哈药erp系统（哈药分公司）

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本文目录一览：

• 1、哈药集团制药总厂实施erp，获得哪些成效
• 2、什么是企业现代化？怎样实现？运用网络是否有助于企业管理？
• 3、哈药集团近两年有关会计信息化的事件？ 哈药集团目前使用的是什么ERP系统？
• 4、2002年利玛集团对哈药erp系统安装失败之后，又是哪家企业帮助哈药完成erp系统安装的？
• 5、求：各种知名企业在管理过程中的失败案例

哈药集团制药总厂实施erp，获得哪些成效

正航软件一直专注于管理软件的研发和技术服务，不断推陈出新,陆续推出了一系列拥有自主知识产权的软件产品和行业解决方案。现已成功推出ERP软件产品：针对集团企业管理的新商业系统管理平台NBS；针对大中型企业的核心管理平台“T9”；针对中小制造企业管理的“达人”系列；面向成长型企业应用的“导航者”系列，以及正航BI（商业智能系统）、CRM（客户关系管理系统）、BPM（流程管理系统）、HRM（人力资源管理系统）、EIP（企业执行力管理平台）等；并针对电子、电器、光电、塑胶、五金、机械、贸易、医药等多种行业提供企业管理信息化解决方案。

什么是企业现代化？怎样实现？运用网络是否有助于企业管理？

现代化的企业核心是人，对人才的收集与使用，其它能用钱买到的厂方、设备、普通工人等等都是次要的，以前我们谈企业都是说，你厂房有多大，占地多少，设备多先进，工人多少，注册资金多少，现在更多的是谈人才的引进与合利的利用。数字网络化管理方式也只是现代企业管理的工具之一，最终它还要是人来使用。最简单的例子，哈药六厂最早引进的国外一套ERP系统，够先进吧，结果实施中失败，原因就在于使用它的人具有太重的中国特色。

我不认为现代人的忠诚度越来越低，只是现代人越来越有自我认知，所以，不会愚忠了，不管什么年代，如果想留住人才，最关键的是用人，而不是管人，现在很多的主管和老板只会管人，而不会用人。

什么是管人，什么是用人，

1、管人，这一说法，不够人性化，管人管人，无形中就让管理层与被管理层产生距离，在公司内部造成独立，我觉的用人更合适点。

2、管人是自上而下的垂直管理，用人是从左到右的水平管理。

3、管人就领导更据自已的要求按排人的岗位，用人是更据对象的特点将人的特长和优势发挥出，而不是千人一面。

4、优秀的团队是用人用出来的，不是管出来的，管出来的就是机器。这一点可以对比曹操的用人，和诸葛亮的用人就不难发现。

5、汉高祖曾说过：“运策帷帐之中，决胜于千里之外，我不如张良，兵马未动，粮草先行，我不如萧何。统百万之军，战必胜，攻必取，我不如韩信。但我却能用这三人。”很明显的，人的最大才能是使用出来而非被管出来的。

6、换心而论，你觉得是有人管人你爽呢，还是有个人能赏识你，把你的长处用出来你爽呢。

所以，对于人才的使用，我们的老祖宗曾经做的比所谓现代化的方式更科学，春秋时期，百家争鸣，人才辈出，是人才就总有用武之地，各地的君候与人才之间的关系就如同今天的老板与员工的关系，汉武帝废百家独权孺家后，中国就只有奴才而没有人才了。

说到具体点的操作，就是根据不同的人，不同的需求，制定不同的对策，千万不能千篇一率的对待方式，这点可参照马洛斯对人分析的五级模型，每个人的需求点不同，只要满足了他们的需求点，自然忠诚度就有，千万别指望有人会无条件的忠诚，就算是有，那也是奴才，不是人才。我们需要奴才，但更需要人才。

