创业恐惧（创业恐惧游戏）
华为云服务器特价优惠火热进行中！ 2核2G2兆仅需 38 元；4核4G3兆仅需 79 元。购买时间越长越优惠！更多配置及优惠价格请咨询客服。
合作流程： |
本篇文章给大家谈谈创业恐惧，以及创业恐惧游戏对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
微信号：cloud7591如需了解更多，欢迎添加客服微信咨询。
复制微信号
本文目录一览：
如何消除创业焦虑
如何消除创业焦虑
在创业的过程中，我们往往会有焦虑的情绪，那么我们应该如何消除呢?下面如何消除创业焦虑是我为大家带来的，希望对大家有所帮助。
第1步：理解你与恐惧的关系
重要的事先说：为了转变你与恐惧和焦虑的关系，你需要定义好自己在打交道的是什么东西。Cordaro说：“恐惧是一种原始的情感，一种应激反应，为的是确保我们的生存和安全，比如躲避疾驰的汽车时就会产生恐惧。而焦虑是因为我们基于自己的想象会设想到未来的威胁，或者基于空想而试图避免过去的痛苦经历。恐惧通常持续数秒，而焦虑往往是慢性的，可以持续数日甚至数月之久。”
为了说明什么是焦虑，Milano给出了一条他喜欢的名言，来自马克吐温：
「我是一个老人，我知道很多的麻烦，但是那些麻烦大部分都没有发生过。」
作为创业者，每一天我们都面临着不确定性和风险，一旦东西是未知的时候，产生焦虑是很自然的。一些常见的焦虑想法包括：“要是钱没了怎么办?”“要是产品发布失败的话，我会不会被董事会炒鱿鱼?”根据Milano的经验，自己的客户哪怕已经非常成功也会有长期的焦虑想法，比如“下一个大事物会出自哪里?”，或者“我怎么才能继续证明这庞大市值是合理的呢?”
这里的关键点是，当大家说正在经历恐惧时，99%的时候实际上都是焦虑，对可能永远都不会发生的事件产生焦虑。这种焦虑产生时我们的潜意识里一整天都像在放着一张坏唱片(反复唱同样的歌)，我们的脑边缘系统，尤其是负责对威胁做出响应的杏仁核就会高度活跃。一旦我们以威胁来审视这个世界时，我们就会视野狭窄，可能性受限。
一旦我们只看到有限的可能性，Cordaro说：“就会极大地损害我们的决策能力，而对于创业者来说，后者是我们最重要的领导力资产之一。不管你承认也好，不承认也好，我们做出的每一个决定都要首先经过情感过滤，而恐惧就是威力最大的情感过滤器之一。想想看：你在快乐幸福的时候做出的决定是不是不同于悲伤绝望的时候?大多数情况下都是，所以情商是创业领袖的必要素质，意识到这一点很重要。”
第2步：发现焦虑的根源
一旦意识到自己经历的很可能是焦虑时，问题就变成了怎么去释放这股焦虑，从而可以在伸展自我意识和创造力的情况下做事。
Milano提出，发掘焦虑来源的第1步是注意对特定结果和身份的依附。“焦虑是恐惧有更多的恐惧。这是由依附物催生的。它根植于我们想控制周围事物的需要，为的是保证已知保持安全。”Milano建议有焦虑感的创始人看看这些问题：
你会依附于哪一种期望、想法或者结果呢?一位特定的投资者?一位特别的客户?还是正在做的特定类型的产品?或者6个月内现金流为正?
哪种身份在驱使着这种依附?你是不是已经给自己在投资者、媒体以及团队当中树立了这么一个形象：我是下一位颠覆性的创业者?
看下这个例子：一位创始人告诉她的投资者说公司会在6个月之内把现金流做到正。然后不可避免地遇到一些阻碍，显然目标已经无法实现了。这时候很容易就会陷入到焦虑与假设的沼泽之中无法自拔：董事会会不会让我走人?团队会不会质疑我的领导权?
