创业神话（创业者的神话解读）

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本文目录一览：

• 1、分析：创业神话为什么难以复制
• 2、迦萨甘创业属于哪种类型神话？
• 3、永和大王的创业神话
• 4、王思聪母亲疑似替子还债，王思聪的创业神话是否宣告彻底失败？
• 5、创业者的小故事有哪些？
• 6、拇指敲出 创业神话

分析：创业神话为什么难以复制

神话如果能够被复制，那就不太可能成为神话了，之所以成为神话，就是因为其稀有性，而能被复制的，就谈不上稀有了。其难以复制的原因，主要还在于相同的创业实力和创业能力可能常有，但相同的机遇和相同的运气却往往千载难逢，而创业成功都需要运气和机遇，更何况是创业神话？既然相同的机遇和相同的运气千载难逢，就注定了创业神话的难以复制。

迦萨甘创业属于哪种类型神话？

哈萨克族的迦萨甘创业是一篇有名的创世神话。

神话中说，远古时代，有位长相酷似人类的创世主迦萨甘创造了天和地。他把天地做成三层：地下、地面和天空。后来，天和地各自增长为七层，并逐渐变大。迦萨甘为了改变天地漆黑一团及严寒异常的状况，用自身的光和热创造了太阳和月亮。从此，天地之间便有了光明和温暖。迦萨甘住在天的最上层，迦萨甘就是天。天在上，坚牢不动，而地不甘心在天的下面，总是摇晃不定。迦萨甘把地固定在大青牛的犄角上，大青牛只愿意用一只犄角支撑，每当它将地从一只角换到另一只角上的时候，地就剧烈地震荡起来。迦萨甘在大地的中心栽种了一棵生命树，树上结出了像鸟一样会飞的灵魂。接着，他用黄泥捏了一对空心的小人，并取来灵魂从小泥人嘴巴吹进去，小泥人便有了生命。这对小泥人就是人的始祖，男的取名“阿达姆阿塔”，女的取名“阿达姆阿娜”。小人长大结成夫妻，他们前后共生育了二十五胎，每胎都是一男一女的双胞胎，在迦萨甘的主持下组成了二十五对夫妻。从此，人类不断繁衍，以二十五个男性为主发展成为二十五个部落。

永和大王的创业神话

让“小本”变成“资本”，是执行总裁林猷澳改变命运的关键。大者恒大，是大市场的法则，在中国做生意，一定要有经济规模。一个“中国麦当劳”概念，让一个名不见经传的老板变成香港大亨李嘉诚以及荷兰霸菱基金锁定的投资对象；紧接着又被菲律宾最大的快餐连锁集团快乐蜂(JollibeeFoodsCorp.)以其海外子公司的名义，用2250万美元的价格收购了永和大王85%的股份。这几次资本运作把永和大王的创始人林猷澳，一下子拱上中国大资本舞台。从林猷澳的简历中，可以看到，他毕业于企业管理系，原本在美国的家族生意是印刷业。1993年来中国经商，曾先后担任过一家彩色印刷有限公司及钱柜KTV娱乐有限公司董事长。但是直到做了永和大王，才真正展现出精明的生意头脑。

卖油条年收入3亿元。红白相间的门店标示，一个和蔼的老年人头像，这个酷似美国快餐巨头肯德基的门面设计已渐渐为人们熟悉，这便是1995年在上海开出第一家店铺的“永和大王”。永和大王在上海开张，最初的主打食品就是豆浆和油条。这一惯例也保持到了今天。截至今年2月，永和大王已经在北京、上海、杭州、武汉、深圳等城市开业80家直营分店、5家加盟店，工作人员总数超过3000名，年营业收入3亿元，成为专业从事中式快餐连锁经营管理的大型餐饮集团。思考型的林猷澳，每星期打两天高尔夫，脑子里却是永和大王的全中国布局。7-Eleven冲不到500家店前也是亏本的，林猷澳盘算着，永和大王至少要冲到50家，才有经济效益。5万美元显然滚不动大市场。虽然两年内就开了8家店，但是8家店的利润，并不足以支撑永和大王成为中式快餐第一品牌林猷澳动人的“中国麦当劳”概念，让李嘉诚的加怡新亚投资管理有限公司基金在1997年找上了门。投资200万美元、持股1/3，有了风险基金的注入，永和大王的开店速度一下子冲到了18家。规模虽然快速扩展，但烧钱的速度更快。赚的钱不断投入，加上拉长战线后的管理支出，永和大王单店的收入由原先的1.2万元人民币骤降至8000元，首度陷入亏损。