哈药集团近两年有关会计信息化的事件？ 哈药集团目前使用的是什么ERP系统？

我也想知道，兄弟这个事情你就不要研究了就算知道也进不去的，无非用的几个品牌，金蝶、用友、SPA、甲骨文

2002年利玛集团对哈药erp系统安装失败之后，又是哪家企业帮助哈药完成erp系统安装的？

小米跨境电商erp搭建平台分析功能模块如下：

销售管理

即商品管理和订单管理，跨境电商ERP可以支持多平台多账号，兼容各大物流，有强大的订单自动抓取和处理功能，并在发货后同步反馈物流信息。

仓储管理

包含发货管理、库存管理和仓库管理，同时也包括拣货、补货、复核、包装、打单贴单、集货、发运等仓库作业环节。跨境电商ERP要基于海量订单进行数据分析，提高库存周转率，防止炒买炒卖，同时优化拣货策略，将仓库作业的整体效率得到非常大的提升。

数据分析

包含销售数据、财务数据、商品数据等，跨境电商ERP可做到自动精准核算每一个sku的成本，利润，并实时监测、分析每个在线产品的销售表现，即时给出运营反馈。

跨境供应链管理

包含采购、库存、财务等各种数据采集，数据精准可回溯，通过流程化梳理让卖家完全掌控商品采购流程，货物运送流程等，一切透明化、有序化。

求：各种知名企业在管理过程中的失败案例

四大知名企业ERP失败案例 三露联想“婚变” 北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按千分之五来赔偿。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。 点击会看到更多的新闻 粉红女郎紧急招募！ 中国网络通俗歌手大赛 用搜索登陆一个城市 合作的双方，一方是化妆品行业的著名企业，1998年销售额超过7亿，有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。这场本应美满的“婚姻”，因为Intentia软件产品汉化不彻底，造成了一些表单无法正确生成等问题出现了“婚变”。后虽经再次的实施、修改和汉化，包括软件产品提供商Intentia公司也派人来三露厂解决了一些技术问题。但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决，最终导致项目的失败。 合作的结果是不欢而散，双方只得诉诸法律，在经历了15个月的ERP官司之后，经过庭内调解，结果三露厂退还MOVEX计算机管理信息系统软硬件和获得200万元的赔偿。 哈药“城门失火” 2000年，哈尔滨医药集团决定上ERP项目，参与软件争夺的两个主要对手是Oracle与利玛。一开始，两家在ERP软件上打得难解难分，一年之后，Oracle击败利玛，哈药决定选择Oracle的ERP软件。然而事情发展极具戏剧性的是，尽管软件选型已经确定，但是，为了争夺哈药实施ERP项目的“另一半”，2001年10月，利玛联手哈尔滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司华旭，成为哈药ERP项目实施服务的“总包头”。 但是，始料不及的是，到了2002年3月份，哈药ERP实施出现了更加戏剧性的变化。利玛在哈药ERP项目的实施团队全部离职。城门失火，殃及池鱼，整个哈药项目也被迫终止。而最近又有消息说哈药ERP项目又重新上马，真是一波三折。 标致巨额投入搁浅 广州标致汽车公司于成立不久，开始着手MRPII项目的设备，目标是实现全公司订单、生产、库存、销售、人事、财务等的统一管理，以提高公司运行效益，增进企业经济效益。 1988年公司开始投资计划。由于中法合资的性质，法方总经理和专家在决策层中起决定作用。他们照搬法国标致的模式，决定搞MRPII，设计网络使用20年。1989年企业已经组建了自己的企业信息网，1992年又实施了比利时MSG公司的MACH7财务系统，1993年开始实施零配件销售管理系统SMS。总投入在2000多万法郎。 假如路子走对了，网络应该发展得很成熟。令人遗憾的是，广州标致汽车公司的企业信息网事实上已陷入进退两难的境地。主系统十几个功能模块，已经启用的仅有非生产件的库存管理模块MHF，不到该软件内涵的十分之一，1993年后就没有多大进展；MACH7财务系统仅完成凭证录入、过帐、对帐、关帐等功能，报表只能用微机处理；PMS人事系统准确地说只是一个数据库，只有输入、修改、删除功能(没有查询)，报表及各种统计均靠微机进行。整个来看，投下巨额资金，网络的效益却与当初的宏图大略相去甚远。 许继项目被迫暂停 1998年初，河南许继集团采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP。从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。 然而，计划赶不上变化。到了1998年8月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死了，Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许继不得不与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运行显然已经失去了意义。Symix的ERP现在只是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行。

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