另一方面，如果领导可以发掘自己依附的东西，则可以用更富建设性的方式来看待事情。Milano说：“承认对特定结果有依附，缓和对此的紧张感，然后利用你的创造力设计一条以现实为基础的新路径，这种是健康的做法。这样你就可以面对现实，然后真诚地、头脑清醒地对着你的团队说‘看起来时间不会是6个月，也许是12个月了。情况我们已经知道了，接下来我们要这么办。”
想要切断对身份的依附可能会更难，但是考虑到这一点很关键。许多创始人，无论是出于自己的战略还是由于媒体的关注，都给自己披上了“下一个大事物”的外衣。突然间，他们不仅仅是开发产品和经营公司，还得活在公众的期望里面。“一旦你的产品推出后表现不怎么好的话，那个身份就要受到威胁。到时候就不单是产品不行的问题了，大家还会指责你是骗子，是人都怕被戴上这个帽子。”
这就是创业者最大的恐惧之一：我向所有这些朋友和投资者推销这下一个大事物，结果最后没做成。我是个骗子。
Milano说：“这说明了谦虚的力量。”最鼓舞人心的领袖知道这不在于他们。他们承认会有挑战，尊重竞争，会为起伏做好准备。重要的是，他们会把这些跟团队和投资者进行沟通。“他们说，‘这不单是我的事情。需要我们共同努力才能实现这个美丽的使命。这一路上我们会遇到一些颠簸，重要的是我们——作为一个团队和一个董事会，得一起驾驭。’”
Cordaro补充说：“有特定身份是ok的，了解这一点很重要，这完全是很自然的事情，也是人性的一部分。只是你得知道所有这些身份背后都会藏着对你的期望，这些很快就会累积起来。作为领袖，相对于为了维护个人身份而做出决策，从对公司和社会最好的角度出发会愉快得多。”
在帮助客户识别出自己的无意识依附和身份之后，Milano和Cordaro就开始深入到恐惧的三个来源，也就是所谓的“恐惧的三种文化。”
缺乏的文化：资源(比如时间、金钱等)不足的信念系统。
反感的文化：会说“我的体验不对”或者“我不应该有这种感受”(比如惭愧、内疚等)的信念系统。
无价值的文化：认为“我不行，这就是我”的信念系统。
为了实现下一个大事物，经常是勉强够或者每天工作16小时的大部分创业者都比较熟悉缺乏的文化。在时间不够方面，Cordaro说：“有趣的是硅谷在金融资源方面是全世界最充足的地方之一，但在时间方面却是全世界最贫乏的地方之一。”
不过Milano和Cordaro认为，缺乏的文化实际上是一种迷思，这种迷思根植于无意识的.社会信念，是可以通过意识和新习惯改变的。按照Cordaro的说法，这一实践很重要，因为“一旦缺乏占据主导，自私、超竞争以及创造力停滞也会占据统治位置。反之如果充裕占据主导，慷慨、合作以及快速变革也会占据统治地位。”
在跟客户合作时，通过课程安排让他们写下新的、更有力的故事，Milano和Cordaro使得这些客户深入挖掘了自己缺乏的东西。
拒绝反感的文化
Cordaro指出，永远不要把消除恐惧作为目标，而应该承认并接受它。在所有他教导过的创业者当中他都发现了一个相同的模式：首先是想到一个好点子，然后努力把它变成现实。“这个过程很兴奋很有趣。极大受到了渴望和创意的驱动。”然后他们开始具体的公司建设工作，这时候焦虑就出现了。“有东西妨碍了我的愿景;我本来想让世界变成这样的，但有东西挡住我。这个过程当中出现恐惧是很自然的一部分。”
接受这种心态，恐惧不再像个威胁;它只不过是打包的一部分罢了。
根据Milano和Cordaro的经验，随后的心态转变会对创始人产生深远影响。当产品失败时，当新的app在应用商店只拿到2颗星时，当融资未获成功时，成功的创始人不会陷入这种思维，“这是不好的体验。事情不应该是这样的。”相反，他们会把这些障碍视为经历的一部分坦然接受——这是他们唯一可以也应该有的态度。他们把这一经历作为自己发展的机遇，愈挫愈勇，从而变为更好、更强、更鼓舞人心的领袖。
Milano说：“产品不见效时，你需要这样的反馈从而创造出大家真正需要的产品。”
每次你经历恐惧和焦虑时，其实都有信息和数据待发掘。
焦虑让你知道什么时候需要适应。Milano指出，问题在于你只是整天焦虑无所适从。如果变成习惯性的话，这些情绪并没有什么好处。习惯性焦虑几乎总会引发逃避或反感。
App只有2星?客户不喜欢——得改。Milano说：“跟恐惧保持健康关系的人会说，‘事已至此，我会接受它，拥抱它，我会接受这一信息。接下来我该怎么样创造性地去解决它呢?’”另一方面，跟恐惧保持不健康关系的领袖往往会失去路线修正的机会，陷入到事情“本该”如何发展的情绪里面，从而错过了所发出的是时候转型的有用信号。
此外，回避恐惧情绪只会拖延这种情绪。Cordaro说：“所有的情绪都是为了提供有关周围的信息。所以我们才会进化成能感受这些情绪。情绪是数据，它们帮我们在数万代的进化当中生存下来。如果我们不倾听某种情绪，就不能完全接收这一数据，它就会不断涌来。”当你让自己完全感受并接受一种情绪时，它就会迅速消散，最快往往30到90秒就没了。
照这样看的话，接受恐惧不单是好想法——还是一项重要的竞争性优势。坏产品或者低评级app不会自我修复。但通过倾听你的感受并且放手，你的问题就可以有效地减少一半。Cordaro发问：“作为创业者，你是想把自己的每一个问题都放大一倍呢，还是只想处理那些需要做的事情?”