王思聪母亲疑似替子还债，王思聪的创业神话是否宣告彻底失败？

王思聪母亲疑似替子还债，我个人觉得王思聪的创业神话已经彻底失败了，提起王思聪，我想大家一定都不陌生，王思聪一直被很多人称为“国民老公”，是众多女性理想的结婚对象，同时他还有一个身份，那就是王健林的儿子，是一个名副其实的富二代，虽然家里很有钱，但是王思聪一直坚持着创业，可以说是涉及了各个行业。

而现在王思聪不仅投资失败，还欠下了巨额债务，并且无力偿还，因此王思聪还被法院冻结了账户，查封了房产，同时还被限制高消费，这笔债务大概是在1.5亿元左右，这个数额真的是非常巨大，同时王思聪的熊猫娱乐投资也失败了，所造成的损失大概在20亿元左右，这也就意味着王思聪又多了20亿的巨额债务。

面对如此巨额的债务王思聪自然是承受不来的，但是这次王健林并没有帮自己的儿子，而是王思聪的妈妈替子还债，王思聪妈妈总共拥有18家公司，现在有15家已经被注销了，还有3家是处于吊销未注销的状态，并且还退出了董事会，很多人猜测王思聪妈妈这样做主要就是为了替儿子还债。

俗话说得好“可怜天下父母心”，父母为了子女真是什么都愿意去做，虽然王思聪这次创业失败了，但是我觉得她还是有可能再次创业的，毕竟是王健林的儿子，也不会那么容易轻易放弃。

创业者的小故事有哪些？

90后创业大军事迹分享

希财网专业的P2P投资理财导购平台跟大家转载一篇关于几位90后创业人物的介绍，希望跟大家一起分享他们的成功和对他们的支持，他们是国家的未来。

1。脸萌——郭列

把1989年出生的郭列放在90后系列似乎有那么点不太对口，不过他的团队基本上都是90后，且不管是80后还是90后，他们手机里大多都有这款软件。

脸萌在移动互联网一夜爆红，今年6月就达到过千万的下载量，而对于自己的产品，郭列坦言，爆红的产品往往持久性较差，脸萌未来重点将放在社交类产品。脸萌敢于挑战腾讯这类巨头的理由，是微信没有完全满足用户的需求，脸萌做的就是解决用户的社交“痛点”。而郭列的老东家正是腾讯。

2.Powerful(泡否)情趣用品店——马佳佳

本名张孟宁，1990年8月生，2008年云南省高考语文状元，2012年6月毕业于中国传媒大学。毕业当天在学校附近开了一家创意情趣用品店powerfu而一举成名，随后在各界都有曝光率，可谓营销精英。

2014年2月15日，受邀万科演讲，放言“房地产迟早被颠覆，90后压根就不买房”，在房地产界开炮。6月27日，出任时尚传媒集团旗下《时尚COSMO》新媒体总编辑，轻松拿下媒体圈。不得不说，马佳佳是个跨界营销的天才。

而她本人也不忘“本行”，坚持在微博、微信上进行性教育答疑。写过搭讪大法，热衷调戏粉丝、言辞犀利且深谙屌丝心理。现在的Powerful三里屯旗舰店被称为“中国最美情趣用品店”。

