处的产业状况，就仓促地进入了自认为能够快速盈利的领域。其实这些企业最大的优势其实不在生产，因为随着国内经济的转型和与国际的接轨，生产已经是整个产业链利润最低的环节，仅仅拥有这个优势，不足以制胜国内市场。作为外贸转内销的企业来说，转战国内市场就是对整个产业链一次重新认识和把握的过程。只有准确把握产业链的最高利润区，才能根据这个利润区去配置客户群的选择、价值的获取、产品差别化和业务范围的确定。

2、生产能力稳定，但没有自主品牌。大多数外贸型企业在长期的运营中，关注的只是产品和订单，而没有树立强烈的品牌意识。做加工，做出口，不需要品牌，只需要提供低廉的生产成本和生产能力，质量有保证就可以。但是做国内市场，做消费市场需要的是品牌，品牌形象对消费者的购买选择至关重要。出口型企业不缺技术，但缺少的是品牌。对出口型企业来讲，为国外企业的代加工经验，具备了强大的技术能力，唯独没有的是自有品牌，且不被国人所知和认可，这是出口企业转内销所遇到的第一道坎。

3、产品齐全，但营销能力欠缺。产品是出口型企业的生命线，这些企业来仍然停留在以生产为导向的订单时代。出口型企业产品齐全，可对开拓国内市场而言，却没有营销产品，营销能力。做生产和代加工，并不需要针对终端市场的营销，但做国内市场销售，就必须面对一线市场，而这一点，也正是出口型企业所缺少的。外贸转内销，企业同样面临着营销能力的挑战。缺营销，但不缺产品，转内销，就是要解决如何把现有产品做好营销的问题。

4、消费市场庞大，但市场运作经验缺乏。开拓市场就像是骑马，会骑的人驰骋原野乐哉悠哉，不会骑的人却会踉踉跄跄甚至被掀翻马下。中国消费市场就是一片原野，巨大和旺盛是不可否认的，但是要想快马加鞭自由驰骋也绝非易事，缺乏及时有效的规划指导和丰富的经验就难以踏上正确的道路。从熟悉国外到陌生国内，从相对简单到绝对复杂，出口型企业有动力也有压力。所以，对这些企业来讲，并不缺少市场容量，缺少的恰恰是他们运作市场的经验。

5、成功机会巨大，但所需资源不足。中国市场经济刚刚满三十年，很多行业还很不成熟，蕴藏着巨大的成功机会。目前中国很多行业尚处在一个无序竞争的阶段，品牌众多但却没有一个龙头品牌。对于大多数外贸型企业来说，拥有优势、稳定的生产能力就已经具备了坚实的品牌基础。危机危机，有危险也有机会，机会还是很大的。缺少的正是运作市场所需要的资源，一没有品牌，二没有网络，三没销售渠道，所有的外贸企业均如此。这是出口企业转内销通通存在的问题，机会就在眼前，就看如何开拓市场，抓住机会了。

二、由外贸成功转型为内销的思路

外贸企业转内销，缺少的太多，但并不能说没有优势，问题的反方向就是机会。清醒地认识企业所缺少的和不足的地方，挖掘自身和周围的优势资源，弥补不足，就能成功进军国内市场。

1、研究产业链，寻找企业最优市场模式。每一个行业都有一条价值链，从原材料的生产、供应到产品的设计、生产再到品牌的打造和销售，就形成了一条完整的产业链条。在这条完整的产业链里，有好多个利润区，而每个利润区的利润高低都不同的。出口企业以前只需要拿下大量的外贸订单，照单加工就可以了，现在则不然，不仅仅要拿下大量的经销商订货，还要研究终端消费，打造品牌概念，引导消费需求，只有打通物流和消费需求任督二脉动，才能使企业转型成功。以前只需要照单加工生产，现在却不同了，要考虑用什么模式开拓市场，要思考通过什么渠道来分销产品，要研究用什么办法来推广产品，用什么途径打造品牌等等一系列问题。

2、转变企业经营理念。加工型企业和生产销售型企业的经营理念、思路是完全不同的，加工型企业可以没有知名度，没有品牌，但生产销售企业就不能；加工型企业可以不考虑市场和消费者变化，只按订单生产就可以，但销售型企却必须以市场和消费者为中心，这是加工型企业和销售型企业的根本区别。所以，出口转内销型企业，首先必须在企业的经营理念上发生质的转变，要学会并开始研究中国市场，研究消费者，研究品牌构建，研究市场推广等。

3、完善企业组织架构。出口企业转内销，组织架构上也要必须完善。可能很多欲转型的企业连最基本的市场部、营销部、策划部都没有，这样的人才更不用说了，要转内销，就必须调整企业组织架构和运营管理模式，构建基础部门，先完善内部结构，以保证企业顺利转型和成功运作。

在大批外贸型企业发展受阻的时期，智业机构理应贡献自己的一份力量。

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