成为团队的榜样：创业就是坐过山车。接受这一点，修复我们能修复的。就不会有崩溃发生。
形成坚定的自我价值感
最后一种恐惧文化是无价值的文化。Milano说：“这个已经不仅仅是创业独有了，而是人类的流行病。”这套信念系统会认为“我这样下去是不够的，我得做出一些非凡的事情来自我实现。”在很多年前这种文化对Milano造成的打击最大。
每当Milano问自己客户，他们是不是想通过开公司来证明点什么给自己、家人或者社会看时，回答往往是斩钉截铁的“不是”。“大多数人都没意识到无价值文化的威力有多大，直到他们犯下一个重大错误或者‘失败’。我当然也是其中之一。”
怎么才能确定自己在价值感方面有没有需要改进的地方呢?Milano指出，最快的办法之一，是问自己一个问题：“如果公司彻底失败，自己栽了个大跟头，你还会不会爱自己，接受自己?”Cordaro和Milano在上指导课时往往会看到对方马上屏住呼吸，即便是隔着屏幕也如此。Milano说：“这是非常有力，很令人震惊的体验。”
Milano说：“当我们面临着理想和梦想破灭时，觉得自我价值很低是自然反应。”对于他来说，这是他做解决食品浪费初创企业失败留给他的最好礼物。
他说;“这一经历让我陷入到失败感和低自我价值认知之中，但我也学到另一个生死攸关的重要教训，任何成功和成就都不能填补自我价值的鸿沟。豪宅、豪车或者闪亮的媒体头条也不能提供真正的自我实现。我现在体会到有用的感觉了，知道制造纯粹快乐是什么样了，这并不需要用我的公司来证明我的自我价值。在我看来，这是创业者可以去培养的最重要的技能集之一。”
有了这个体验之后，Milano现在引导客户找自己成为无价值文化之源的独特体验。他说：“也许你的父母并没有告诉你做得已经足够好了，你想努力证明自己是有价值的。”有时候这源自于职业上的惨痛经历——比如CEO的位置不保就是主要示例之一，然后你就会想去证明自己能当好CEO。
从Cordaro作为心理学家的经验来看，进行这类的自我质询对于创始人来说是很有变革性的。他说：“我见过有力的事情之一，就是大家对自己是谁以及为什么会这么做形成一种好奇心。这样一种态度使得大家可以尽可能成为对社会最有影响的人。”
;
创业必读 创业需要克服的恐惧有哪些
对创业心存恐惧，这是很正常的一件事，觉得自己创业不会成功这种想法都可以归于创业恐惧一类里，当然，创业恐惧绝没有这么简单，而通过简单的分类，创业恐惧就可以被细化为下面的五种。
1、头号恐惧：失败
毫无疑问，创业者最大的恐惧是失败——可以理解，因为95%的新创企业会在头五年里倒闭。当你带着这样的成功几率去创业，害怕也是应该的。
各种假设情况层出不穷：如果我不是创业这块料怎么办？如果拿不到这笔生意怎么办？如果破产了怎么办？但失败通常只是你自己在胡思乱想。从主观风险和客观风险的定义来说：主观风险看起来很可怕，但其实不构成威胁；而客观风险可能看起来没什么，实际却很危险。创业初期会出现很多主观风险，看起来很可怕，其实没什么。最后你会发现，风险其实很小。
创业者通常是独自工作，产生负面思维是很普遍的事情。这些无意识的想法会自我繁殖，让你觉得越来越消极，越来越害怕。创业者不妨自己做个记录，定期把成果列出来：找到3个新客户，写下来；获得好评，写下来；达成合作协议，写下来。只要恐惧一冒头，你就可以拿出自己的战绩单，证明自己正在向成功一步步迈进。
2、二号恐惧：经济前景不明
五年前，经济状况应该不是创业者在起步阶段最关心的问题。可现在不管是大集团还是小公司，不管是毛头小子还是沙场老将，心里都在掂量这场经济危机的影响。根据2009年1月的“美国运通经济脉搏”报告显示，接受调查的中小企业主中有66%的人表示经济状况给他们很大压力；44%的受访者认为未来一年到一年半内经济状况会略有恶化甚至更严重；50%的人认为未来六个月内经济问题会对他们的企业造成负面影响。但也有很多中小企业在萧条中诞生、创新并发展壮大。创业者就要善于“反其道而行之”，因此恶劣的市场状况其实意味着更多机会。
3、三号恐惧：自己当老板
这种情形被称为“小摊贩恐惧症”。这是任何行业的创业者一开始都会有的感觉：感觉自己就是个小摊贩，这种小打小闹的经营很难给人踏实感。每个中小企业主都缺乏稳定感和安全感，尤其是在起步阶段。不像在打工的时候一切齐备，创业后可能没有自己的办公室、雇员、福利，甚至工资，更不可能有个老板在旁边指导你该做什么不该做什么。
对创业者来说，为自己打工既是最好的也是最坏的境况。没有人告诉你该做什么。一天匆匆过去而你可能却一无所获，因为没有人指定工作范畴给你。这种不稳定感是很恐怖的。刚进入一种没有指令又毫无章法的新环境会令人觉得很别扭。专家一致认为，设立目标是战胜这种恐惧的关键。可以为每天、每周或更长的期间，都设立一些具体可行的目标，让自己有方向、有条理。
4、四号恐惧：失去自我
没有任何属于自己的时间，不得不忽略家庭，彻底放弃社交生活……这些状况对很多人都是很可怕的。很多创业者觉得，‘如果我拥有了自己的企业，我吃饭、睡觉、喘气等一切事情都得是为了企业’。一想到把应该花在公司上的时间用在别的事情就觉得有罪恶感。