3。伏牛堂——张天一

把湖南米粉做成品牌开到北京，这就是90后北大法学硕士张天一和几位小伙伴的伏牛堂。而和其他90后略有不同的是，他做的是餐饮行业，看似与互联网思维沾不上边，而他本人也非常排斥所谓“互联网思维”，今年4月，他写了一篇《我硕士毕业为什么卖米粉》在朋友圈被疯转——但同时他不得不承认，互联网给他们宣传带来了极大便利“在传统时代，一个人没有资本，面对强大的社会与现实，要谈自己、做自己是一件很奢侈的事情。但至少现在看起来，我们做到了”。

4. SegmentFault社区——高阳

1990年出生的高阳创立的这个程序员问答社区应该说来源于他自身对“程序”的热爱：“在我眼中，程序员就是艺术家。他们赋予二进制的0和1以感情和生命，这就是他们的创造性所在。” 现在他是中国最大规模的“黑客马拉松”的组织者，并入选了福布斯发布的30岁以下创业者榜单。

5。礼物说——温成辉

　董明珠和雷军呛声的2014(第十三届)中国企业领袖年会，温成辉也参加了。他是APP礼物说的CEO，这个app主要从“对象”“个性”“场合”三个维度划分，帮助用户挑选礼物。

生于1993年的他是红杉资本投的最年轻的90后。7月份拿了A轮拿了数百万美金，“礼物说”现在有200万用户，4个亿的成绩。到1月份的时候，月交易额一千万，“双十二”一晚上卖了一两百万货

6。“少年不可欺”——NIKO EDWARDS团队

把他们放到CEO可能确实不合适，但这队90后不仅刷爆了朋友圈，而且让优酷土豆和陌陌的危机公关猝不及防。使用气球拍摄地球的创意制作，被优酷土豆和陌陌在伪装合作的情况下剽窃其创意，这着实是个恶劣的事件，而如果当事人还是有着明显影响力不同的两方，弱的那一方自然会受到更多关注。对于网上有关航拍地球非该团队原创的质疑，NIKO在声明中回应，他们从未声称首创，认为被剽窃的是他们的故事经过、文案和图片。

7。伟大的安妮工作室——陈安妮

生于1992年的陈安妮最近也把朋友圈刷爆了，她那条感人至深的长微博“1%的生活”最后推出的是“快看”漫画APP，微博在一天之内引起超过40万次转发，而其内容核心——即其创业开发的“快看漫画”App也在App Store里最高时冲到了免费榜榜首的排名，拿到奇迹一般的单日30万次下载规模，许多质疑的声音也纷至沓来：请分清，是热爱漫画，还是让爱好更赚钱？

8. 一起唱——尹桑

1992年生的尹桑高一赴美求学，后被宾利商学院全奖录取，主修创业学。他先后三次创业，做的都是O2O:高三第一次创业，做本地家政O2O；大学第二次创业，做生活品配送O2O，归国前两家公司都已出售；“一起唱”团购O2O，是致力于颠覆线下的K歌体验，在尹桑看来，O2O才可以改变世界。

在年中获得千万人民币A+轮融资过后，“一起唱”在12月11日宣布获得B轮1200万美金融资。

9。超级课程表——余佳文

我相信很多人看他都看烦了，不过把他放在这里是想说，马上就要2015年了，要把一亿发给员工的日子也不远了——在这里并不是要看笑话的心态，而是不希望90后的创业只是一场选秀，博眼球的最后剩下泡沫。

拇指敲出 创业神话

拇指敲出 创业神话

如今，东方般若公司已成为金融行业移动商务市场的“大哥大”，占领基金市场超过95%，保险市场超过82%的市场份额。然而，不少人可能并不知道，它的创业者只是一位走出校门不久的年轻大学生——刘英魁。

1999年，还是东北大学本科生的刘英魁在一间民房里开始创业，只有2万元启动资金。2001年，在短信业务刚刚起步时，它的企业首次为金融企业提供移动通讯服务，成为国内第一个“吃螃蟹者”。2008年，他创办的东方般若公司资产已达2亿元。大学生刘英魁用拇指与智慧创造出了掘金神话。

　 　自主创业，把科技成果向市场转化

刘英魁说：“当代大学生并不缺乏专业技能和创新勇气，相对的短板可能出在缺乏性格磨练和对社会的认知。”在校期间，刘英魁担任过班长、学生会主席，是沈阳市最年轻的人大代表、全国三好学生。