你当然应该时刻想着如何提升企业，创业的确需要大量时间的投入，但一样有办法可以帮你管理工作量，减轻压力，留一些时间给自己，同时保持创业激情。
做自己喜欢的事，问自己说，‘这能让我快乐吗？’只要能想象出自己快乐的样子，你就能把握好平衡，甘愿为此牺牲其他。最后，不要害怕向别人求助，比如雇人完成你没有时间或不会做的工作，组织一个讨论小组或咨询部，跟同行交流，或利用现有的中小企业经营资源。
5、五号恐惧：生存危机
起步，需要钱；经营，需要钱；发展，更需要钱。经济危机、消费萎缩、中小企业收回款项越来越难，企业要想赚钱越来越难。
首先你必须确定消费需求是否真的存在。你知道自己的产品很好，但你不知道是否符合市场需求，问问自己，你能不能拿出更好或更便宜的东西呢？如果你毫无头绪，就去向客户要答案，找出客户想要什么。消费者会给你灵感，你可以从消费者身上学到任何你想知道的东西。
正视自己的恐惧，对于创业者来说，这并不是可耻的事，你正视它们的目的是要战胜它们，有时候，战胜一个心理障碍，你就会发现前面的道路宽阔了许多，我们不能做到心无恐惧，但是，想要成功就必须战胜恐惧。
如何迈出创业的第一步，克服自己内心的恐惧？
想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：
1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。
2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。
创业离不开资金周转，如果需要创业贷款，一定要选择正规品牌，比如度小满有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷服务品牌，为了给广大用户谋福利的同时助力小微企业，2021年8月9日至9月30日，通过度小满金融APP参加818福利活动，邀请生意好友可以获得现金奖励，最高1万元，同时好友可以获得“日息万1借款利率优惠”。具体活动信息可以通过度小满金融APP了解详情。
此回答由康波财经提供，康波财经专注于财经热点事件解读、财经知识科普，奉守专业、追求有趣，做百姓看得懂的财经内容，用生动多样的方式传递财经价值。希望这个回答对您有帮助。
如何克服创业恐惧症
如何克服创业恐惧症
创业恐惧症是对创业的一种不自信及对他人的不信任的心理疾病。下面我为大家带来如何克服创业恐惧症，希望大家喜欢！
1 – Just Do It
克服恐惧最好的办法就是直面恐惧。无论你害怕的是什么，都要径直向它走去。最坏会发生什么?失败?但是失败无论如何都会发生。
只要你选择创业，失败就会难以避免。但是失败带来的好处是，如果你敢于拥抱失败，你最终就会成功。
我个人获得的最好的经验就是，如果你想要做一件事情，最好的方法就是马上行动。不要担心结果。你能够掌握你命运的轨迹，而结果是你无法掌控的，那为何还要担心这些你无法掌控的东西呢?
2 – 你怕的是什么?
知道你害怕的是什么是第一步。你不应该害怕失败，你一定有一个更深层次的恐惧。失败是生命中的一个组成部分，无论你做什么，都有失败的可能。
有时候我们会忽略一些小事。因此你的任务就是找出阻碍你进行创业的最根本的恐惧。你要做的，就是写下具体的恐惧因素，例如害怕在一段时间之后不能实现盈利等。
同时，还要写下你能预见到的最坏的结果。
3 – 总结资源
一旦知道了你的恐惧根源，就要进行下一项工作。那就是，当你害怕的事情真的出现之后，你要用何种资源来度过难关。谁能够为你提供帮助?当困难来临时，你有没有帮你度过难关的资源?
你需要不断的制定这样的计划，细化你要做的每一件事情，以此来克服你的恐惧，并且为失败做好准备。
这样，在面临失败的时候，你就有了一个周密的行动计划。
4 – 开始行动
现在你已经做好了开始的准备，还有两件事情你需要特别注意。第一，你已经确保你制定的计划能够得到很好的执行。换句话说，就是当创业路上出现问题的时候，你能够很快的接触到你的资源。
第二，你已经克服了你的恐惧，并且已经完全做好了创业的准备。将你的目标进行细化，让你每隔2-3天就能实现一个小目标。
第一步要做的，就是在网络上开展你的旅程，开始寻找产品供应商，和能够将你介绍给供应商的人进行对话。一些创业者会在完成了这项工作之后再真正开始创业，以此来避免失败。
一旦完成了第一个步骤，就要开始第二个、第三个，不断进行下去。
5 – 学着从失败中获取经验
失败真的不可避免。就连超人也会失败，试着从中接受教训，然后开始绝地反击。我想说的，就是没有人能够完全避免失败。而将自己的目标进行细化，变成一个个更加具有操控性的小目标，你可能经历的失败和挫折也会变得更小，对你的打击也会变得更小。
失败并不可怕，它是帮助你找寻别的道路的手段。只有经历过失败，你才能够明白失败的意义。经历失败是一件重要的事情，它能够将会你很多经验。它更是一个机遇，因为只有在经历过失败之后，你才能对自己的潜力和能力有所了解，也只有在经历失败之后，你才有动力不断的朝着自己的目标前行，不断的修正自己犯下的`错误，让自己变得更加强大。
6-合理控制风险。
创业者的心理恐惧很大程度上来自对创业风险的不可预知和不可掌控。创业者如果能够做好风险控制，降低风险指数，创业信心就会大增。创业者可以通过以下几个途径来控制风险。
(1)进行风险分析。
创业者在创业前必须考虑家庭的一切日常花费及开支，考虑到一旦创业失败所导致的收入来源中断的风险并正确地分析，创业者也可以提前做好应对措施，比如留部分资金做后备资金，以便日后东山再起，给自己吃颗“定心丸”，这样就不用总是为了投入全部资金而日夜担心资金的亏损问题。
(2)认真评估风险。
通过客观分析风险来预测风险来临所造成的损害程度，例如收不回贷款对企业的影响，资金周转出现问题所造成的后果。
(3)预防风险。
尽量采取措施降低风险发生的可能性，例如制订周密的收款计划，对客户信用进行严密评估;加强安保措施，将现金收入及时存入银行……做好这些工作能有效地减少甚至避免风险。
(4)建立良好的人际关系网。
人际关系是一种无形的资本，对创业者来说至关重要。在创业之初，创业者就要考虑一下自己的社会关系，着眼朋友多、人际关系好的项目进行创业。这样能获得畅通的办事渠道、及时的信息来源，创业成功的概率也就高一些。例如，创业者有朋友做服装批发，你就可以考虑开个服装批发档口或服装店，从朋友那里获得的经验与帮助可以让创业者少走很多弯路。有了这样的关系网，创业者的恐惧心理也会相应降低。
(5)制订详细的创业计划。
克服创业恐惧心理需要的不仅仅是勇气.更需要创业者冷静、沉着、理智。在创业之前就要制订详细的创业计划，创业计划要写下创业者对创业项目的未来展望、市场分析、展开项目所需要的资金、需要的人员、分析自己的客户群、如何打开局面……有了这些推备，创业者才会对自己信心十足，大胆尝试自己的创业梦想。
另外，不断的将自己的目标进行细化，也能够让你避免遭受那些让你无法承受的打击和失败。取而代之的，是那些让你变得更加强大的小挫折。
7-扩展阅读：创业恐惧症恐惧什么？
一项调查发现，89%的创业者之所以会在没有遇到实质性困难的情况下退缩或放弃，主要原因是在创业之前，因为怀疑自己的实际能力，在没有遇到真正困难的时候，就会虚拟化很多“现有”的障碍，甚至畏首畏尾、举步维艰，总害怕一旦失败，就会耗费精力、财力和物力，最终放弃自己的主动权。这种状态被称为“创业恐惧症”，可细分为五种类型：
1.心理恐惧
心理恐惧许多企业家害怕创业，因为他们不信任自己。为了克服这种心理恐惧，企业家可以从熟悉心理恐惧许多企业家害怕创业，因为他们不信任自己。为了克服这种心理恐惧，企业家可以从熟悉心理恐惧许多企业家害怕创业，因为他们不信任自己。为了克服这种心理恐惧，企业家可以从熟悉效控制可变成本。
2.对竞争的恐惧
对竞争的恐惧每个创业项目在任何时候都必须面对竞争。新成立的企业无疑在资金和技术上不如别人，然后一些企业家害怕竞争。要克服它，首先，一个企业家在打算从事一个项目之前，应该提前调查一下同行的情况。其次，要懂得如何构建竞争优势，即企业在市场竞争中的独特能力，这就要求企业家了解和分析竞争双方的实力和利益，并在此基础上，要么直接对抗，要么共同合作，形成最合理的企业竞争战略。
3.金融恐惧
对资金的恐惧和对资金不足的恐惧是大多数创业者患上“创业恐惧症”的根源。然而，企业家应该知道，问题不是因为恐惧而存在的。面对资金短缺，企业家应该投入更多的时间和精力来筹集资金，而不是恐惧。一旦你开始积极面对问题，你就没有时间害怕了。简而言之，忙碌是治愈恐惧的良药。
4.能力恐惧
能力恐惧能力恐惧是一种心理恐惧，主要是不自信的表现。对未来没有很好的认识，不知道能不能在竞争中脱颖而出。对于这种情况，解决的办法就是创业者一定要脚踏实地，不要梦想一夜暴富，并且给自己一个明确的定位。
5.风险恐惧
风险恐惧要克服创业过程中的风险恐惧，必须学会通过客观分析预测风险会带来的损害程度。之后要采取措施降低风险的可能性，比如制定周密的催收措施；加强安全措施；将当日收到的现金及时存入银行；调查周围环境，并对可能出现的问题采取预防措施。
看一个例子：一位退休的电源设计师想利用自己的特长开一家教学仪器公司，但做了市场调研后，觉得教学仪器公司很多，都做得不错。所以他有点“胆小”，认为参与这个市场不太可能成功。但是电源设计师也知道，如果创业的恐惧不能尽快消除，他真的只能倒退，他不想这样做。因此，设计师仔细考虑了自己的优势。在工程设计方面，他有独特的创新，可以申请实用新型产品。而且，在把握市场机会方面，他与很多学校都有联系，更知道去哪里找客户。就这样，设计师恢复了信心，立即开始工作，并召集了几个老同事和他一起创业。他从小做起，慢慢和更多的学校签约，逐渐打开市场。可见，面对创业恐惧，这位退休供电设计师的解决之道，在于稳定心理，了解市场，在充分了解创业体系后再推陈出新。最后，它走向了成功。