1998年，刘英魁率队参加第二届中国大学生电脑大赛，他们抱着机箱从沈阳出发，在火车上还不断地调试着程序。“环境很艰苦，在IBM中心的一个角落里，一边编程，一边‘偷听’培训。”刘英魁深有感触地说。最终，他的团队获得一等奖，赢得了荣誉的同时，也擦出了自主创业、把科技成果向市场转化的火花。

东北大学有一个网吧，内有百余台电脑和投影仪，但鲜有人问津。刘英魁主动请缨担任网吧总经理，并将网吧改建成北国网络培训中心，面向企业做集团化培训。

1999年，刘英魁凭借着敢为天下先的'勇气，2万元起家，在一间还没有正式投入使用的民房里，创建了沈阳微网科技发展有限公司。几个大学生依靠年轻人的激情应对残酷的竞争，本来就很小的企业风雨飘摇。危难时刻刘英魁的创业团队空前团结，60平方米的储物间改成大通铺，累了就进去睡，醒了接着干。几个中型软件项目代理开发权使他们获得了第一桶金，凭借这第一桶金刘英魁果断决定开发自主版权的拳头软件产品《企网通》，并顺利搭上了中国互联网发展快车。这次成功转型印证了刘英魁作为一位创业者独有的市场预见性。

　 　要想生存就要敢于尝试，勇于开拓

市场瞬息万变，要想生存就需要敢于尝试，勇于开拓的刘英魁将公司的其他人全部留在沈阳进行研发，只身一人来到北京闯市场，组建起一支少而精的市场团队，并在2001年底成功地将“企网通”解决方案卖给了国内一家省级电信公司，从此开启了进入全国市场的大门。

东方般若仅用3个月的时间便迅速崛起，总部设在北京，研发部设在沈阳，并在上海、深圳、广州等地设立分公司。

2001年底，凭借对企业客户需求的把握，刘英魁认为，如果能将高速发展的移动通信技术与东方般若优秀的网络软件优势相结合，为企业提供基于无线增值服务的解决方案将有更广阔市场。经过向专家及客户虚心求教，他坚定了进军企业无线服务市场的决心。

2002年，聘请两位资深博士，东方般若如虎添翼；2002年，进入武汉，为一家著名保险公司设计无线解决方案，年底，中国第一套全面的保险行业无线服务解决方案在湖北成功运行；2003年，击败了新浪、北大青鸟等国内知名企业，中标中国最大的保险公司无线服务合同，确立了自己在中国企业无线服务市场“领头羊”地位；2004年，全力进军中国金融企业无线服务市场，并在一年内取得了保险无线服务市场80%，基金无限服务市场40%的骄人战绩，并在沈阳建立了上千平方米的研发基地；2005年初，美国著名的投资公司投资东方般若，国际上最先进的移动技术公司QCOM与东方般若建立了战略合作关系。

　 　成功创业的关键：面对困难的勇气与恒心

刘英魁用9年时间完成了从学生会主席到青年创业领袖，从网吧总经理到行业领跑者，从最年轻的人大代表到资产过亿的CEO的转变，也创造了大学生创业的“拇指神话”。从此，金融企业用户不再需要电脑和互联网等硬件设备，不再受地点和时间限制，只要拥有一部手机，随时可以享受自己所需要的信息与服务。小小手机，在金融企业同个人用户之间搭起了一座便捷的桥梁。

采访临结束，记者问刘英魁：许多大学生开始创业时轰轰烈烈，最终却黯淡收场，您认为大学生成功创业的关键在哪里？刘英魁说，创业最大的困难永远不是资金，而是面对困难的勇气与恒心。而勇气与恒心的依托是：保持并发展一个永远积极向上的、稳定的创业团队以及找到一个符合自己企业优势的商业模式。要有综合的知识积累，要有永不言败的激情，要有良好的人脉关系，要有对于商机的天生敏感和捕捉能力。

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