;
创业者面对的5大恐惧
创业者面对的5大恐惧
创业者面对的5大恐惧，现今生活中，有些人不想打工，就会自己去创业。但许多刚开始创业的人来说，她们的内心是很忐忑的，还很害怕失败。下面是创业者面对的5大恐惧！
创业者面对的5大恐惧1
承认吧，你总是不停的担心：经济形势压力很大，担心自己挑错了合伙人，或者纯粹就是害怕创业失败……总之，走上创业这条路，就会有些事情让你每夜辗转难眠。
你绝对不是惟一会为此失眠的人。我们调查了很多创业者，想找出他们最恐惧的东西。
调查显示：原因五花八门，有的人最害怕公开发表讲话，有的人最担心跟不上技术发展，甚至还有的人担心企业发展得太快。
我们请来了权威人士——专注于创业领域的心理学家柯林·朗（Colleen Long）和拥有几十年经验的著名企业家吉姆科赫（Jim Koch）。通过分析最普遍的五大恐惧原因，为大家带来解决问题的灵丹妙药。
头号恐惧：失败
毫无疑问，创业者最大的恐惧是失败——可以理解，因为95%的新创企业会在头五年里倒闭。当你带着这样的成功几率去创业，害怕也是应该的。
各种假设情况层出不穷：如果我不是创业这块料怎么办？如果拿不到这笔生意怎么办？如果破产了怎么办？
但科赫说，失败通常只是你自己在胡思乱想。从主观风险和客观风险的定义来说：主观风险看起来很可怕，但其实不构成威胁；而客观风险可能看起来没什么，实际却很危险。
他说：“创业初期会出现很多主观风险，看起来很可怕，其实没什么。最后你会发现，风险其实很小。”
柯林表示：“创业者通常是独自工作，产生负面思维是很普遍的事情。这些无意识的想法会自我繁殖，让你觉得越来越消极，越来越害怕。”
她建议创业者自己做个记录，定期把成果列出来：找到3个新客户，写下来；获得好评，写下来；达成合作协议，写下来。“只要恐惧一冒头，你就可以拿出自己的战绩单，证明自己正在向成功一步步迈进。”
二号恐惧：经济前景不明
五年前，经济状况应该不是创业者在起步阶段最关心的问题。可现在不管是大集团还是小公司，不管是毛头小子还是沙场老将，心里都在掂量这场经济危机的影响。
根据2009年1月的“美国运通经济脉搏”报告显示，接受调查的中小企业主中有66%的人表示经济状况给他们很大压力；
44%的受访者认为未来一年到一年半内经济状况会略有恶化甚至更严重；50%的人认为未来六个月内经济问题会对他们的企业造成负面影响。
但也有很多中小企业在萧条中诞生、创新并发展壮大。比尔·惠利特和戴夫·帕卡德在大萧条期间创办了惠普公司；Orbitz。com网站在互联网泡沫破灭时问世。
科赫自己也是在1980年代初的经济萧条期间创立了波士顿啤酒公司和“Samuel Adams”品牌。
科赫开始创业时，市场状况绝不算好。全美国各地的小酿酒厂纷纷倒闭，他父亲这位已经传承了五代的酿酒专家也被迫提前退休。他回忆：“在1948年，美国差不多有1，000家酿酒厂。
但我创业时，其中97%已经消失了。”尽管如此，科赫还是一鼓作气，从阴霾中打出一片蓝天，不仅没有倒闭，还取得了极大成功。
当时没有人跑去开酿酒厂，酿酒商都在甩卖批量生产的淡啤酒。经济状况“蒙蔽了人们的眼睛，人们没有看到对好啤酒的需求。”科赫说。创业者就要善于“反其道而行之”，因此恶劣的市场状况其实意味着更多机会。
三号恐惧：自己当老板
柯林把这种情形称为“小摊贩恐惧症”。“这是任何行业的创业者一开始都会有的感觉：感觉自己就是个小摊贩，这种小打小闹的经营很难给人踏实感。”她说。每个中小企业主都缺乏稳定感和安全感，尤其是在起步阶段。
不像在打工的时候一切齐备，创业后可能没有自己的办公室、雇员、福利，甚至工资，更不可能有个老板在旁边指导你该做什么不该做什么。
柯林说：“对创业者来说，为自己打工既是最好的也是最坏的境况。没有人告诉你该做什么。一天匆匆过去而你可能却一无所获，因为没有人指定工作范畴给你。”
科赫表示：“这种不稳定感是很恐怖的。刚进入一种没有指令又毫无章法的新环境会令人觉得很别扭。”创业初期，波士顿啤酒公司没有办公室，没有电脑，没有电话，没有经销商，也没有自己的会计。
专家一致认为，设立目标是战胜这种恐惧的关键。可以为每天、每周或更长的期间，都设立一些具体可行的目标，让自己有方向、有条理。科赫给自己定下的目标是每天开发一个新客户，即使为此每天工作到深夜也没关系。
他说：“我很怕电话推销，但我没有办公室，只好强迫自己走出去努力卖东西。”每天的小小目标实现后，他的两个大目标也就实现了：“做更好的啤酒，然后拼尽全力卖出去。”
现在这些目标依然存在：为了保证啤酒的味道质量与曾祖父留下的原始配方一样，他每年都会去巴西的巴伐利亚挑选啤酒花，而且每一批产品都会亲自品尝。虽然现在手下已经有了700多名员工，他仍然定期亲自推销产品。
四号恐惧：失去自我
没有任何属于自己的时间，不得不忽略家庭，彻底放弃社交生活……这些状况对很多人都是很可怕的。
柯林说：“很多创业者觉得，‘如果我拥有了自己的企业，我吃饭、睡觉、喘气等一切事情都得是为了企业’。一想到把应该花在公司上的时间用在别的事情就觉得有罪恶感。”
你当然应该时刻想着如何提升企业，创业的确需要大量时间的投入，但一样有办法可以帮你管理工作量，减轻压力，留一些时间给自己，同时保持创业激情。
科赫说，“做自己喜欢的事，问自己说，‘这能让我快乐吗？’只要能想象出自己快乐的样子，你就能把握好平衡，甘愿为此牺牲其他。”柯林建议做冥想练习，“必须给自己放松的时间”，她建议每天拿出15～20分钟，找个安静的地方做深呼吸，“这能帮助你提高注意力”。
最后，不要害怕向别人求助，比如雇人完成你没有时间或不会做的工作，组织一个讨论 小组或咨询部，跟同行交流，或利用现有的中小企业经营资源。
五号恐惧：生存危机
起步，需要钱；经营，需要钱；发展，更需要钱。经济危机、消费萎缩、中小企业收回款项越来越难，企业要想赚钱越来越难。
首先你必须确定消费需求是否真的存在。科赫说：“你知道自己的产品很好，但你不知道是否符合市场需求，问问自己，你能不能拿出更好或更便宜的东西呢？”如果你毫无头绪，就去向客户要答案，找出客户想要什么。
他说：“消费者会给你灵感，你可以从消费者身上学到任何你想知道的东西。”柯林就是因为发现医生之间缺少分享专业知识的资源，从而找到了自己的市场。从某种角度来说，她也是自己的客户，她知道需求在哪里。
科赫坚信成功在于百折不挠地不懈努力。创业者往往要自己充当推销员的角色，所以你必须掌握推销的艺术。
回忆起他早年的创业经历，每天带着一瓶瓶的Samuel Adams啤酒从一个酒吧走向另一个酒吧，酒瓶还要保持低温，随时供调酒师品尝。“我至少要跑上10次，才有机会与酒吧经理见面。”
创业者面对的5大恐惧2
一、对缺钱的恐惧。
创业者踌躇不前的疑虑大致如下——学生贷款、想要维持一种体面的生活方式、希望在大城市生活（不想去二三线城市）、或是不希望在大城市里的简陋办公室凑合。
很多人担心自己会负债，担心没有足够的现金流，担心无法在大城市生活。实际上，有一部分冒险者却把创业作为了自己的生活方式，他们辞去了之前朝九晚五的工作，搬出了城，蓄起了胡须，与自己的共同创始人住在一起，。
他们用自己的积蓄开发了产品的原型，并且从来不担心未来会发生什么。
二、对自己能力的恐惧。
每一个职业的冒险肯定伴随着失败的可能性。没有人会想要去主动面对自己能力不足的事实。
三、对自身领导力的恐惧。
创始人必须在迷雾中指引方向，需要做出艰难的人事任免，需要在公司触礁时鼓舞士气。这种领导力不是所有人都与生俱来的`，因此很多人都会自觉地避免做领袖。
我认为，这种恐惧不同于对失败的恐惧，许多伟大的领袖都害怕失败。这与别人（朋友、家人、同事）对你决策的质疑所带来的恐惧也不同，因为后者关系到名誉风险。
四、对他人的看法的恐惧。
这牵涉到了职业名誉的问题。有些人尝试了几次创业，但都以失败告终，他们如果始终在大公司里兢兢业业干活，或许现在已经大有成就。每个人都有自主选择生活的权利，所以对于这些人，我们应该多些鼓励。
在人前，或许大家是这样做的，但实际上在背后，人们看待创业者的眼光却复杂得多——有尊重，有顾虑，有同情，也有疑惑。
没有人能预测到一位创业者的未来，或许他大器晚成呢？你永远无法猜到。所以这种恐惧导致了很多人不敢冒险。
五、对于他人质疑的恐惧。
从小到大，我们面临着各种抉择——去“对”的学校上学，交“对”的朋友，去“对”的公司上班。似乎这些选择都深刻关系到我们的名誉和成功。
这种对选择的恐惧是很微妙的，我们害怕我们身边的那些人会质疑我们的种种决策。实际上这种质疑还会对我们的长期职业生涯造成影响。
在我看来，硅谷是一个更加包容的地方，但我也时常耳闻某些人对于某些创业者的质疑，或许是因为某个创业公司始终原地徘徊，或许是因为某个创业者已经第三次创业，这次没那么幸运。
即便如此，这种对于他人质疑的恐惧成为了多数人不愿冒险的理由，当然换种角度，它也可以成为一种动力。
我需要在这里重申的是，我并不认为每个人都需要崇尚英雄主义，每个人都有自己的风险承受水平。
我写这片文章的重点是，每个人都要知道：身边总有那么一群人——不管出于什么原因。
他们总愿意去冒不小的职业风险，这种风险可能导致他们倾家荡产，可能会让他们对自己的能力产生怀疑，也可能会让他们的亲友对他们另眼相待。
我个人对于他们怀着深深的崇敬之情。他们做出的东西，可能我并不会喜欢，但我鼓励大家时不时地停下来，对他们表达敬意。
创业如何克服恐惧 如果失败该怎么做
创业如何克服恐惧 如果失败该怎么做
社会在发展，人类在进步，就业观念也在不断地改变。随着社会的快速发展，上班族的女性们也随着自己的人脉等等开始起了自己的创业旅程，那么在此其中肯定会有不同的问题出现，恐惧和失败。
正如在一盒Cracker Jack(玉米花混合花生，裹上糖衣后具有浓厚糖蜜风味的一种零食——译注)中能找到玩具奖品一样，这两个词就躺在那个标有“创业”的盒子里。
有关如何克服这两个令人生畏的词语，保守得最好的秘密是什么呢?
凯尔西·拉姆斯登(Kelsey Ramsden)有答案。作为四家公司的创始人兼所有者，拉姆斯登今年有望创造5,000万美元的营收。她已经连续两年当选加拿大顶尖女性创业者称号，同时还是“安永女性企业家奖”(EY’s Winning Women Entrepreneurs)得主，同时还在理查德?布兰森创业中心(Richard Branson Centre for Entrepreneurship)担任导师。
下文是就如何克服恐惧、如果失败该怎么做，以及在出现放弃想法后帮助你继续前行的战略给出了指导性建议。
如何克服恐惧
1、设想可能会发生的最坏的情况
明智的创业者会问自己，如果真的失败了，会发生什么最糟糕的事情?他们会竭尽所能。想象一下最糟糕的情况，然后问自己是否能够承受。例如，如果我的公司因为某种原因失败了，那我唯一的挫折就是受到伤害的自我，以及创办另一家企业的必要性。好吧，我能否承受这些?是的——我能。拉姆斯登说：“房间里有野兽时，就打开灯吧。你会发现，其实没有你想象得那么吓人。”
2、着眼于过程——而非结果
创业者往往会着眼于某个特定结果。我们想要成功——无论我们每个人对它的定义是什么。然而，拉姆斯登说：“太过关注于结果正是让你心情低落的原因。如果你太关注结果，那么你生活中的灰暗一定会多于灿烂。”那么应该怎么做呢?专注于“业务的运营”。
Might Wise Academy 成员、创业者阿图罗?蒙格(Arturo Monge，他是Finanza Pro的`创始人兼CEO)很好地阐释了这一点：“想着我必须要每天都经营自己的生意，而不是想着我必须在多少时间内把生意打造成功从而给自己施加巨大压力，前一种心态能带来更好的生产效率。”
3、提前化解潜在风险
预想过最糟糕的情况之后，拉姆斯登认为，创业者应当提前化解风险、为潜在结果做好准备。“这好比是和我自己签订的婚前协议。我想要在情况变糟糕之前和自己做一番斗争。然后，当形势发生转变时，我已经准备好了，同时可能也乐于接受这种变化。”
失败后该怎么办
4、把它看做是“交学费”
对持续性教育的投资是关键。当创业者失败后，对待失败的一种方法是把它看做是学习和成长所需的学费。拉姆斯登承认说：“这样想并不会让整个过程变得有趣，但就学习打造更好的企业而言，还是值得的。把我的损失看做是现在学习到的一点东西，而如果我在15年后再失败，那时间成本可要大得多。这就是我所缴纳的学费。”
5、别太过沉沦于失败之中
你的失败并不代表你这个人。你就是你。在聆听了拉姆斯登解释“它们仅仅是我的失败，但却不是我本人”之后，创业者、Born2Succeed创始人兼CEO艾瑞娜?阿里昂特(Irina Alionte)用自己的体会很好地重述了这个观点：“有太多次，我们将自己和自己的企业等同起来。但你必须意识到，你的失败并不就是定义了你这个人。它们并不代表你。”不要让自己沉溺于失败之中。明智的创业者会选择放手，然后向前看。
6、问问自己是能力问题还是执行力问题
当创业者失败时，往往会归结为两种原因(而不是你无法掌控的事件)：要么你缺乏令某件事成功的能力，要么你虽然拥有能力，执行力却不够。
拉姆斯登分享了一个故事：“我没能拯救一家完全走入歧途的合资企业，最终的结果是上了法庭。我问我自己，是我缺乏能力，还是我没能将自己的能力用在正确的地方。坦白说，那个时候可能确实是我不够能力去就一个合适的合资企业协议进行谈判。”
7、别担心别人怎么想
杰出的企业家不会在意别人怎么想(除了在意消费者的想法外)。史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)就是一个经典的例子——特别在他先是被逐出苹果，然后又回来拯救公司之后。他从未真正关心别人怎么看他。拉姆斯登补充说：“你可能在某件事情上失败了，或者有些事情出了错，但两年后、五年后，没人会记得，也没人会在意。这些事情都会被你之后所做的事情所替代。”
;
创业恐惧的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于创业恐惧游戏、创业恐惧的信息别忘了在本站进行查找喔。
